共绘智慧升级，看永洪科技助力由由集团起航智慧征途

在数字化洪流汹涌澎湃的当下，企业如何乘风破浪，把握转型升级的黄金机遇，已成为所有企业必须直面的时代命题。由由集团，作为房地产的领航者，始终以前瞻视野引领变革，坚决拥抱数字化浪潮，携手数字技术先锋的永洪科技，共同开启了一场数字化转型的深度探索与实践，旨在挖掘数据价值，重塑业务生态，共创智能互联的辉煌未来。

上海由由（集团）股份有限公司是一家伴随着浦东开发开放成长起来的多元化集团公司。2000年5月18日，经上海市人民政府批准，公司正式挂牌成立。在浦东新区区委区府的正确领导下，集团紧紧把握了浦东开发开放的历史机遇，通过全体员工的共同努力，企业实现了跨越式的发展，经过四个“五年规划”发展的历炼锻造，形成了以酒店管理、商业地产、物业管理、健康养老、现代农业和资产管理为主的产业格局。

数字化转型的过程中，集团发现传统Excel手工报表，人力效率低；业务系统间数据孤立，领导决策难；集团化经营，企业规范化管理困难。为了解决以上问题，由由集团集团了提出了以下方案：

• 利用大数据分析平台替代传统excel手工报表，解放人工

• 建设企业数据中心，完成多业务系统间的数据融合，实现企业级数据应用规范

• 建企业大数据分析体系，实现企业级管理驾驶舱，帮助领导决策

• 通过大数据分析手段，如经营优化、经营预测等，逐步优化和提升企业运营与管理效率，实现规范化管理

• 培养大数据团队，为未来进一步的 企业数字化转型 储备人才与技术

• 打造以“医、养、住、行”为一体的精品生活服务集团，以“地产开发、运营、服务”为一体的综合性地产置业集团，以“资产价值创造”为目标的资产管理集团。

永洪科技，作为“致力于打造全球领先的数据技术厂商”，始终致力于为企业提供高效、精准的数据洞察能力。在与由由集团的携手合作中，永洪科技依托自身对行业的深刻理解和强大的技术创新能力，为由由集团精心打造了一套面向招商、财务、资产、酒店、人力、物业的定制化、全方位的数字化转型策略与实施路径，旨在驱动其业务流程优化，加速决策智能化进程。

招商：通过招商不动产地图可以快速查询当前项目中的客户以及不动产资源空置情况；通过招商经营分析，从项目、客户、行业等角度实现招商经营情况的综合分析。

招商分析 – 租户分析

招商分析 – 租赁情况分析

物业：分析客服工单业务，方便物业管理模式升级；分析费用报销，更好管控预算。分析物业巡检，提升任务完成效率。

物业分析 - 费用分析

物业分析 - 工单统计分析（客户报修）

物业分析 – 工单效率分析

人力：分析人员结构，了解各部门人员构成；分析人员变动，了解招聘、退休、离职人员信息，帮助相关人力资源决策；时间提醒，如员工转正、生日等，更好实现员工关怀。

人力分析 – 人员结构

资产：实现集团不动产分布图，以地图可下钻的形式直观呈现各不动产分布区域及其明细；全集团资产分析；对资产当中的设备设施做单独分析，统计使用年限和剩余年限，对大修资产做预警

资产分析 – 非工程设施设备资产

资产分析 – 工程设施设备资产

财务：分析企业或部门财务收支情况，减少财务分析工作量，提升工作效率；反映收入、利润的年累计变化趋势和月度变化趋势，同时对明细值进行表格展示；反映财务各项收入、成本费用、利润的具体信息，可以支持数据钻取到下级科目。

财务分析 – 预算分析

酒店：对酒店营收、成本费用进行分析汇总，形成收入、成本组成结构图；对酒店收入和成本进行同期对比分析，形成业务趋势图；对酒店预算情况进行分析汇总，形成预算分布图；对酒店预算与实际收入、成本、利润情况进行分析对比，计算预算完成率。通过以上财务分析，为管理层分析决策提供数据支持。

酒店分析 – 财务收支表

酒店分析 – 日常经营分析

最终由由集团收益如下：

• 建立企业级管理驾驶舱，更直观的可视化方式帮助企业领导分析、管理及决策

• 内外部数据整合，信息透明，准确、完整的统一数据视图，协作各层级管理“用数据说话

• 培养大数据团队，为未来进一步的企业数字化转型储备人才和技术

• 协助业务人员发现数据中的异常，而不是简单的数据呈现，培养数据分析思维

• 满足业务人员自助分析需求，简单、易用、高效

• 将各个业务系统的数据进行整合，形成统一的数仓，为数字化分析打下基础

由由集团通过成功实施数字化转型，实现了从经验导向到数据驱动的深刻变革，树立了行业内数字化转型的标杆。这一战略转变不仅显著提升了企业的运营效率，还极大增强了其市场竞争力。如今，由由集团在行业内声名鹊起，成为众多企业争相效仿和学习的对象。其数字化转型的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。