10个经典战略分析模型，助力洞察市场明确优势

在企业的经营管理过程中，要时刻清晰内外部环境和自身的优劣势，做好企业略规划，进行企业内外部资源的分析，对经营环境，企业核心竞争力有足够的判断，才能明确企业的发展方向。本文为大家分享10个常用的战略分析模型，希望能对大家有所启发和帮助。

1.PEST分析  

PEST分析模型是一款可以分析宏观环境的有效工具，它分别从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度对企业外部经营环境进行分析，以判断外界因素对企业经营发展的利弊影响，据此调整经营策略。

         

2.定量战略计划矩阵  

定量战略计划矩阵是企业在战略决策阶段的重要分析工具，能够帮助企业客观地分析出哪一种战略是最佳选择，首先它需要罗列出的内外部的影响因素，将制定好的各种战略进行分别评分。评分标准将是根据各种战略是否能使企业更充分的利用外部机会和内部优势，再通过专家团队小组讨论各个战略下可以产生的结果，最后通过得分的高低来判断出战略的优与劣，获得真实水平的战略优势结果。

         

3.竞争态势矩阵  

竞争态势矩阵（CPM矩阵）是用于确认企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。其中由关键因素、权重、评分值、得分四个部分组成，通过这种方法可以看出企业经营状况的全貌，一目了然地找出与主要竞争对手之间存在差距，以此来明确企业的竞争地位，为采取下一步的战略行动奠定基础。

4.利益相关者分析  

利益相关者分析(Stakeholder Analysis)用于分析目前的形式，它将利益相关方进行分类，从而达到维护己方阵地，“策反”他方阵容的目的。

利益相关者图绘制时首先确定所有利益相关者，并标识出彼此之间的关系，其横轴代表利益相关方的权力、地位和影响力等级，从左至右递增；纵轴代表利益相关方的态度坚定程度和兴趣参与度。它可以清晰地描绘出哪方是利益相关者，并能识别出其所显示的风险与机会，从而做好应对的准备。

5.SWOT分析法  

SWOT是一种战略分析方法，分别从优势（Strengths）、劣势（Weakeness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）四个维度对企业经营环境进行分析。通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地评估与分析企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，从而在战略上调整方法，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

6.麦肯锡矩阵  

麦肯锡矩阵(Mckinsey Matrix/GE Matrix)又称为九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，其通过对企业在市场上的竞争实力和行业的市场吸引力两个维度评估现有业务，在麦肯锡矩阵的九个宫格中，能够构造九个不同的发展策略，从而保证企业资源的合理配置。

         

7.波特五力分析  

波特五力分析思维模型是一个非常有效的分析框架，可以帮助了解企业所在的当前市场的情况，确保企业可以在行业中找到一个准确的市场定位，避免过度竞争的风险，并在此基础上建立长期可行的企业竞争战略。

         

8.波士顿矩阵  

波士顿矩阵法(BCG Matrix)是企业在市场占有率和销售增长率两个维度下，进行分析未来产品资源配置方式。在矩阵图上，纵轴表示业务增长率，横轴表示市场占有率，将坐标图划分为四个象限，依次为“明星”、“问题”、“金牛”、“瘦狗”四个区域，针对这四个象限形成四种不同性质的产品类型，采取不同的经营策略。

9.波特价值链分析  

波特价值链分析（Michael Porter's Value Chain Model）是一种价值分析方法，也是一种战略工具。企业通过价值链模型来分析整体的竞争优势，可以明确竞争优势的成因与关联关系，有助于企业了解经营活动链条上的优劣环境，以便下一步调整运营价值链结构、明确成本地位、制定差异化。达到补强薄弱环节、再保持原有强项基础上再创造新的竞争优势，不断完善企业的核心竞争力。

10.安索夫矩阵  

安索夫矩阵(Ansoff Matrix)也称之为产品和市场方格，它由现有产品、新产品、现有市场、新市场四个要素组合而成，通过2 X 2的矩阵交叉分析可以得出四种市场组合和相对应的营销策略。本质上是从市场维度和产品维度的视角来看待企业经营的具体业务，能使企业针对不同的产品和市场类型，分别采取不同的市场策略，是应当下用最广泛的营销分析工具之一。

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