学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理
1. PMBOK
1.1. 自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表
1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石
1.2. 从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了 12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的预期成果
1.3. 项目管理过程组
1.3.1. 项目生命周期与项目管理过程组涵义是不相同的
1.3.1.1. 【高21下选25】
1.3.2. 监督和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程
1.3.2.1. 采取纠正或预防措施控制项目的实施效果
1.3.2.1.1. 【高22下选24】
1.3.2.2. 监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势
1.3.3. 在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果
1.3.3.1. 【高21下选27】
2. 敏捷开发
2.1. 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束
2.1.1. 【高21上选58】
2.1.1.1. 【高18下选57】
2.2. Scrum 中的主要角色包括同项目经理类似的 Scrum 主管角色负责维护过程和任务， 产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员
2.2.1. 【高21下选23】
3. 项目整合管理的目标
3.1. 资源分配
3.2. 平衡竞争性需求
3.3. 研究各种备选方法
3.4. 裁剪过程以实现项目目标
3.5. 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
4. 执行整合
4.1. 项目整合管理由项目经理负责
4.2. 过程层面执行整合
4.3. 认知层面执行整合
4.4. 背景层面执行整合
5. 整合的复杂性
5.1. 包含多个部分
5.2. 不同部分之间存在一系列关联
5.3. 不同部分之间的动态交互作用
5.4. 这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加
6. 管现新实践
6.1. 使用信息化工具
6.2. 使用可视化管理工具
6.3. 项目知识管理
6.4. 项目经理在项目以外的职责
6.5. 混合型方法
7. 项目管理计划和项目文件
7.1. 【高22上选24】
7.1.1. 【高18下选35】
7.1.2. 【高18上选34】
8. 制定项目章程
8.1. 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
8.2. 项目经理的权力
8.2.1. 权限
8.2.1.1. 项目经理因其在组织中的地位而拥有的
8.2.2. 感化影响力
8.2.2.1. 建立在个人知识、经验、人格和魅力基础上的，项目经理可以利用这类权力影响不直接参与项目但却需要与其合作的人
8.2.3. 知情力
8.2.3.1. 【高22下选23】
8.2.3.2. “没有调查，就没有发言权”
8.3. 主要作用
8.3.1. 明确项目与组织战略目标之间的直接联系
8.3.2. 确立项目的正式地位
8.3.3. 展示组织对项目的承诺
8.4. 启动过程组
8.4.1. 【高18下选34】
8.5. 项目由项目以外的人员批准，如发起人、项目管理办公室或项目组合指导委员会
8.5.1. 【高21下选26】
8.6. 输入
8.6.1. 立项管理文件
8.6.1.1. 用于制定项目章程的依据
8.6.2. 协议
8.6.3. 事业环境因素
8.6.3.1. 【高18下选37】
8.6.4. 组织过程资产
8.6.5. 【高22下选22】
8.7. 工具与技术
8.7.1. 专家判断
8.7.2. 数据收集
8.7.2.1. 头脑风暴
8.7.2.2. 焦点小组
8.7.2.2.1. 召集干系人和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题
8.7.2.3. 访谈
8.7.3. 人际关系与团队技能
8.7.3.1. 冲突管理
8.7.3.2. 引导
8.7.3.3. 会议管理
8.7.4. 会议
8.8. 输出
8.8.1. 假设日志
8.8.2. 项目章程
8.8.2.1. 项目目的
8.8.2.2. 可测量的项目目标和相关的成功标准
8.8.2.3. 高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
8.8.2.4. 整体项目风险
8.8.2.5. 总体里程碑进度计划
8.8.2.6. 预先批准的财务资源
8.8.2.7. 关键干系人名单
8.8.2.8. 项目审批要求
8.8.2.9. 项目退出标准
8.8.2.10. 委派的项目经理及其职责和职权
8.8.2.11. 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等
