PMP串讲

！5种冲突解决策略

！敏捷3355。

？PMP项目管理132种工具技术合集：

参考2：项目管理的132种工具 - 水之座

?质量管理,有多少种图：

?风险管理,有多少种图：

--参考：PMP相关的十八种图总结及图例

.蒙特卡洛：

.敏感图(龙卷风)：

决策树分析：

蒙特卡洛是一种基础方法，为后续的S曲线、敏感图、EMV、决策树分析提供定量风险分析的基础。

影响图：影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具。它将一个项目或项目中的一种情境
表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响

--变更请求的类型:预防措施、纠正措施、缺陷补救和更新

--资源管理，参见资源管理规划

--问题根因：鱼骨图、和丰田的5W5：五个为什么，两种方法，七个要点，十条法则【标杆精益】