圆桌探讨AI原生人才：从定义、来源到培养留存，为企业老板提供实战手册

嘉宾介绍真正AI原生的人或不来现场对于积极转型的20%人群有实战手册可用于找到、培养并留住他们。目前仅1%的企业是AI原生企业20%积极拥抱变化80%在苦苦挣扎人才情况也类似。一场圆桌深入探讨企业“赶时髦招AI人才”的焦虑、黑客松挖掘人才方法及“事业留人、文化留人”留存策略。以下是经36氪整理编辑的圆桌对话内容。本场圆桌主持人是36氪《AI局内人》主播帮主嘉宾有杭州颜柯教育科技有限公司创始人郑鹏宇被认为是比较原生的AI人才AI招聘平台TTC创始人肖玛峰是在AI招聘猎头领域深耕多年的产业老炮。帮主开场表示不聊技术落地聚焦老板关心的AI人才来源及能否自行培养问题关键词是“AI原生人才与产业老炮的共生手册”并让两位嘉宾介绍自己及所做之事与主题的关联。AI原生人才定义探讨帮主提出本场主线围绕“AI人才从哪里来、如何培养不跑偏、如何留下”等痛点展开并询问二位对AI原生人才定义中最戳他们的三个标签。郑鹏宇认为AI原生人才第一个标签是会用、善用、惯用AI融入日常工作流第二个是在AI之外拥有AI所不能达到的能力如做判断的能力第三个是动手能力或实践能力强于上一个时代的人才。帮主提到肖总开场前判断自己不是AI原生人才肖玛峰表示AI原生是生来就与AI在一起没了AI就不能活。他断言企业中只有1%是AI时代原生的20%会积极拥抱变化实现转型近80%在苦苦挣扎人才情况也如此。他还举例公司有个OpenClaw全球贡献排行榜第四名的员工只喜欢跟AI说话。他认为最AI原生的人可能不会来现场到现场的是积极转型的20%人群不来的可能会被淘汰。企业人才情况及招聘问题帮主询问肖总公司服务的一千多家AI企业中是否80%不属于AI原生企业以及这些企业的分类情况。肖玛峰称与他们合作的企业都比较先进有初创型的AI原生公司规模小、人数少但融了几千万资金。帮主让肖总分享若朋友想换AI相关工作的办法同时询问郑总团队内部的人才画像。郑鹏宇表示公司是不太典型的OPC团队全职人员不超过10人目前仅自己负责开发和产品落地AI帮助实现了一人承担大量岗位除非业务无限上升否则不会大量招开发人员。帮主提到招聘市场有30%的企业赶AI原生人才的时髦询问原因。肖玛峰称传统行业企业家很焦虑看到AI企业发展迅猛如智谱市值超5000亿而员工众多的传统企业老板担心被颠覆。传统招聘方式难以找到顶级AI人才大模型刚出来时他们帮光年之外去硅谷找OpenAI的华人对方甚至不知王慧文是谁。AI原生人才来源与OPC社区帮主询问AI原生人才的来源以及亦庄OPC社区是否是富矿若去挖人才如何避免踩坑。肖玛峰认为OPC很多是AI原生的人降低了创业门槛但也拔高了创业门槛企业找AI原生人才不一定要去OPC群体OPC群体有主见与企业战略方向不一定一致。帮主认为企业转型做AI原生企业很痛苦也给创业者留下机会并询问郑总团队从教育端如何与亦庄OPC社区联动。郑鹏宇表示OPC社区AI原生人才浓度相对高可去那里找能在企业内部创业的人才。他们通过组织黑客松比赛和全球大学生辩论赛与OPC联动黑客松可让OPC团队组建辩论赛可筛选OPC人才还在探索AI创业辩论赛。肖玛峰受启发提出企业可在公司内部做黑客松发掘对AI拥抱且能结合业务创新的人才引导其参与产品和业务AI转型设计。闲置人力盘活问题帮主提到Agent出现后闲置人力的问题询问老板如何看待和盘活。肖玛峰表示不太关心闲置人力去向认为企业可通过考核如用Claude做编程会的留任不会的裁掉也可让员工用空出的时间探索新项目但老板要调整分配机制和绩效否则员工可能摸鱼。帮主认为若公司业务市场还有80%未抢占应给多余同事高绩效让其拓展业务还举例朋友公司因投入大量token未增效而倒闭。辩论在企业中的应用帮主询问郑总公司的教育和辩论业务能否卖给企业帮助企业业务改变。郑鹏宇称可以辩论能打破产业老炮和AI原生人才之间的对立通过强制对立中的换位思考让双方了解彼此工作锻炼能力完成团建打破隔阂。AI人才培养与面试方法帮主提到通过辩论培养AI人才不跑偏还提到让AI作为教练发问而非直接要结果。随后让肖总分享招聘者自我培训及好的面试方法。肖玛峰表示招人主要是筛选举例VC投资机构招投资人要求用Agent搭VC业务流能搭出来则通过答辩还有女生求职化妆品公司在社交平台展示用Agent搭的营销方案而获得offer。现场展示用Claude搭的工作流、业务流能让招聘者觉得求职者是AI Native。AI人才留存策略帮主询问郑总团队如何留住与AI强相关的人才。郑鹏宇称团队老板年轻且实行弹性工作若员工能用AI提效可自由安排工作时间创造相对开放、自由的氛围尊重员工AI能力大公司可多给钱留人。帮主询问肖玛峰钱在留人中的重要性肖玛峰认为钱有用但到一定层次差别不大留人有事业留人、待遇留人、情感留人、文化留人等方式。文化留人很重要不同公司文化会吸引不同类型的人才如自由氛围吸引想要自由、不卷的人而顶级公司的卷文化会吸引对成功充满渴望的人。特殊人才的留存问题帮主提到职场中AI原生人才情商可能不高询问组织是否要留这样的人才。肖玛峰认为情商低可能是智商问题也可能是智商高不屑用情商。企业对AI优秀人才要有包容性可通过小团队作战、内部黑客松等方式让其发挥作用留住人才。帮主还举例谷歌开发的工具Antigravity说明大公司可通过独立运作诞生世界级大模型。给AI原生人才的建议帮主让两位嘉宾给刚入行的AI原生人才提建议。郑鹏宇建议保持AI原生的动力和卷的精神拥有提出好问题的能力。肖玛峰建议选择跟最优秀的人在一起哪怕做OPC也应向优秀的人学习。最后帮主总结AI原生人才的公式挖对地方如OPC或有创新性的组织教育不能跑偏用AI时代的方式对待人才留住人才企业文化留人很重要。并感谢两位嘉宾的讨论希望内容能帮助企业和老板找到AI人才。