项目管理的前路，前辈能给一些意见吗？

  

什么是项目管理？关于项目管理的解释主要是基于国际项目管理三大体系不同的解释及本领域权威专家的解释!!!!

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。—IPMA IPMP
项目是为创造独特的产品、服务、或者成果而进行的临时性工作。—PMI PMP
项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。—OGC PRINCE2

关于项目管理的前路

先来看看即将在今年年底改版的PMP与现在第六版的区别：

我们现在处于一个剧变的时代，很多人就担心项目管理以后的发展，因为项目管理与时代是同频的，时代在进步，项目管理也在进步，所以项目管理以后的发展是有的，但需要管理者不断的学习进步，相当于是给自己的管理思维、方法等更新换代。

项目管理与时俱进，在未来项目管理的发展与趋势：

①项目工作常态化

项目正在变成每个人的日常工作 。 尽管 “项目 ”的定义强调是“独特 的”。 但是 ，随着项目的数量和重要性的大幅增长 ，项目将会成为 “新常态 ”，是愿景变成现实最佳选择。

②敏捷管理

项目管理方法应具有突发适应性，根据项目的具体情况灵活选择，一面对一切突发事项，切忌“一刀切”。年底PMP内容将由第六版3%的敏捷管理场景改版到第七版50%的敏捷管理场景。

③人工智能

AI人工智能会提供很多方便决策的数据 。 AI 使项目经理摆脱了繁重的日常计划、报告等工作 ，使他们可以从事更有意义的工作 ，例如人际关系 、团队合作和领导能力 ，但人工智能是不会替代项目经理的。

④以人为本

项目是关于人的，人首先会有想法，然后再通过项目和别人一起把想法付诸实践，在2021年底PMP将会大改版，从第六版的五大过程组和十大知识领域改版为过程、人和商业管理。

⑤共创

在VUCA时代 ，我们所面临的挑战太复杂 了，一个人不可能单独理解并解决问题 。 为了首先理解 问题 ，然后找到更多的其他解决方案 ，所以我们需要一个拥有多种能力的团队 。 项目管理人员需要为共同开发团队提供空间和自由 ，通过推广和指导帮助他们实现真正的创新方法 。

第六版PMP的知识考点为十大知识领域和49个以流程导向的子过程，如控制质量、规划采购；而最新版第七版PMP的考点则为35个以实际场景为导向的任务，如引导团队、建立共识等。

⑥全球化与虚拟化

在全球化时代 ，项目合作超越了时间 、语言 、距离和文化的界限 ，最大的挑战在于项目合作的潜意识价值观念 、信念和模式 。

此外 ，全球各地的团队需要现代化的信息和通讯工具，以在一个虚拟的环境中合作 ，而项目经理需要处理这些虚拟的合作 。

⑦自我组织与自主工作

"命令与控制"式的领导方式已经行不通了，项目团队需要更多的空间和自由，自我组织，给予团队和团队领导者更多的自主权。

通过上面七大发展趋势可以发现和第七版PMP内容有很大部分相似，这也更加证实了项目管理未来发展的真实性，因为PMP是项目管理专业人士资格认证，是项目管理领域含金量最高的一门证书，在190多个国家得到认可，具有权威性，也证明了未来项目管理的全球性。

项目管理在未来不会淘汰，也不会被人工智能替代，发展前景是非常好的，如果是想一直在项目管理这个领域发展或者想踏入这个领域，学习PMP考个PMP认证是对管理者很有帮助的，能够学习到最新最专业的项目管理知识，与时俱进。