软考高项·信息系统项目管理师 备考攻略（作文专题）

作者经历改机考后第一年通过。第一次考试仅通过选择题第二次考试作文未通过第三次考试机考作文顺利通过三科全过。欢迎关注, 后续会逐步推出更多备考攻略一、我的三次考试经历第一次考试轻敌上阵第一次报名的时候对软考高项的难度认知严重不足。备考状态只刷了一些选择题的题库感觉选择题能应付案例分析基本没准备想着靠临场发挥论文部分完全没有写过连论文要写什么都说不清楚结果选择题勉强通过案例分析和论文双双落榜。教训高项不是靠选择题就能过的考试三大科目选择题、案例分析、论文必须同时达标任何一科不过都等于重来。第二次考试走入模板的陷阱第二次考试我吸取了教训开始认真准备论文。但这次我走入了一个很多人都会走的弯路——疯狂背诵模板。备考状态背诵了大量论文模板十大管理领域的范文背了个遍准备了通用的项目背景每次考试准备套进去练习了几篇但基本都是默写模板没有真正思考考场情况考试时按着背的模板往上写项目背景是编的项目细节是套的写完后自己都觉得空洞但已经来不及改了结果作文论文未通过。核心教训背模板这条路走不通。原因如下阅卷老师见过太多雷同模板——你背的模板可能几十个人都在用模板化的内容缺少真实感——项目细节经不起推敲过程描述浮于表面子题目很难用模板回答——论文通常有 2-3 个子问题需要针对具体项目管理领域深入展开模板答不深缺乏个人理解和实践经验——论文考察的是你是否真的理解并能够应用项目管理知识而不是背诵能力第三次考试机考用真实经历写作顺利通过第三次考试恰逢改为机考的第一年也是我终于通过的一次。做出改变不再背诵模板而是梳理自己的真实工作经历挑选了一个自己深度参与的项目作为论文素材围绕十大管理领域把真实项目的各个过程逐一拆解、对应反复练习用真实项目写不同管理领域的论文针对机考特点专门练习了打字速度和机考环境下的写作节奏结果论文顺利通过三科全过。二、为什么真实项目比模板有效阅卷老师的视角高项论文评分的核心标准包括评分维度说明项目真实性项目背景是否可信规模是否合理角色是否明确知识运用是否能准确运用项目管理知识体系中的工具和过程实践能力是否体现出实际操作经验而非纸上谈兵逻辑条理结构是否清晰论述是否有条理个人贡献是否清晰体现了你本人在项目中的作用模板化写作最大的问题就是第一项就不及格——阅卷老师一眼就能看出项目是编的。真实项目的优势细节丰富自然真实——你参与过的项目其中的问题、冲突、解决过程都是鲜活的有血有肉容易展开——不需要绞尽脑汁编内容回忆真实场景即可子题目应对自如——真实项目中遇到的问题可以自然地和子题目要求对应起来个人角色清晰——你自己的项目你的职责和贡献写起来顺理成章不易雷同——每个人的经历都是独一无二的三、如何准备你的真实项目论文第一步挑选合适的项目不是所有工作经历都适合作为论文素材。选择项目时需要满足以下条件你深度参与——你是项目核心成员或项目经理了解项目全貌项目规模适中——不能太小体现不出管理复杂度也不能大到你不了解全局时间合理——一般建议项目周期 6 个月以上金额 100 万以上可根据实际情况调整过程完整——有完整的启动、规划、执行、监控、收尾过程有故事可讲——有挑战、有冲突、有解决方案、有结果第二步梳理项目全貌把选定项目的关键信息整理出来项目名称XXX 系统/平台开发项目 项目时间20XX 年 X 月 - 20XX 年 X 月约 X 个月 项目金额约 XXX 万元 项目背景为什么要做这个项目 项目目标要达成什么 你的角色项目经理/项目核心成员 项目团队X 人包括哪些角色 技术架构简要描述不用太细 项目成果最终交付了什么取得了什么效果第三步按十大管理领域准备素材这是最关键的一步。你需要把同一个项目从十大管理领域的角度各梳理一遍管理领域你需要准备的内容整体管理项目章程、项目管理计划、变更控制、阶段收尾范围管理需求收集、范围定义、WBS 分解、范围确认、范围控制进度管理活动定义、排列、估算、制定进度计划、控制进度成本管理成本估算、预算、控制成本质量管理质量规划、质量保证、质量控制资源管理资源规划、获取、建设、管理沟通管理沟通规划、管理、监督风险管理风险识别、定性分析、定量分析、应对规划、监督风险采购管理采购规划、实施、控制干系人管理干系人识别、规划、管理参与、监督每个管理领域准备 1-2 个你在该项目中真实遇到的问题及解决方案。