软考高级信息系统项目管理师-项目管理概论-考点预测

第6章项目管理概论一、本章知识框架图二、核心知识点详解模块1项目基本要素1.1 项目的定义与特征定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。两大核心特征选择题高频1.2 项目、项目集、项目组合必考这是本章最核心的辨析题考点几乎每年必考。真题示例2023年 重在对项目进行优先级排序并提供所需资源与组织战略保持一致 通过对其组成部分进行协调对它们之间的依赖关系进行控制从而实现既定收益。A.项目集管理 组织级项目管理B.项目组合管理 组织级项目管理C.项目集管理 项目组合管理D.项目组合管理 项目集管理 ****答案D**理解例子项目开发一款APP的登录功能项目集开发APP的所有功能登录、支付、社交等各功能之间有依赖关系项目组合公司同时推进APP开发项目、官网改版项目、服务器采购项目根据战略优先级分配资源1.3 项目运行环境项目在两种环境中运行这是选择题高频考点真题示例类似题 下列属于组织过程资产的是 。 A.政府法规B.行业标准C.组织的工作授权系统D.历史项目数据库 ****答案D**历史数据是可更新利用的资产A、B、C是事业环境因素1.4 组织结构类型案例分析高频组织结构决定了项目经理的权力大小。真题示例2023年 某100人的公司承接了一个大型项目所有部门都参与了该项目其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是 。A.强矩阵型B.弱矩阵型C.项目型D.平衡矩阵型****答案D**项目经理专职部分成员全职→矩阵型55%全职比例适中→平衡矩阵记忆技巧权力大小排序——职能弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目型1.5 项目管理办公室PMOPMO是对项目治理过程进行标准化的组织结构。模块2项目经理的角色2.1 项目经理的能力模型项目经理需要关注的三大技能真题示例2023年 关于项目经理相关能力的描述不正确的是 。A.项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需要关注的技能B.人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容C.领导力关注近期目标关注可操作性的问题和问题的解决D.战略和商务技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素****答案C**领导力关注长远目标和愿景管理才关注近期目标2.2 领导力风格模块3价值驱动的项目管理知识体系3.1 项目管理12原则核心这是第4版教材新增内容2023年已考2026年极有可能再考。记忆口诀“勤营促聚识展根裁质驾优拥为”真题示例2023年 价值驱动的项目管理知识体系中项目管理原则包括 。 ①营造协作的项目团队环境 ②促进干系人有效参与 ③聚焦于价值 ④专注于工作过程和能力 ⑤根据环境进行裁剪 ⑥处理采购事宜 ⑦驾驭复杂性A.①②③④⑤B.②③④⑤⑥C.①②③⑤⑦D.①③⑤⑥⑦ ****答案C**3.2 项目生命周期特征必考通用生命周期结构特征真题示例2023年 关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述不正确的是 。A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同即同一事物的两个说法B.做出变更和纠正错误的成本随着项目越来越接近完成而显著增高C.成本与人力投入在项目开始时较低在执行期间达到最高在项目快要结束时快速回落D.在螺旋模型中每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段 ****答案A**生命周期和过程组是不同的概念3.3 项目生命周期类型3.4 五大过程组三、2026年考点预测3.1 高频必考90%以上概率3.2 易错点清单3.3 2026年新趋势预测适应型开发方法服务型领导风格结合考查题目给场景如法规不断变化让你选择开发方法适应型和领导风格服务型“驾驭复杂性原则”深入考查理解复杂性的来源系统交互、不确定性、模糊性以及团队不能完全预测复杂性项目创造业务价值的方式不仅包括经济效益还包括效率提升、品牌价值等无形效益四、本章速记卡片┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 项目管理概论·速记卡片 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤│ 【项目特征】独特临时 ││ 【项目/项目集/项目组合】 │ │ 项目单集关联组合选战略 │ │ 正确做事 vs 做正确的事 ││ 【运行环境】组织过程资产可更新 vs 事业环境因素须遵守 ││ 【组织结构】职能→弱→平衡→强→项目型权力递增 ││ 【PMO类型】支持型顾问→控制型要求→指令型管理 ││ 【领导风格】放任自主交奖励服务他人变创新 ││ 【12原则】勤营促聚识展根裁质驾优拥为 ││ 【生命周期】风险开始最大变更成本收尾最高 ││ 【五大过程组】启动规划执行监控收尾 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