OpenAI CEO 奥特曼发长文《反思》

OpenAI CEO 奥特曼发长文《反思》

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引言：从 ChatGPT 到 AGI 的探索

ChatGPT 诞生仅一个多月，如今我们已经过渡到可以进行复杂推理的下一代模型。新年让人们陷入反思，我想分享一些个人想法，谈谈它迄今为止的发展，以及我在这一过程中学到的一些东西。

随着我们越来越接近 AGI（通用人工智能），现在似乎是审视公司进展的重要时刻。还有很多东西需要理解，还有很多我们不知道的东西，而且现在还为时过早。但我们知道的比刚开始时多得多。

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OpenAI 的创立与初衷

我们大约九年前创立了 OpenAI，因为我们相信 AGI 是可能的，而且它可能是人类历史上最具影响力的技术。我们想弄清楚如何构建它并使其广泛受益；我们很高兴能尝试在历史上留下自己的印记。我们的抱负非常高，我们也相信这项工作可能会以同样非凡的方式造福社会。

当时，很少有人关心，如果他们关心，那主要是因为他们认为我们没有成功的机会。

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ChatGPT 的诞生与爆发

2022 年，OpenAI 还是一个安静的研究实验室，正在研究一个暂时称为“与 GPT-3.5 聊天”的东西。（我们在研究方面比在命名方面要好得多。）我们一直在观察人们使用我们 API 的 Playground 功能，并且知道开发人员真的很喜欢与模型交谈。我们认为围绕这种体验构建一个演示将向人们展示一些关于未来的重要信息，并帮助我们使我们的模型变得更好、更安全。

我们最终将其称为 ChatGPT，并于 2022 年 11 月 30 日 推出它。

ChatGPT 的推出开启了一条前所未有的增长曲线——在我们公司、行业乃至全世界。 我们终于看到了我们一直希望从人工智能中得到的巨大好处，而且我们可以看到很快还会有更多的好处。

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成长的挑战与收获

在过去的两年里，我们几乎从零开始围绕这项新技术建立了整个公司。除了亲自实践，没有其他方式来培训员工，而且当技术类别完全是全新的时，根本没有人能告诉你应该怎么做。

在缺乏培训的情况下以如此高的速度建立一家公司是一个混乱的过程。 通常是前进两步，后退一步（有时是前进一步，后退两步）。错误会在你前进的过程中得到纠正，但当你从事原创工作时，实际上没有任何手册或指南。
这些年是我迄今为止人生中最有回报、最有趣、最美好、最累、最紧张，尤其是过去两年最不愉快的时光。我心中充满了感激；我知道有一天我会退休，在我们的牧场看着植物生长，有点无聊，会回想起能做我从小就梦想的工作是多么酷。

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危机与反思

一年多前的一个星期五，那天最不顺心的事就是我在视频电话中被突然解雇，然后我们挂断电话后，董事会就发布了一篇关于此事的博客文章。当时我在拉斯维加斯的一间酒店房间里。那种感觉几乎无法用语言描述，就像一场梦境破灭了。

在我看来，整个事件是包括我在内的善意人士治理的巨大失败。 回想起来，我当然希望自己当时能做些不同的事情，而且我相信自己今天比一年前是一个更好、更有思想的领导者。
我还了解到，在应对一系列复杂挑战时，拥有 多元化观点和丰富经验的董事会 非常重要。良好的治理需要很大的信任和可信度。

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未来的愿景与挑战

我们以更加团结和积极的方式重新投入工作，我为我们从那时起的专注感到非常自豪。我们所做的研究无疑是有史以来最好的研究之一。我们的每周活跃用户从大约 1 亿增长到 3 亿多。最重要的是，我们继续将人们真正喜欢的技术推向世界，并解决实际问题。

我们开始将目标转向真正意义上的超级智能。 我们喜欢现有的产品，但我们面向辉煌的未来。有了超级智能，我们就能做任何事情。超级智能工具可以大大加速科学发现和创新，远远超出我们自己能够做到的范围，从而大大增加富足和繁荣。

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致谢与展望

我最大的收获是，我要感谢的人太多了：感谢在 OpenAI 工作并选择花时间和精力去追求这个梦想的每一个人；感谢帮助我们度过危机时刻的朋友；感谢支持我们并信任我们帮助他们取得成功的合作伙伴和客户；感谢我生命中那些向我展示关心的人。

能够在这项工作中发挥作用是多么幸运和荣幸。

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特别感谢

在那几天里，有很多人为帮助 OpenAI 和我个人做了大量令人难以置信的工作，但有两个人脱颖而出：罗恩·康威 和 布莱恩·切斯基。他们所做的远远超出了职责范围，我甚至不知道该如何形容。

他们阻止了我犯下许多错误，而他们自己却没有犯任何错误。 他们利用自己庞大的人脉资源来做一切需要的事情，并能够应对许多复杂的情况。

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结语：继续前行

我们为迄今为止在研究和部署方面取得的成绩感到自豪，并致力于继续推进我们在安全和利益共享方面的思考。我们仍然相信，确保人工智能系统安全的最佳方式是逐步迭代地将其发布到世界上，让社会有时间适应和与技术共同发展，从经验中学习，并继续使技术更安全。

OpenAI 不能是一家普通的公司。 能够在这项工作中发挥作用是多么幸运和荣幸。

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