PMP考前冲刺2.22 | 2023新征程，一举拿证

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

题目1-2：

1.在新产品开发过程中，项目经理关注到行业排名第一的公司刚刚发布同类型的产品。相比竞品，团队正在开发的产品的技术方案过时且功能缺乏特色，即便按计划开发完成也完全没有竞争力。项目经理应该怎么做?

A.按计划带领团队完成产品的开发

B.终止项目并遣散团队

C.参考竞品，更新需求

D.与项目发起人重新讨论项目商业论证

2.项目需要委托第三方研发一种特殊的新材料，虽然项目经理无法事先评估研发所需的成本，但希望尽可能地节约研发投入，而且发起人规定了分包合同金额不得超过100万元。项目经理应该与第三方签署哪种合同?

A.成本加固定费用合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

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第一题答案解析：

【答案】D

【解析】本题考查知识点：商业论证。

新产品开发需要关注竞品、市场、技术的变化，如果出现对项目产生重大影响的外部变化、应该及时和项目发起人重新讨论项目商业论证，保证产品具有足够的商业价值。

第二题答案解析：

【答案】C

【解析】本题考查知识点：合同类型。

题干中有两个重要信息:一是分包合同金额不得超过100万元，说明有上限;二是项目经理希望尽量节约研发投入。若要节约研发投入，就需要和分包商形成利益共同体，如此，分包商才有动力节约成本。激励条款(分担/分享比率)就是能达到这个目的的有效措施。分包合同金额不能超过100万元，那么在合同中加上这个天花板价格就可以。所以，项目经理应该与第三方签署总价加激励费用合同(FPIF)。

选型A：(CPFF). 成本加固定费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）；

选项B： (FFP).固定总价合同 总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）；

选项D： (T&M)工料合同（又称时间和手段合同），是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

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题目3-5：

3.项目团队正在尝试Scrum敏捷开发框架，运营人员收集到一项新的用户需求。她应该将这个需求反馈给谁，和谁沟通能知道这个需求能否被以及什么时候可以被开发?

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷专家

D.开发团队

4.团队正在按照敏捷方法持续开发产品， 运营报告显示，刚刚发布的一项新功能使用户体验不佳，导致用户流失率显著上升。开发团队应该怎么办?

A. 与产品负责人沟通撤销这项新功能

B. 立刻解决用户体验问题

C. 遵守整体变更控制程序

D. 与产品负责人沟通把改进用户体验设为待办事项并评估优先级

5.组织正在尝试从预测型项目管理模式转型为敏捷项目管理模式。管理层任命你为第一个敏捷试点项目的管理者。请问下列哪个选项是一个敏捷领导者的最佳定义？

A.一个允许团队拖延，逃避关键决策的人

B.一个允许团队依赖，所有的决定都依赖于团队负责人的人。

C.准许团队变得混乱无秩序的人。

D.准许团队进行自我组织和自我约束的人。

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第三题答案解析：

【答案】A

【解析】本题考查知识点：产品负责人。

题干关键词：能否被以及什么时候可以被开发。在敏捷开发中，产品负责人(Product Owner)是专门负责收集、整理需求，维护待办事项列表，以及主导待办事项优先级讨论的人员。

第四题答案解析：

【答案】D

【解析】本题考查知识点：优先级排序。

在敏捷开发中，团队对用户反馈应做出快速响应。因为新功能让用户体验不佳所以团队应把提升用户体验作为一个待办事项，并评估优先级，根据优先级来确定是否马上解决，还是在下一个冲刺中解决。

第五题答案解析：

【答案】D

【解析】本题考查知识点：敏捷领导者的定义。

敏捷中一个常见的误解是敏捷团队并不需要一个领导者。事实上，所有的敏捷团队都需要领导者，但是领导团队的方式从根本上是不同于典型传统的项目管理人员/项目领导者的。一些学者从理论上阐释了这种误解是基于敏捷团队期望的“自主管理” 品质。虽然“自主管理”的敏捷团队授权拥有产品的所有权并承担责任，同时可自行决策，尽管如此它仍需要一个领导者，来帮助提供指导，提供咨询，训练，解决问题和进行决策。

敏捷领导者所需的重要方面包括：

授权团队成员决定敏捷实践和方法的标准；

允许团队进行自主管理和自我约束；

授权团队成员和客户合作决策；

激励团队创造力和探索新思想和技术才能；

成为提倡者，向团队成员阐释产品前景，以此激励完成整体目标；

移除并解决团队工作中可能遇到的障碍和问题；

向可能不熟悉敏捷的干系人沟通和宣传敏捷项目管理的价值和原则；

确保包括商业管理人员和开发者在内的所有干系人有效协作；

最后，能够依据工作环境改变领导风格，以此确保有力支持敏捷价值和原则。