闲人闲谈PS之四十六——网络生产全流程

惯例闲话：下半年已开始块行情似乎又是一波大涨，很多朋友委托我介绍PS顾问，很多朋友已经上了能源系统项目，这就造成装备制造的PS又是极度紧缺，rate也还可以，搞的自己也有点心痒痒。这种逆势大涨，在闲人看来并不神奇，规律所致。PS这个专业小分支，在目前这段产业转型期注定会发光发热。

闲话到此为止，今天聊一个很多朋友关注的项目生产全流程实现

回顾下网络和活动

团子和闲人在之前的文章对网络和活动写过相关文章，这里就不赘述了。本文介绍网络活动另外重要的应用，网络生产执行，包括计划、物料需求、材料领用、报工、成品入库、财务月结处理，全部通过网络为载体实现。

基础配置

第1步: 采购类型配置
操作路径 项目系统->物料->采购->定义物料组分的采购标识
事务代码 OPSB
配置说明 网络中不同的物资供货来源定义，可大致分为自制生产、供应商供货、第三方。本例中介绍自制生产的配置
配置内容
配置条目Z01 项目生产，使用场景为项目专用成品的自制生产
配置条目Z01 项目采购，使用场景为项目专用原材料采购
1、优先级配置:优先级项目 = 1，表示优先生成项目WBS预留。此项目配置参数需要和物料主数据独立集中标识配合使用，独立集中标识 = 空，则优先级起到控制作用。如果优先级工厂 = 1，将优先生成网络预留。

2、控制数据：网络采购申请打勾，表示将自动生成采购申请，应用于供应商直发现场的场景，本例中不打勾。第三方打勾，表示自动生成采购申请，采购申请需要维护送货地址等信息，收货后不产生库存。初步需求打勾，表示生成独立需求，应用于提前采购需求，在下面章节将重点介绍。
3、缺省项目类别：和BOM行项目类别的配置逻辑是一致的，常用的是L，N，T。在后文BAPI创建网络组件中有详细介绍。本例中使用L，采用库存需求管理。

第2步: 物料主数据策略组70
操作路径
事务代码 MM01
配置说明 对于物料MRP策略组配置为70，表示基于网络装配
配置内容
第3步: 配置网络采购申请类型
操作路径 项目系统->物料->采购->检查采购申请的科目分配类别和凭证类型
事务代码 OPTT
配置说明 网络自动生成采购申请类型配置
配置内容：

文档类型：Z001 项目物资采购申请，取自于MM模块采购申请类型
TIPS：标准配置仅能支持配置一种采购申请类型，但在很多应用场景中，需要支持生成多种采购申请类型，满足流程审批和权限的要求，在之前的文章中有介绍实现方法。

前台业务实现

第1步:制造BOM数据准备
事务代码 CS71
操作岗位 设计研发中心设计师
前置业务 组装图设计
操作输出 项目专用设计BOM
操作内容：

项目总装层WBS：1520000099-01-01，最终成品产出的WBS层。
成品300000000000000173：表示生产最终交付成品
原材料：100000000000003208、100000000000003209，表示需要对生产中需要的原材料
第2步:标准成本估算/发布
操作路径
事务代码 CKW1，CKW4
操作岗位 财务部成本会计
前置业务 设计和工艺路线设计
操作输出 标准成本估算
第3步:原材料需求挂接
操作路径
事务代码 CJ20N
操作岗位 计划员
前置业务 生产物料需求挂接
操作输出 网络预留+采购申请
操作内容
本例采用手动挂接。PS提供多种网络组件的挂接方式，标准网络模板、参考点、BAPI是3中比较典型的方式。

第4步:采购/入库流程
事务代码 ME21N/MIGO
操作岗位 采购员、仓库管理员
前置业务 采购申请
操作输出 采购订单、库存

第5步:领料消耗
事务代码 MIGO
操作岗位 仓库管理员
前置业务 网络预留、入库
操作输出 物料消耗凭证
操作内容：
参照网络号领料，自动带出组件清单
第6步:网络报工
操作路径
事务代码 CN25
操作岗位 生产操作工
前置业务 网络活动下达
操作输出 报工凭证

第7步:网络收货
操作路径
事务代码 MIGO
操作岗位 生产质检人员
前置业务 网络活动下达
操作输出 成品质检下线
操作内容：
检查库存数量、金额和财务凭证，均满足要求

第8步:网络结算
事务代码 CJ88
操作岗位 财务人员
前置业务 网络报工、网络收货
操作输出 网络余额结为0、所属WBS承接网络余额
操作内容
CJI3检查余额

检查WBS和网路余额，结果和预期一致

小结：
从这里可以看出网络生产模式，基本流程和PP一致，但是差异结转的方式和PP完全不一样。网络的差异不进入物料，而是进入所属WBS，后续在通过WBS结算进入损益。WBS作为一个非常关键的桥梁承载了差异，好处显而易见，可以避免运行物料账，差异的结转更为简单。

同样，任何流程的简化，必然带来其他的影响，库存价值和实际成本之间的差异，对于某些企业来说会比较敏感，如果财务执着于差异分摊到库存，本方案不适用。

换个角度思考，差异进库存还是进损益，不同的企业有不同的最优处理方式，对于项目制企业来说，按项目算账，所以直接进损益，是相对合适一种，特别是定制程度高的项目，材料基本都是专用，差异进库存显得鸡肋。
结论：项目制生产，网络可以平替生产订单