浅谈PMO对组织战略的支持︱美团骑行事业部项目管理中心负责人边国华

美团骑行事业部项目管理中心负责人边国华先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：浅谈PMO对组织战略的支持。大会将于6月17-18日在北京举办，更多内容请浏览会议日程

议题内容简要：

战略是组织运行的核心和方向，如何将组织的战略规划好，尤其是落地好，实施好，是PMO组织的重要职责。一般来说，战略的宏观层面是战略规划，中观层面是战略的排优、筛选和拆解，微观是战略交付和落地。其实对于项目管理部门来说，首要的职责是在理解战略规划的前提下，要负责好战略的中观和微观落地。或者从一个从更大的范围来看，很多的组织级项目管理部门（比如集团或某事业部PMO)已经越来越多的开始负责统筹组织的战略执行了。可以说，没有一流的战略执行，就没有组织战略规划的落地，再好的战略规划也不过是空中楼阁。那么，项目管理团队如何更好的支持组织战略的执行呢？今天，我们可以一起交流一下。

演讲嘉宾介绍：

边国华，美团骑行事业部项目管理中心负责人，组织级项目管理实战专家，产业经济学硕士研究生，曾任职西门子、联想、京东等全球500强企业从事项目管理工作近20年，历经项目经理、项目主管、项目总监等职位，在项目集、项目组合、组织级项目管理和人才培养以及全球化项目管理方面，均有深厚的理论造诣和丰富的实战经验。

1、行业经历：

国家标准《项目管理专业人员培训指南》起草组副组长；

国家标准GB-41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》外文版翻译专家组成员；

PMI美国项目管理协会全球高管理事会观察员代表；

两届PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾；

两届中国PMO大会演讲嘉宾。

2、专业认证：

项目管理专业人士(PMP)；

项目集管理专业人士(PgMP)；

全国项目管理专业人员–高级(CSPM-4)。

3、职业履历：

曾任美团公司项目管理专业通道执行主席；

曾任美团到家事业群项目管理部总监；

曾任京东3C事业部IT项目管理负责人；

曾任联想 (IT) 全球JADE DRAGAN项目基础架构领域项目总负责人；

曾任西门子(中国)高级项目经理。

4、重要奖项：

荣获PMI(中国)项目管理大奖“项目集管理实践奖”，是中国近十多年荣获此奖项的第一人，为项目集理论在中国的快速发展起到一定的示范作用；

荣获PMI(中国)年度项目管理大奖“优秀PMO奖”，以最佳实践引领组织级项目管理在大型互联网企业的落地推广。

5、著作：

作为核心编者，撰写《超越项目–理解300个术语》(中国电力出版社出版)。