一论华为的数字化之道

28
五月
2021

一论华为的数字化之道

1、“双模系统,立而不破”,首先和外接理解不同的是,华为始终坚持他们是传统企业,不是数字化企业——认清自身的地位很重要。传统企业面临的问题就是数字化改造。数字化不是破坏一个企业的系统,而是去利用数字化提高企业系统的运作效率

2、华为规划的数字世界是:业务对象、业务过程、业务规则的数字化”,“构建一个实现感知、联结和智能的数据平台”“感知是物理世界与数字世界之间形成完整且有效的映射,联结是把各种离散的数据相互联系成有机整体,智能是再这个基础上加入一些大数据和高级模型算法”。——实际上这里说明了智能的两大方向:数据和算法。感知发现数据,联结规划数据,智能洞察数据!

3、“数据与业务结合”“及时变现”——数据的意义就是在于这两条:业务数据化,并及时变现。及时变现很少人会意识到,而数字化企业之所以成功的根本原因之一就是及时变现。因为数字化加快了速度和效率,及时变现是数字化迭代的重要环节

4、”数字化转型归根到底是要解决企业的两大问题:成本和效率“——前面提到的数字化要快速产生效益,这个效益就是效率

5、用户5类体验提升”ROADS“实时、按需、全在线、服务自助、社交化。实际上一切SASS都需要有路线图,这个ROADS的核心就是一切围绕客户需求,快速的解决客户问题,并使之能够全在线和深化体验。

6、华为数据治理的两个阶段,第一个阶段给人的感觉就是数据标准统一和构架统一。看来这是数据治理的前提,数据标准和构架统一是数据治理的前提。第二阶段才是构建链接、洞察、可视化。

7、数字孪生”双通道“的问题——存量数据、新发现数据是一个本源数据通道,另一个通道是业务对象/过程/规则的数据化。

8、要真正搞数据化,必须有的前提是:数字化的组织,要强有力的构建数字化组织。否则数据标准怎么推行,大家都不想动的;新构架怎么革新,大家都不想用的!

9、数据组织除了数据owner外,需要兼容业务数据伙伴。“业务数据伙伴”这个词用的很好。就和毛主席的团结一切可以团结的力量一样。我们做数据,不是要和阻碍进行彻底的斗争,而是要融合,共同完成这件事情,是“一个战队”。

数字化就是需要数字全方位,数据全链条的布局与实施,并快速变现。

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