【五一创作】ERP实施-委外业务-委外采购业务

        委外业务主要有两种业务形态：委外采购和工序外协，委外采购主要是在MM模块中实现，工序外协主要由PP模块实现，工序外协中的采购订单创建和采购收货由MM模块实现。

委外采购概念

        委外采购，有些企业也称为带料委外或者分包委外，都是指公司将生产产品的全部或者部分原材料提供给委外供应商，供应商基于收到的原料进行后续加工生产，生产完成后，公司收委外供应商制成成品入库。SAP中称之为Subcontracting，具体流程如下图

业务特点说明：

1. 委外加工前后所有物资做库存管理，需要进行出入库操作

2. 委外前物料 发出及委外后物料入库形成闭环，委外业务透明规范化

3. 可通过分包采购订单追溯分析材料消耗与产品入库数据

数据维护注意点：

        如果产品是固定委外的情况下，在MRP视图中直接维护特殊采购类为30即可，如果委外计划不固定，可能公司会根据实际情况进行调整，那物料主数据MRP视图中的特殊采购类不需要维护固定值，在下达计划时根据情况下达生产订单或则委外采购订单。

 整个业务的管控点：1、原料的发货出库以及消耗对账，以及材料消耗的后续调整。

                                  2、和产品、副产品的入库。

原料的出库标准的功能有两种：1.直接根据采购订单，在MIGO中进行发货

                                                   2.在ME2O中，创建交货单进行发货。

        有部分项目因为系统集成等特殊要求，需要自开发材料出入库的功能，那基本逻辑也是参考标准的两种方式，需要注意的是，如果启用了MRP，在BAPI参数中，一定去传入预留信息。另外针对材料消耗差异调整的功能也要考虑，因为委外采购业务中，平时收货是反冲的逻辑，最终和供应商对账后，一般需要进行调差。

注意点：针对委外采购业务，如果是ETO或者MTO模式，可能会涉及到材料特殊库存的处理。可以参考我之前写的特殊库存Q库存的实施总结。