04-项目立项：项目方案、可行性分析、产品规划、立项评审

4.1 项目方案

学习目标： 能够输出产品项目方案

项目开发设计流程的主要阶段：

立项阶段 → 设计阶段 → 开发阶段 → 测试阶段 → 上线阶段 → 运营阶段 → 总结阶段

立项阶段

项目提出
基本方案：要做个什么项目、为什么要做这个项目、这个项目的作用和价值分别有哪些？

思考的维度有以下几种 ：公司业务（主干业务）、公司核心业务的核心流程、在线化（前台外部、后台内部）、好处有哪些

【案例】

小结：

1、项目开发流程是？——几个主要阶段
2、立项阶段主要内容包括？——项目提出、需求讨论、可行性分析、立项启动
3、项目方案简介主要包括？——产品名称、市场背景、核心业务

4.2 可行性分析

学习目标： 能够输出可行性分析报告

可行性分析的特点： 应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

主要内容： 市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等

从产品视角分析可行性：市场需求、环境影响、盈利能力。

市场环境对产品规划的影响：




【案例】 探花交友MRD——视频12:07处开始演示MRD文档：探花交友MRD

以下附市场信息查询的参考平台：
199IT、易观、艾瑞、艾媒、月狐、36Kr、虎嗅、IT桔子、猎云网、创业邦、中国互联网信息中心

小结：

可行性分析的特点及从产品视角分析的主要内容有？
——特点：应具有预见性、公正性、可靠性、科学性
——从产品视角分析的主要内容：市场需求、环境影响、盈利能力

4.3 产品规划

如何规划？

【案例】探花交友


小结：

产品规划的主要内容 ——产品定位、目标用户、核心用户、主要功能、产品结构、版本规划

4.4 立项评审

4.4.1 立项说明书的主要内容

立项评审需要回答一系列问题：这个产品做出来给谁用?能帮助他们什么？这个产品做出来预计能给我们带来多大的营收？现在市面上竞争对手有哪些？跟他们比我们有什么竞争力？这个产品的怎么做？核心功能是什么？这个产品大概要多久做出来？分几次做？节奏计划是怎样的？……

立项说明书，则是会议中回答问题的关键性文件。

4.4.2 立项评审流程

评审会议流程：

最终产生一个项目申请表：

这是一个时间节点，所有领导签完字就代表这个项目正式启动。

Tip在课堂练习中，遇到自己还没想好的问题，建议不在会上花费大量时间讨论、争执，可以先说“好的，我先记下了”，然后待会再单独沟通。

小结：

1、立项评审的主要内容：产品概述、可行性分析、产品规划
2、评审会议的主要流程：预约会议、会前准备、会议过程、会后跟踪

章节总结

1、掌握了项目方案的主要内容
2、了解可行性分析的主要内容
3、掌握产品规划的主要维度
4、了解立项说明书的结构和评审流程