多年后再用TB，谈项目管理工具

背景

• 最近启动一个小项目，多年未曾使用项目管理工具，依稀记得使用过Basecamp,Tower,worktitle,teambition等等，当然还有mantis，vs project等等。于是随便翻阅找个用，不小心翻了TB的牌子，竟然已是阿里旗下的，唉，世事沧桑。那就谈下使用体验，好像比原来好用多了：

TB的使用

通用功能

• 整个设计是基于应用的，分为基础应用，项目管理，敏捷开发，三方应用，这里所说的通用功能就是指基础应用和项目管理这两大类，其功能主要包括如下：

1. 任务作为驱动，任务会和其他各个应用挂钩，其实其它的内容也是，都是围绕项目，各种关联，任务可以自定义状态，还可以以各类工作流为视角挺有意思，可以添加子任务，添加资源，计划等等，分割粒度，这种思想是有价值的。

1. 文档 主要是在线各类文档，有一些模板
2. 文件是 构建文件夹里面放一些文件
3. 分享、统计、日程、概览、群聊，都是基础的沟通工具

项目管理

1. 风险貌似一个任务管理，专业度没看出多高
2. 里程碑这个很有价值的东西，但是只是做了标签的感觉
3. 工时就是查看每天干了几个小时的活
4. 每个人的任务数量，人是资源的概念
5. 甘特图挺好看。

研发管理

1. 需求类似于任务，不过更多专业的研发属性
2. 缺陷管理很好，有模板，类似于bug管理，mantis工具了
3. 测试做的很专业，模板好；
4. 版本类以及持续集成beta，想法很好，其实不如用专业的工具了

项目管理工具的思考

1. TB一般中小企业，一般的团队协作就够用了；研发管理更为适合，可是除了基础任务管理，好像都要收费，大概阿里不差钱，也不愿意赚小钱；小公司可以考虑留痕，关键是一个框架能协同。
2. 据不完全统计，全球有近6000款项目类管理工具，但没有任何一款工具都无法做到满足所有企业的需求。所以相关管理工具是企业数字化平台的一座大山，项目管理能力强的平台就是一个好平台。
3. 专业的项目管理工具，还是尽量采购专业项目管理工具，比如研发管理的啥，crm的啥等。
4. 通用的项目管理工具类似于SAAS服务，无法解决私有化的问题，而企业的私有化项目管理是必然。
5. 通用的项目管理工具是基础，大部分企业可以从这个模式进行过渡。
6. 企业需要一个通用项目管理平台，来定制企业的个性化项目；可以结合垂直的项目管理工具一起来使用。
7. 当下的项目管理工具，由于大多是敏捷原则，对于流程的支撑以及知识沉淀的梳理欠缺。
8. 敏捷的工具人导向，老板的利益最大化，员工幸福的追求这是矛盾的，不要指望数字化能解决人性化。