组长给组员派活，把组长自己的需求和要改的bug派给组员，合理吗？

组长把自己的工作派给手下，合理吗？

一位程序员问：

组长给他派活，把组长自己的需求或者要改的bug派给他。组长分派完需求之后，他一个人干两个项目，组长却无所事事，这样合理吗？

有人说，组长给他分了bug，就得多分点钱。

有人说，整顿市场就靠楼主了。

也有人说可能组长有其他事情要做，比如规划、管理、沟通，这些他都看不到。

有人说，自己经历过的公司领导都是不写代码的，光开会对接项目需求、应付更上层领导就焦头烂额了，技术都是手下人自己管理。

有人说，一个组各有所长，不是任务平分。

有人说，都是一个团队的，分那么清楚干嘛？从任务上说组长没问题，不过可能从团队团结性上说，组长没做好团队管理。

有人说，组长把自己工作分给你，你就偷着乐吧，如果不打算培养你或者不看重你，那核心内容一辈子也别想碰。

有人说楼主的职业素养有待提高，招他回来就是要给组长分担工作，凭什么觉得自己能跟领导在工作中平等呢？下属的任务就是服务好自己的领导。

还有人说，上面就是一群奴才，人人平等，领导与自己无非就是职能不同。领导分配需求很正常，楼主要做的就是正常排期，难的问题就多要点时间和人手，多拉通拉通也就不难了。

领导把自己的工作分配给你，有以下几种原因：

1.正常的任务分配

一个团队中的任务不是平均分配的，每个人都要做与自己岗位适配的工作。领导可能更多是做沟通、对接、汇报、管理等工作，下属则需要完成那些实际操作层面的工作。分工不同，但都很重要，只有大家精诚合作，团队才能持续前进。如果是这种情况，不必抱怨，做好自己的工作，让领导看到你是个可以信赖的下属。

2.领导重视你，想培养你

如果领导把重要的核心工作给你做，那么他很可能是在考验你，提升你的工作能力，希望你尽快成长，将来有提拔你的打算。遇到这种领导，不要因为多干一点活而叫苦叫累，要理解领导的好意，以免错过机会。

3.领导排挤你，想赶你走

有时候领导故意给你增加工作量，增加工作难度，可能是想给你施压，让你知难而退。如果遇到这种情况，你在这个团队里就很难出头了，要么想办法转岗，要么赶紧跳槽走人，不要浪费自己的时间。

总之，如果领导没有恶意，那替他干点活没有坏处，也许当时吃苦受累，但福利待遇和晋升机会也会相应增加。因此，当领导给你派活时，分辨清楚他的意图，做出相应的判断，别因为眼前的一点得失，失去未来更大的利益。