产品经理-竞品分析

    竞品分析是企业制定战略和产品优化的关键步骤，通过深入分析竞争对手的产品与策略，企业可以更好地定位自己并寻找改进的方向。这篇文章详细阐述了进行有效竞品分析的五个关键步骤，帮助产品经理精准掌握竞争态势，从而在市场中占据有利地位。

    竞品分析是每个产品经理的基本功，知己知彼，才有可能追赶和超越。

1、明确目标

做竞品分析之前，需要知道当前遇到了什么问题，需要通过竞品找到什么答案，不是漫无目的做竞品分析，没有意义还劳民伤财。

2、选择竞品

明确目标之后，需要选择合适的分析对象。

竞品可以包括以下几类：直接竞品、间接竞品、参照品、替代品

3、明确分析维度

分析维度可以从用户体验五要素来进行刨析：战略模型、盈利模型、技术壁垒、功能架构、交互体验等维度。

战略模型：产品的发展规划；

盈利模型：盈利模式；

技术壁垒：技术组成；

功能架构：功能类型；

交互体验：用户使用体验。

4、收集竞品信息

多种途径收集竞品信息

5、总结报告

收集好资料之后利用多种思维模型进行竞品的分析。

包括：

• 比较法：竞品和自身有哪些优劣势
• 竞品跟踪矩阵：跟踪竞品的发展规律，推测下一步发展计划
• 功能拆解：把整个系统拆解成多级的功能清单
• 需求洞察：探索功能背后的真实需求和本质需求
• PEST分析：从优势劣势、竞争机会等维度进行分析。