产品经理课程（十一）

（一）复习

1、用户需求不等于产品需求，挖掘用户的本质需求

2、功能设计的前提：不违背我们的产品的基础定位（用一句话阐述我们的产品：工具：产品画布）

3、判断设计好坏的标准：v = e/c用户满意度(e=用户满意c=成本)

功能设计的方法：1，人性法、2，显示依据法、3，竞品分析法

结构设计：

（二）目录

掌握流程图的制作

一、功能流程与产品结构

定义

原因

先画流程图再画原型图，要不然会有逻辑上的错误和漏洞

案例

如果流程图有其他流程，尽量分开画，保证流程图的简洁性

可以区分不同角色的相关流程，进行功能流程的梳理

应用范围：设计用户规模量大（例如B端用户）需要进行区分

制作流程

三、如何梳理产品结构

三者的关系

产品结构图案例

四、四种常见的产品结构

线性结构

缺点：

1、不能跳过，撤回成本大

2、处理不了复杂的场景

层级结构

缺点：使用和学习成本较高

矩阵结构

自然结构

产品结构案例

小结

（三）总结

（四）课程预告

（五）课后练习

（六）个人总结

1、在产品功能流程和结构中，我们尽量先画流程图再画原型图，这样可以避免许多错误，（逻辑错误，页面的跳转bug）

2、产品结构能让我们更清晰的认识、理解产品（有利于后续功能的增加和后续的缩减功能）

3、产品结构尽量用流程图来展示，不需要多复杂，但需要展现出产品流程的基础雏形

4、产品流程图可以使用visio、ProcessOn进行制作

5、在常用的产品结构中，我们不能只是单纯的用一种结构模式来展现，而应该使用多种结构并行的展现，这样才能让人理解并使用