立项管理考点预测

一、本章知识框架图二、核心知识点详解模块1立项管理的四个阶段1.1 立项管理流程口诀“建初详评”建议→初步→详细→评估易错警示在实际工作中初步可行性研究和详细可行性研究可依据项目规模合并进行但详细可行性研究是不可缺少的模块2项目建议书定义项目建议书是项目建设单位甲方向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件是项目发展周期的初始阶段是对拟建项目提出的框架性总体设想。2.1 核心内容选择题高频记忆口诀“两必两预测”真题示例2019年5月 下列 不属于项目建议书的核心内容A. 项目的必要性B. 项目的市场预测C. 项目建设必需的条件D.项目风险答案D风险分析属于可行性研究阶段不是项目建议书的内容理解例子拟建一个“智慧社区管理平台”必要性社区管理效率低需数字化市场预测全国有5万个社区市场潜力大预期成果平台可实现报修、缴费、通知一体化必需条件需要服务器、开发团队、资金500万模块3可行性研究可行性研究是从各个角度验证项目是否可行。3.1 可行性研究的五大维度必考记忆口诀“技经社运其”技术、经济、社会、运行、其他3.2 一次性支出 vs 非一次性支出高频考点真题示例类似题 下列属于信息系统项目一次性支出的是 。A. 人员工资B. 软硬件租金C.设备购置费D. 水电费答案C设备购置费是一次性投入其他三项是持续支出3.3 初步 vs 详细可行性研究记忆技巧“初步粗算±20%详细精算±10%”模块4项目评估与决策4.1 核心定义项目评估在项目可行性研究的基础上由第三方国家、银行或有关机构进行评价、分析和论证。4.2 评估依据项目建议书可行性研究报告项目申请书相关法律、法规、政策4.3 评估程序4.4 经济效益分析方法——增量净效益法有无比较法理解例子前后比较建系统前年收入100万建系统后年收入120万→认为增收20万有无比较即使不建系统公司自然增长也会到110万→系统实际增收10万模块5信息系统项目管理三方职责必考真题示例2017年11月 信息系统项目的实施涉及建设单位、承建单位、监理单位三方下列说法正确的是 。A. 项目由承建单位负责实施因此只有承建单位需要采用项目管理方法B. 项目管理要素的全部都是由项目建设单位重点实施C.建设单位重点实施的项目管理要素是“立项管理”和“评估与验收管理”D. 监理单位不涉及项目的“项目组织与人员管理”要素答案C模块6系统集成商的内部立项6.1 内部立项的目的选择题高频易错警示内部立项目的一般不包括“选择合适的供应商”——供应商选择属于采购管理范畴。6.2 项目工作说明书定义项目工作说明书是对项目所需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。包含内容业务需求产品范围描述战略计划项目进度、质量及所面临的风险分析这部分内容一般包含在项目工作说明书中三、2026年考点预测3.1 高频必考90%以上概率3.2 趋势重点第4版教材新增/强化3.3 易错点清单3.4 可能出现的真题形式预测选择题示例1维度判断在信息系统项目的可行性研究中“用户的管理体制和规章制度是否适应新系统的运行”属于 分析的内容。A. 技术可行性 B. 经济可行性 C.运行环境可行性D. 社会效益可行性选择题示例2概念辨析关于项目立项管理的描述不正确的是 。A. 项目建议书是项目发展周期的初始阶段B. 初步可行性研究的投资估算精度要求在±20%C.详细可行性研究可根据项目规模决定是否开展D. 项目评估应由第三方机构进行答案C详细可行性研究不可缺少选择题示例3内部立项系统集成商进行内部立项的目的不包括 。A. 为项目分配资源B. 确认合理的绩效目标C.选择合适的供应商D. 提升项目实施效率答案C四、本章速记卡片┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 项目立项管理·速记卡片 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │【立项四阶段】建初详评 │ │ 项目建议→初步可研→详细可研→评估决策 │ │ │ │【项目建议书】两必两预 │ │ 必要性 市场预测 成果市场预测 必需条件 │ │ ❌ 不包含风险分析 │ │ │ │【可行性五维度】技经社运其 │ │ 技术、经济、社会、运行环境、其他 │ │ - 技术决定项目方向 │ │ - 运行制约信息系统效益 │ │ │ │【投资估算精度】 │ │ 初步可研±20% 详细可研±10% │ │ │ │【三方职责】 │ │ 甲方立项与验收 | 乙方实施与开发 | 监理监督控制 │ │ │ │【内部立项目标】资源分配 绩效目标 效率提升 │ │ ❌ 不包括供应商选择 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘五、备考建议口诀强化立项四阶段“建初详评”建议书内容“两必两预”可行性维度“技经社运其”三方职责“甲方立项与验收乙方实施与开发监理监督控质量”支出分类“开培差初设”一次性vs“租人水电耗”非一次性对比记忆项目建议书 vs 可行性研究报告 vs 项目章程递进关系初步可研 vs 详细可研精度不同理解例子用一个具体项目如“智慧社区平台”串起所有知识点明确每个阶段要回答什么问题