面经|曹操出行供需策略运营

1.自我介绍
面试官表示看了简历之后，表示对专业能力比较放心。想了解下对于专业能力之外，关于其他方面的介绍。
2.策略运营，除了工具之外，还有哪些能力是需要具备的
回答：主要是从做项目的维度逻辑先去回答的。
分析思路和维度来制定目标（逻辑性和问题分析能力）；沟通协调；监控；复盘
改善思路：能力+佐证
自学能力、逻辑性和问题分析能力、沟通协调能力、抗压能力+1个项目体现4个方面的能力
3.在做目标预测的时候，不同部门目标之间会有牵制，怎么看待这个问题
回答：多维度考虑比较合适，首先，决定核心目标，其次，之所以有牵制主要是资源限制，是否能提供更多的资源来解决这个问题。
改善思路：这种其实具象化一个场景会比较回复。例如运营目标和研发目标有冲突。
4.做目标设定时候，每个人都有自己的想法，思路没有对错，或者是长期短期或者是不同维度的差异，既要又要还要，在和多个部门沟通时，哪一点是你最接受不了的人或者局面。
回答：最核心的点是什么，举例：设定目标，城市反馈没有那么多人，这个问题是可以解决的。不能接受只是提出问题但没有解决方案的情况。
5.列举一个比较尴尬或者难过的场景
协同部门的场景，和前线负责人发生冲突，第一是以目标为主；第二对价值据理力争；第三倾听对方的解决方案
6.这个岗位的具体职责是什么
B端激励满足用户需求；C端补贴激励等方式增加订单、收入；内部-分析体系、产品工具、管理机制等建设
7.最大的优势可以匹配到这个岗位
执行能力+为什么执行能力重要（外部要比竞对快+内部策略落地要快，初版方案逐步迭代）+举例
8.有什么问题想问
主要工作内容/KPI/团队分工/需要补充的地方（行业认知，以及具体城市的情况）