“1+X+N”模式助力企业数字化转型

近期，中电金信顺利完成某股份制银行“基于战略解析与业务架构的全行科技规划项目”交付。针对客户的实际业务需求，中电金信采用“1+X+N”服务模式，服务客户全面的企业架构转型规划。项目组联合行方协同创新，首次将企架建模方法应用于IT规划，并创新地将敏捷的方法融入到项目实践，取得良好成效。

“1+X+N”服务模式 企业架构转型组合拳

“1+X+N”服务模式诞生于实践，是中电金信基于行业积累，面向金融企业，以业务建模助推企业架构转型的组合拳。

■　1是指：1套核心解决方案

■　X是指：X种定制实施方式

■　N是指：N项支撑服务，可根据客户诉求灵活定制实施，同时提供企业架构管控、工具平台、PMO管理等多项支撑赋能服务

在此项目中，中电金信项目组通过与行方的深入交流、达成共识，选择典型业务领域验证规划的全过程，此举也为项目的顺利开展奠定了基础。

协同规划，取得多项创新成果

针对此项目中的实际业务需求，中电金信项目组采取了与行方协同规划的方法，并首次采用了基于业务架构的敏捷规划理念。项目组从战略解析入手，通过各领域业务能力的分解，基于业务架构资产的导入，帮助客户建立了具有独特优势的业务价值链，优化调整形成全行级业务能力及组件，指导后续应用架构、数据架构的规划设计。

此外，项目组还首次将企架建模方法应用于科技整体规划，通过引入战略能力解析、开展业务架构规划、优化数据模型架构以及强化产品管理体系等方法，预设业务架构资产，快速进行业务架构的调整优化，并在企架建模与IT规划项目的工作模式、工作进度、协同融合方面取得了多项创新成果。

全局规划，量身定制架构方案

随着新兴技术的发展，无论是在技术层面，还是在业务层面，金融企业都亟需开启新一轮的企业级架构转型规划，并以此来支撑新的业务模式与业务创新。当前，企业架构转型作为数字化转型的有效路径，正面临着投入大、耗时长、人才适任性不高、定制化程度不足等挑战。基于此，中电金信提出了“新企架”的概念，在传统企业架构本身“企业级”框架下，加入“敏捷”和“精益”。新企架以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，实现业务建模驱动的企业架构转型。

同时，中电金信基于业务建模驱动的企业架构转型解决方案“1+X+N”从全行级视角出发，制定企业架构规划及领域级架构解决方案。该方案以企业级业务架构和能力需求要求为基础，结合银行科技现状，规划设计目标架构蓝图（应用、数据、技术、治理架构）和实施路线，完成从业务战略到业务能力、高阶IT需求的分析与分解，确保规划方案的战略性和全面性。

当前，金融业数字化转型已经成为企业共识，企业级架构转型作为实现这一目标的有效路径，可以帮助企业敏捷、高效地实现企业架构转型。未来，中电金信将会继续深耕敏捷化企业架构的整体路径，不断探索企业架构转型的手段与方法，为金融企业架构转型和数字化迭代升级保驾护航。