【校招VIP】产品项目分析之竞品分析

考点介绍：
在产品经理的日常工作当中，经常需要针对某个具体问题或特定功能点进行竞品调研；竞品分析是结构化分析方法论，核心思想是通过对比的方法寻找最佳的解决方案。

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一、考点题目

1. 优化师张明给客户做竞品分析的时候使用到了波特五力，其中分析的内容不包括哪一个?（）
A.潜在竞争者进入的能力
B.替代品的替代能力
C.供应商的讨价还价能力
D.购买者的产品分辨能力

正确答案是 D     本题考察竞品研究，五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。选项D不属于这五种。

2.在分析基本时，需要划分竞品的属性。以下属性属于竞品基本属性有哪些?()
A.产品设计
B.使用方式
C.价格
D.转化率

正确答案是 ABC     本题考察竞品研究。
A 产品设计；由产品经理对不同产品使用后产出
B 使用方式；由产品经理通过使用体验进行分析
C 价格；产品经理通过实际使用付款功能得到......

3.SWOT分析的步骤是(）
A.拓展可能的外部资源
B.罗列S、w、O、T相关要素
C.组合形成SWOT策略集
D.建立清晰的元目标

正确答案是 BCD     本题关联知识点为竞品研究，考查利用SWOT分析解决实际问题的能力
A 拓展可能的外部资源；SWOT分析并不涉及对外部资源及能力的拓展
B 罗列S、W、O、T相关要素；这是SWOT分析的第一步，即复盘当前内外部处境......

二、考点文章

1.产品经理如何进行竞品分析？
CEO进行分析，一般要进行战略规划，推衍产品的未来形态，而普通产品经理更多是着眼于当下，能在下一个版本让用户更满意。运营的目的可能是让产品中涉及自己运营部分的数据更好看，而负责产品的产品经理，需要考虑产品整体的数据表现，不能让一些运营活动杀鸡取卵……

2. 完整的竞品分析方法论|理论模型|报告模板
竞品分析是产品经理的一项常规工作，分析质量决定着决策质量，影响着对业务取长补短的效果。但在竞品分析时，常遇到以下问题：
1、没有养成日常习惯，分析时无从下手
2、企图以此寻找需求或印证自己的观点
3、由领导发起，找模板套公式，交作业.....

3.产品竞品分析策划
通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样，产品运营可以通过竞品的调研为自己的工作提供帮助。初创企业可以通过竞品分析快速熟悉市场，成熟企业可以通过竞品分析掌握互联网产品运营新玩法和优化方向.....

三、考点视频

1. 如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理
如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理，你觉得此时是做分享视频打水印重要，还是优化播放器让视频播放更加顺畅重要？

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