比如风险管理示例在我们项目中我组织团队进行了风险识别共识别出 15 个风险。其中有一个关键风险是第三方 API 接口可能延期交付概率高、影响大我将其列为高优先级风险制定了应对策略——提前与供应商签订 SLA 协议并准备了备选方案使用 Mock 数据先行开发。最终该风险确实发生了但由于我们提前准备了应对方案项目进度只延误了 3 天在可控范围内。这样的内容阅卷老师一看就知道是真实经历而不是套模板。第四步练习写作有了素材后开始动手写。每个管理领域至少完整练习 2 篇论文。论文结构建议2500-3000 字左右一、项目背景介绍约 400-500 字 - 项目名称、时间、规模 - 项目背景和目标 - 你在项目中的角色和职责 二、过渡段约 100-150 字 - 引出论文主题如下面我将结合该项目论述在风险管理中的实践 三、正文——按过程/知识领域展开约 1500-1800 字 - 按项目管理知识体系中的各过程展开 - 每个过程结合项目实际说明你怎么做的 - 穿插具体案例、数据、问题和解决方案 - 回应论文的子题目要求 四、总结约 200-300 字 - 项目最终成果 - 个人收获与不足 - 展望练习要点限时练习机考建议控制在 2 小时内写完不同管理领域轮流写写完后自己检查项目信息是否一致过程描述是否准确有没有体现个人贡献四、机考特别注意事项1. 打字速度论文要求在 2 小时内完成 2500-3000 字对打字速度有一定要求。建议提前练习打字速度目标至少 50 字/分钟如果打字速度不够提前准备精简版的写作框架2. 机考环境提前熟悉机考系统一般考前有模拟系统可练习练习在电脑上构思和写作而不是纸笔注意保存习惯机考系统一般有自动保存但要养成自己手动保存的习惯3. 机考的优势修改方便——写错可以直接删改不像纸笔考试需要涂改排版整洁——不用担心字迹问题可以方便地复制粘贴——项目背景段落可以提前练习到熟练快速输入4. 应对策略考前用电脑进行至少 3-5 次完整的模拟写作准备好项目背景的模板段落注意是项目背景的文字熟练输入不是内容模板练习在电脑上快速构思和组织文章结构五、常见误区和避坑指南❌ 误区一背模板就能过已经踩过这个坑血的教训。模板千篇一律阅卷老师一眼识破。❌ 误区二项目越大越好不是项目越大越好而是你越了解的项目越好。一个 50 万但你全程参与的项目比一个 500 万但你只参与一小部分的项目好写得多。❌ 误区三论文就是抄书本论文考察的是理论与实践结合不是让你默写 PMBOK 的过程和工具技术。每个过程都要结合你项目的实际情况来写。❌ 误区四子题目不重要论文的 2-3 个子题目是评分重点之一必须在正文中逐一回应。忽略子题目直接写过程分数不会高。❌ 误区五只准备一个管理领域考试中抽到哪个管理领域是不确定的必须十大管理领域都准备。但可以用同一个项目只是从不同角度展开。✅ 正确做法总结选一个你深度参与的真实项目从十大管理领域逐一梳理该项目的实践每个领域准备具体的问题和解决案例限时练习写作至少每领域 2 篇针对机考特点练习打字和电脑写作保持项目信息的一致性名称、时间、金额、角色等六、时间规划建议如果你的考试还有 2-3 个月可以参考以下规划阶段时间任务准备期第 1-2 周选定项目整理项目信息按十大管理领域梳理素材练习期第 3-6 周每周写 2-3 篇论文覆盖不同管理领域限时练习冲刺期第 7-8 周查漏补缺针对薄弱环节加强模拟机考环境考前一周考前 7 天复习项目管理知识体系要点保持写作手感调整状态七、写在最后我的经历可能代表了很多高项考生的共同轨迹第一次不知道考什么裸考失败第二次知道了要考什么但方法错了背模板依然失败第三次找对方法用真实经历顺利通过如果你也在准备高项考试特别是论文部分我的核心建议只有一句话不要用模板用你自己的故事。项目管理本身就是一门实践性极强的学科论文考察的就是你有没有真的做过、想过、总结过。把你在项目中真实的经历、真实的思考写出来就是最好的论文。祝考试顺利一次通过本文作者为机考改革后第一年通过软考高项的考生经历两次失败后第三次顺利通过分享真实经验以供参考。