如何通过对敏捷实践的调整，帮助远程团队提升研发效能？

首先明确一点，最敏捷的做法就是不要远程团队或分布式团队，远程一定比不上面对面同一地点的模式，毕竟环境不同，就不要期望远程团队和本地团队具备相同的效能，甚至期望更高。

那么，无论何种原因，如果已经存在远程团队，如何提高效能呢？在考虑具体的操作之前，需要进行价值流分析，避免价值交付（围绕客户和价值交付的一组人开发一个或多个软件系统）的相关人员分布在不同的地点。可以考虑调整远程团队的职责分工，形成一个地点的人员可以独立开发、独立部署、独立运维相应的软件或者服务的架构，尽量避免本地和远程的两方人员产生耦合。那么这个问题就变成了在各自的地点独立进行敏捷迭代开发，而团队之间的依赖，可以按需双方处理。

效能和效果最差的情况就是本地和远程团队有较高的耦合性，需要考虑的是如何将双方组织为一个敏捷团队，进行如 Scrum 相关的活动等事项。可以参考如下一些做法来模拟本地协作效果：

• 使用统一的一站式 DevOps 平台，或者统一的 DevOps 工具链；

• 在需求和协作领域，电子工具可以展示包含多个迭代的发布计划，每个迭代可以使用看板来跟踪用户故事和任务；

• 使用在线文档记录各种信息，包括需求细节、架构和设计，以及迭代活动相关活动；

• 各种沟通、评审、迭代计划、每日站会、迭代评审和迭代回顾会议，在使用线上视频会议系统的时候打开摄像头；

• 使用在线白板进行团队的信息共享、头脑风暴等；

• 双方定期互派人员作为大使出差到对方地点，进行短期工作。

本文整理自《研发效能100问》，原作者   赵卫 敏捷DevOps专家 《软件研发效能权威指南》副主编