8.9. 数据流向图
9. 制订项目管理计划
9.1. 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程
9.2. 作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式
9.3. 在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位
9.3.1. 【高21上选26】
9.4. 输入
9.4.1. 项目章程
9.4.2. 其他知识领域规划过程的输出
9.4.3. 事业环境因素
9.4.4. 组织过程资产
9.4.5. 【高19上选34】
9.5. 工具与技术
9.5.1. 专家判断
9.5.2. 数据收集
9.5.2.1. 头脑风暴
9.5.2.2. 焦点小组
9.5.2.2.1. 召集干系人讨论项目管理方法以及项目管理计划各个组成部分的整合方式
9.5.2.3. 访谈
9.5.2.4. 核对单
9.5.3. 人际关系与团队技能
9.5.3.1. 冲突管理
9.5.3.2. 引导
9.5.3.3. 会议管理
9.5.4. 会议
9.5.4.1. 对于小型项目：通常由同一个团队开展项目规划和执行
9.5.4.1.1. 项目在启动之后就会开工
9.5.4.2. 对于大型项目：通常由项目管理团队开展大部分规划工作
9.5.4.2.1. 开工会议将在项目执行阶段开始时召开
9.5.4.3. 对于多阶段项目：通常在每个阶段开始时都要召开一次开工会议
9.6. 输出
9.6.1. 项目管理计划
9.6.1.1. 子管理计划
9.6.1.1.1. 干系人参与计划
9.6.1.1.2. 采购管理计划
9.6.1.1.3. 风险管理计划
9.6.1.1.4. 沟通管理计划
9.6.1.1.5. 资源管理计划
9.6.1.1.6. 质量管理计划
9.6.1.1.7. 成本管理计划
9.6.1.1.8. 进度管理计划
9.6.1.1.9. 需求管理计划
9.6.1.1.10. 范围管理计划
9.6.1.2. 基准
9.6.1.2.1. 范围基准
9.6.1.2.2. 进度基准
9.6.1.2.3. 成本基准
9.6.1.3. 其他组件
9.6.1.3.1. 管理审查
9.6.1.3.2. 开发方法
9.6.1.3.3. 项目生命周期
9.6.1.3.4. 绩效测量基准
9.6.1.3.5. 配置管理计划
9.6.1.3.6. 变更管理计划
9.7. 数据流向图
10. 指导与管理项目工作
10.1. 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施己批准变更的过程
10.2. 作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性
10.3. 整个项目期间开展
10.4. 输入
10.4.1. 项目管理计划
10.4.2. 项目文件
10.4.2.1. 需求跟踪矩阵
10.4.2.2. 风险登记册
10.4.2.3. 风险报告
10.4.2.4. 里程碑清单
10.4.2.5. 项目进度计划
10.4.2.6. 项目沟通记录
10.4.2.7. 经验教训登记册
10.4.2.8. 变更日志
10.4.3. 批准的变更请求
10.4.4. 事业环境因素
10.4.5. 组织过程资产
10.5. 工具与技术
10.5.1. 专家判断
10.5.2. 项目管理信息系统
10.5.3. 会议
10.5.3.1. 开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议
10.6. 输出
10.6.1. 可交付成果
10.6.2. 工作绩效数据
10.6.3. 问题日志
10.6.3.1. 问题类型
10.6.3.2. 问题提出者和提出时间
10.6.3.3. 问题描述
10.6.3.4. 问题优先级
10.6.3.5. 解决问题负责人
10.6.3.6. 目标解决日期
10.6.3.7. 问题状态
10.6.3.8. 最终解决情况
10.6.4. 变更请求
10.6.4.1. 纠正措施
10.6.4.1.1. 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致
10.6.4.2. 预防措施
10.6.4.2.1. 为确保项目工作未来绩效符合项目管理计划
10.6.4.2.1.1. 【高21上选27】
10.6.4.3. 缺陷补救
10.6.4.3.1. 为了修正不一致产品或产品组件
10.6.4.4. 更新
10.6.4.4.1. 对正式受控的项目文件或计划进行变更，以反映修改、增加的意见或内容
10.6.5. 项目管理计划（更新）
10.6.6. 项目文件（更新）
10.6.6.1. 活动清单
10.6.6.2. 假设日志
10.6.6.3. 经验教训登记册
10.6.6.4. 需求文件
10.6.6.5. 风险登记册
10.6.6.6. 干系人登记册
10.6.7. 组织过程资产（更新）
10.6.8. 【高22上选25】
10.7. 数据流向图
11. 管理项目知识
11.1. 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程
11.2. 主要作用
11.2.1. 利用己有的组织知识来创造或改进项目成果
