PMP敏捷-4大价值观、12原则

宣言及4大价值观

个体及互动 胜于 流程和工具 以人为本

工作的软件 胜于 完整的文档 以价值为导向

客户合作 胜于 合同谈判 合作共赢

应对变更 胜于 遵循计划 拥抱变化

12原则

工作原则：精益、至简，实现这种原则的方式是“定期反省”。9、10、12

团队原则：团队成员业务人员与开发人员始终一起动作，团队是被激励和被信任的自组织团队。4、5、11

沟通原则：面对面。6

1. 我们最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户的需求（客户满意）
2. 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外，敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势（拥抱变化）
3. 要经常交付工作的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好（频繁交付）
4. 项目实施工作中，业务人员与开发人员必须始终通力合作（一起工作）
5. 要善于激励项目人员，给与他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务（提供环境和支持）
6. 团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通（面对面沟通）
7. 可工作的软件是衡量进度的首要指标（衡量进度指标）
8. 敏捷过程提供可持续开发，项目方、开发人员和用户应该能够保持稳定恒久的进展速度（可持续步调，不要加班）
9. 对技术的精益求精以及对涉及的不断完善将提高敏捷性（技术卓越）
10. 尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术（简洁）
11. 最佳的架构、需求和涉及出于自组织团队（自组织团队）
12. 团队要定期回顾和反省如何能做到更高效，并相应的调整团队的行为（定期反思、复盘）