六十分之十三——黎明前

一、目标

明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的

• 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
• 2.吴军系列硅谷来信1听书、香帅的北大金融学课,平均每天1h
• 3.创业产品跟进打造-第三版
• 4.每天安排健身20分钟

二、计划

科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行

• 1.书籍晚上22:00-24:00是看书、备考的时间
• 2.骑车路上，中午晚上做饭吃饭听吴军系列硅谷来信1、香帅北大金融学课程(三份资料每天平均60分钟)
• 3.创业第二版封板，修复第一版的问题，通过第一版给用户试用；第三版加急进行
• 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)

三、完成情况

具体严谨的结果，明确的截图说明

• 1.书籍读了7本

• 2.得到听书，2372分钟；本月的计划完成比较透彻
  

• 3.第一版中的功能一边做一边完善，这些功能是第三版的一个预言和验证
  第三版的进度：
  3.1.研究AOP(jdk动态代理、cglib动态代理)
  3.2.研究接口隔离

• 4.锻炼没有执行

四、提升改进(最少3点)

• 1.整体又重新明确了计划的细则，以及23年的整体目标
• 2.时间上效率有所提高

五、意外之喜(最少2点)

• 1.计划内的明确认知和思想的提升标志
• 2.计划外的具体事情提升内容和标志

六、总结

第十三个月总结，创业产品需要迅速推进。

目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。