软考高项——第五章进度管理

进度管理总线索

进度管理的总线索包括：
1）规划进度管理
2）定义活动
3）活动排序
4）估算活动资源
5）估算活动时间
6）制定进度管理计划
7）控制进度

规划进度管理

进度管理计划内容：

定义活动

滚动式迭代：

活动排序

进度网络图

活动的四种逻辑关系

提前量和滞后量

四种依赖关系

网络图的特点

重要记忆点 双代号网路图有虚工作，且只有一种关系（S/F）
甘特图

时标网络图

估算活动资源

估算活动时间

估算活动时间的工具和技术

三点估算法：重点记忆
计划评审技术（PERT），又称为三点估算法，其理论基础是假设项目
持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。
在估算活动工期时考虑三种可能的情况∶
乐观时间（To）
可能时间（Tm）
悲观时间（Tp）。
标准差公式=（悲观-乐观）/6=（Tp-To）/6
基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式：
1、三角分布，
期望工期=（乐观+悲观+最可能）/3=（TO+TP+TM）/3
2、贝塔分布（β）（源自传统PERT技术），
期望工期=（乐观+悲观+4x最可能）/6=（TO+TP+4xTM）/6

标准差

制定进度管理计划

关键路径法：

进度压缩两大方法：
1、赶工：增加成本，赶时间
2、快速跟进：串行工作改成并行工作，增加返工风险。

赶工和快速跟进区别：

资源优化技术：
1、资源平衡：关键路劲会改变，通常导致工期延长
2、资源平滑：不改变关进路劲，工期也不会延迟
3、关键链法：分为接驳缓冲和项目缓冲
1）项目缓冲：放置在关键路劲末端，避免关键路劲延期
2）接驳缓冲：放置在关键路径和非关键路径结合点，避免非关键路径延期

2、分解的表现形式：
2.1）树形结构（适合简单项目）
2.2）表格形结构（适合复杂项目）

控制进度

压缩工期的方法：重点记忆，下午案列分析和论文都会用到
1）赶工
2）快速跟进
3）增加有经验的人员
4）缩小项目范围
5）改进技术和方法
6）加强质量管理，防止返工