如何应对核心员工提离职？

最近一年互联网行情不好，很多大厂都在裁员，但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做，企业有钱赚养得起，现在企业不怎么赚钱了，只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。这时候对企业价值最大的4个人会被留下。也许因为人更少了，反而工资还会有所提升。

越是大公司，人员越冗余。开掉一批人对项目进度影响其实不大。但如果掌握核心技术的员工离职，可能项目真的就黄了。

我朋友老张最近就跟我抱怨他公司技术能力最强的哥们要离职。根据他的描述，这离职的哥们属于1个打10个那种。公司里有些问题只有他能解决，公司一直想要培养个接班人，但大多数都只学到了点皮毛。现在就问我该怎么办？所以，今天就和大家聊聊这个话题。

企业最怕的就是最优秀的那批员工离职。而且这部分人只要提了离职基本上就很难挽回了。

为什么会离职？

为什么环境这么差，还有人会主动离职？因为环境再差，总有一些企业还在招人，越是对能力要求高的岗位，越难招。所以，那些真正优秀的人才是不用担心工作问题的。

马云曾说员工提离职，就两个原因，钱给少了，或者心受委屈了。其实还有一类，是工作不能给自己带来成长了。 很多人对工作追求的是成长，是获得尊重、获得一些更高级的意义。你想要挽回对方，首先得弄清楚对方离职的原因。不过这种时候，大概率已经找我下家了。

PS：绝不建议大家裸辞，除非你是准备离职后休息两月。但就算要休息两月，也记得找人把社保交了，别断社保哈。

能不能留下来？

不管对方是否找好下家，作为公司管理者还是要去做努力争取对方留下，万一对方还没有跟下家确定好，只是有意向呢？所以在对方提出离职后，不要去做正式离职沟通。先找理由拒绝，然后约个时间私下里做一次沟通。可以找个地方，边吃饭边聊天。

在这个私下沟通的场景下要表示不希望对方离开，要是遇到了什么难处可以如实说。如果是薪资这块问题，差别太大你可能拿不定主意。但如果是因为什么工作太忙，家里事情很多这类问题。完全可以拍板让对方调整工作时间。

这里我讲一个案例，以前有个朋友跟我说，公司太卷了，最近感觉身体不行了。所以准备离职换个轻松点的工作环境？我说：“啥叫轻松点的工作环境”

他说："每天能正常下班，不用经常加班熬夜。这样我就能有更多时间睡觉，还能抽出一部分时间出来健身啥的。"

我问：“那为什么不在现在公司里就调整下工作时间呢？”

他说："公司这么忙，我要这么做，老板估计也会开了我的"。

我反问说：“你都要离职了，还怕他辞退啊”

就这样过了一年，对方也没离职，工作也没耽误。工作时间越长并不表示工作效率越高。我真的建议很忙的人能抽出一部分时间来冥想，每天10多分钟就行，让自己脑袋空一下。你会获得很多不一样的收获。

需要我做什么？

如果对方已经下定决定要走了，那么还可以问对方，现在自己能够做点什么。如果对方希望早点走完流程，那就帮忙让流程走快点。当然，流程走快了，后面接手人肯定会有问题还会请教你，这点可以直接说。

如果对方对未来也有迷茫，有犹豫。那么作为管理者，你肯定也有着丰富的见识，在自己能力范围内的话，帮助对方去分析利弊，提供建议参考。

员工离职，特别是核心员工离职，管理者可能会有点生气。毕竟会影响到自己的项目。但把格局放大，未来就没有再合作的机会？现在很少一个人会在公司呆一辈子。人来人走是平常。现在离开，未必不会再回来。虽然现在留不住人，但我可以留心。你以真诚待人，别人也会真诚待你。

我记得在《联盟》这本书里说过，很多大公司都有前员工联盟，公司里有专门人进行管理。好处很多。

首先前员工可以为企业带来声誉和良好的社会效应；

其次前员工可以给企业引进人才；

再次前员工还能给企业带来更多新的行业信息。

甚至公司一些新的产品都可以给到前员工试用，你找其他人还需要培训，前员工就不需要。

对于我们自己来说，我们是一起战斗过的战友。不管企业有没有正式组织，都应该常联系。

有什么办法能避免核心员工提离职？

1. 上工治未病，最好的方法就是不给对方提离职的机会。

离职过的人都知道，从想离职到提出离职，中间是有很长的时间的。而且在这个过程中，总会露出一些异常的行为。比如，开始抱怨公司的某件事情；在一些以前经常发表建议的场景下，变得不爱沟通，该怎样就怎样吧；工作没精神，不再主动推进某些工作等等。反正总会有点异常。作为管理者，如果你不能提前发生这些异常，那是失职了。你可以说自己很忙，但再怎么忙，都要抽出时间来关注这些核心员工。不仅仅是工作状态，还有家庭状态。你要是真关心员工，什么问题都好解决。

2. 把核心员工跟项目收益做强绑定，增加离职成本。

管理者不仅要会画饼，还要会分饼。如何分饼决定了饼的大小。既然都说对方是核心员工了，那么就应该让对方享受到同样的待遇。公司现在没这么多钱没关系，拿出部分期权、股权总可以吧。做成了，大家一起赚钱，失败了，是我们没做好，咱也认。

3. 核心员工要离职创业？行。我投资

核心员工如果愿意舍弃这么好的收益去创业，那么作为公司为什么就不能参与进去呢？既然挡不住，那我就不挡了。我大大方方的把投资方案公布出来。你想离职创业？可以，有好项目，我们公司愿意做你的天使投资人。如果项目真的好，那么公司赚了。如果项目不好，帮对方分析弊端，也许对方就不离职了。都是好事。