IT项目管理-小题计算【太原理工大学】

1.合同总价问题

问承包商的利润是？

实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分担比例

解：10 000+（100 000 - 90 000）* 0.2 =12 000（元）

实际成本有时也写作最终成本，问承包商的利润就找承包商在整个项目中所占的份额

合同总价=实际成本+实际利润

如果本题多问一句：当实际成本为80 000元，合同总价是？

80 000 + 12 000 = 92 000（元）

2.PERT估算

PERT可能是一个工作量的问题，也可能是一个工期的问题。“T”本意为数学期望，但在实际研究中，可以代表工作量、工期等很多东西，自己要能够辨别，“问估算，就是PERT问题”

T=（ t0 + 4*tm + tp ）/ 6

t0：表示最好的、最优的；tm：表示可能的；tp：表示不好的、最差的

𝛔=（tp - t0）/6   ；P(u-𝛔<x<u+𝛔)=68.3%,​​​​​​P(u-2𝛔<x<u+2𝛔)=95.5%,​​​​​​​​​​​​​P(u-3𝛔<x<u+3𝛔)=99.7%,​​​​​​

解：T=（8+20*4+28）/6=21 ， 问在16天以后完成的概率，还要再算一下正态分布，

𝛔=（tp - t0）/6 =（38-8）/6=5 ，问在16天前完成的概率，就是问在x<u-𝛔之前的概率，为0.1585（正态分布不多说了，不会的看一下高中数学）

3.工作时间计算

T=Q/R*S  T代表进度，Q代表工作量，R代表人员，S代表效率

解：T=（20 000 + 250*6）/（5 000*4）

除了20000行代码的工作量，程序员之间两两沟通每队需要250行的工作量，4个程序员，会有6组沟通成本产生

4.计算项目投资回收率和投资回收期

5.COCOMO模型及赶工成本

注意，题目中给出的LOC是以千为单位的，如本题LOC=4，S就是将LOC代入

解：ED(人/月)=2.4S^1.05=2.4*4^1.05=10.289

TD（月）=2.5*(2.4*4^1.05)^0.38=2.5*(10.289)^0.38=6.06(月)

故，该项目工期为6.06月