软件测试之敏捷项目风险管理

点击文末小卡片免费获取软件测试全套资料资料在手涨薪更快敏捷项目管理是近年来最为流行的项目管理方式之一。这主要归功于敏捷管理的特点尽早交付、持续改进、灵活管理、团队投入、充分测试。它能充分利用测试周期并监测每个测试过程中容易出现的问题加快项目迭代速度从而推进项目高效前进发展。今天我们就一起来聊一聊敏捷风险管理。1、对于敏捷项目的理解如果你也认为传统项目与敏捷项目的区别在于传统项目需求、设计、开发、测试、发布。高中低级需求同时进行每个阶段的输入依赖上个阶段的输出越晚发现问题可控性越差。敏捷项目高级需求、设计、开发、测试、演示与变更中级需求、设计、开发、测试、演示与变更低级需求、设计、开发、测试、演示与变更集成、测试、发布。那么显然这种看法是不合理的。因为对于敏捷项目来说整个过程和过程中的人都是倡导自由的且对整个流程中从上对下的影响都是很小的。因此实际工作中的敏捷其实是没有一个标准的流程模型图。但为了让初次接触敏捷项目的人能够直观地了解敏捷项目是分段开发的流程笔者想通过一张图让大家先对此有个直观印象。我们都知道计算机技术自从20世纪问世以来就呈几何式变化。但管理项目的流程却没有跟上技术的发展速度。因此在很多项目中由于时间、成本、需求偏差、质量存在很多偏差因此很多项目一上市就受到了质疑甚至有20%左右的项目还未问世就宣告失败了。在这种情况下敏捷管理顺应时代的潮流诞生了。由于敏捷管理具备能力强、改进效率高等特点因此在投入大量项目管理中敏捷管理出现了很多可圈可点的表现。比如● 从高级需求向低级需求运作大大提高了软件发布后的产品的期望值。● 产品在开发过程会有很多需求变更的情况颗粒式开发大大降低了变更成本。● 需求变更如果影响到了项目的计划可以用后面迭代中最低级的需求换取时间。● 个体互动将更加频繁需求的传递准确性将大幅提高。● 阶段性和碎片化的迭代使项目中的评估针对性将更强。2、敏捷管理的人员配置在很多传统的开发团队中IT人员几乎扮演了整个项目的所有角色。但在敏捷项目中业务人员也被纳入了进来。这可以有效的减少烦琐的文档传输直接让人与人进行沟通不但可以提高质量还能增加每个人的价值。3、敏捷项目的管理1需求的管理敏捷项目应尽早地开发有价值的需求并持续不断的满足客户需求从而体现软件带来的价值。敏捷项目提倡提出有价值建议鼓励任何时候对需求做出变更。另外成熟的敏捷产品可在短期内持续发布有价值的产品。这意味着在一个版本中我们需要将需求进行等级划分优先迭代需求优先级高、风险等级高的产品需求。在明确好本次迭代任务后做好需求基线确定需求范围做好详细的迭代计划再进行正式迭代。对于项目进行过程中的需求变更敏捷项目不提倡更改既定的迭代内容并提倡预留15%缓冲buffer时间用来完善本次版本的升级。2时间的管理敏捷开发采用时间盒Time Boxing的方法即限定时间但不限定范围。这意味着不过度承诺不影响迭代周期避免因为临时增加内容导致既定的迭代内容无法在限定时间完成。对于传统项目来说其中一个重要的痛点就是计划永远赶不上变化。这个问题产生的原因主要是1所有的需求都是依靠经验来预估的计划的时间本身就存在偏差2人员技能的不足业务技能和专业技能都可能存在缺乏的情况3需求设计漏洞这会造成需求在某个阶段的被动变更4客户主动变更需求这是我们需要积极配合的提升产品的价值和价格。3成本的管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。成本管理主要包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等。在实际工作中管理水平对成本的影响很大。高水平的管理不仅可以提升预算精准度还能加强对项目的执行和监督控制工期从而降低企业成本和风险。因此在成本管理这一块管理者对于实际运作效果影响突出。4质量的管理软件测试的最终目的是为了保证产品的质量。也就是说质量的管理是在整个测试过程中由各环节所决定。那么敏捷的质量管理与传统的质量管理有哪些区别呢这主要体现在1协助角色的变化。敏捷项目中会有敏捷教练的角色加入。这些熟知敏捷运作流程的专业人士会协助指导项目团队的流程运作。2个人因素的变化。除了测试本身的专业知识、个人能力、测试经验以外还有测试人员对于敏捷项目的运作理解和节奏把控上。3自动化测试比重的提升。传统项目的周期和测试重复率要低于敏捷测试。基于敏捷测试的测试重复率高的问题因此在敏捷项目中持续集成的自动化测试就显得必不可少。但从另一方面来说自动化测试比重的提升也对工作效率提升起到了很大帮助。4敏捷活动的有效指导。敏捷是个理念的开发流程只有合适且高质量的流程控制才能开发出高质量的产品。因此敏捷模式比传统流程的质量管理更具多样性和挑战性。这也使得所有项目参与者之间的交流变得紧密。只有参与者之间的交流更加充分暴露出更多产品存在的风险并积极合力应对才能在产品开发过程中使产品质量得以提升。5沟通的管理项目沟通管理改变了传统注重文档化管理的方式。文档虽然可以有效传承但效率和应变能力是个弊端。但沟通却可以快速建立起良好的合作关系并使日常工作都变得更加简单。敏捷沟通中存在的常见活动主要包括sprint计划会议、头脑风暴、Showcase、Stand-up Meeting、评审会议、回顾会议等。对比传统的沟通管理方式和沟通方法敏捷沟通管理存在这些特点6风险的管理风险管理是项目管理的重要组成部分风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个过程。软件项目风险是指在项目开发的过程中遇到各方面的问题以及这些问题对软件项目的直接影响。包含影响项目的进度增加项目的成本甚至造成项目周期性的失败。敏捷流程本身的特点就是尽早实现产品价值快速的经常性交付由此看来敏捷项目本身就是解决了最大的传统流程项目的风险也就是项目无法交付的风险。所以敏捷项目并没有特定风险管理的内容。即便如此敏捷测试仍然存在风险。这主要体现在需求风险、人员风险、技术风险和进度风险等方面。当然任何测试存在风险任何模式也无法避免风险的产生。因此项目管理者需要不断在项目管理中汲取经验做好项目总结工作持续优化管理流程和改进管理中的细节做好降低和解决风险的准备。4、总结最后感谢每一个认真阅读我文章的人礼尚往来总是要有的虽然不是什么很值钱的东西如果你用得到的话可以直接拿走这些资料对于做【软件测试】的朋友来说应该是最全面最完整的备战仓库这个仓库也陪伴我走过了最艰难的路程希望也能帮助到你凡事要趁早特别是技术行业一定要提升技术功底。