11.2.2. 使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段
11.3. 知识管理指的是确保项目团队和其他干系人的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束之后都能够得到运用
11.4. 知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识
11.5. 输入
11.5.1. 项目管理计划
11.5.2. 项目文件
11.5.2.1. 资源分解结构
11.5.2.2. 项目团队派工单
11.5.2.3. 供方选择标准
11.5.2.4. 干系人登记册
11.5.3. 可交付成果
11.5.4. 事业环境因素
11.5.5. 组织过程资产
11.5.5.1. 组织的标准政策
11.5.5.2. 人事管理制度
11.5.5.3. 组织对沟通的要求
11.5.5.4. 正式的知识分享和信息分享程序
11.5.5.5. 经验教训登记册
11.6. 工具与技术
11.6.1. 专家判断
11.6.2. 知识管理
11.6.2.1. 人际交往
11.6.2.2. 实践社区和特别兴趣小组
11.6.2.3. 会议
11.6.2.4. 工作跟随和跟随指导
11.6.2.5. 讨论论坛
11.6.2.6. 知识分享活动
11.6.2.7. 研讨会
11.6.2.8. 讲故事
11.6.2.9. 创造力和创意管理技术
11.6.2.10. 知识展会和茶座
11.6.2.11. 交互式培训
11.6.3. 信息管理
11.6.3.1. 编撰显性知识的方法
11.6.3.2. 经验教训登记册
11.6.3.3. 图书馆服务
11.6.3.4. 信息收集
11.6.3.5. 项目管理信息系统
11.6.4. 人际关系与团队技能
11.6.4.1. 积极倾听
11.6.4.2. 引导
11.6.4.3. 领导力
11.6.4.4. 人际交往
11.6.4.5. 大局观
11.7. 输出
11.7.1. 经验教训登记册
11.7.2. 项目管理计划（更新）
11.7.3. 组织过程资产（更新）
11.8. 数据流向图
12. 监控项目工作
12.1. 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
12.2. 主要作用
12.2.1. 让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动
12.2.2. 通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态
12.3. 在整个项目期间开展
12.4. 项目管理的五大过程组中的监控过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应
12.4.1. 【高19下选25】
12.4.1.1. 【高19上选33】
12.5. 输入
12.5.1. 项目管理计划
12.5.2. 项目文件
12.5.2.1. 假设日志
12.5.2.2. 风险登记册
12.5.2.3. 风险报告
12.5.2.4. 里程碑清单
12.5.2.5. 估算依据
12.5.2.6. 问题日志
12.5.2.7. 经验教训登记册
12.5.2.8. 成本预测
12.5.2.9. 进度预测
12.5.2.10. 质量报告
12.5.3. 工作绩效信息
12.5.4. 协议
12.5.5. 事业环境因素
12.5.6. 组织过程资产
12.6. 工具与技术
12.6.1. 专家判断
12.6.2. 数据分析
12.6.2.1. 备选方案分析
12.6.2.2. 成本效益分析
12.6.2.3. 挣值分析
12.6.2.4. 根本原因分析
12.6.2.5. 趋势分析
12.6.2.6. 偏差分析
12.6.3. 决策
12.6.3.1. 投票
12.6.4. 会议
12.6.5. 【高20下选27】
12.7. 输出
12.7.1. 工作绩效报告
12.7.1.1. 工作绩效报告是项目经理向公司管理层汇报时候使用的
12.7.1.1.1. 【高19下选27】
12.7.1.2. 工作绩效报告能够提供当前项目状态与预期项目状态的比较
12.7.1.2.1. 【高18下选36】
12.7.2. 变更请求
12.7.2.1. 纠正措施
12.7.2.2. 预防措施
12.7.2.3. 缺陷补救
12.7.3. 项目管理计划（更新）
12.7.4. 项目文件（更新）
12.7.5. 【高19上选35】
12.8. 数据流向图
13. 实施整体变更控制
13.1. 【高19上选36】
13.2. 审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
13.3. 作用是确保对项目中己记录在案的变更做出综合评审
13.4. 在整个项目期间开展
13.5. 在基准确定之前，变更无须正式受控、实施整体变更控制过程
13.6. 一旦确定了项目基准，就必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求
13.7. 输入
13.7.1. 项目管理计划
13.7.1.1. 变更管理计划
13.7.1.2. 配置管理计划
13.7.1.3. 范围基准
13.7.1.4. 成本基准
13.7.1.5. 进度基准
13.7.2. 项目文件
13.7.2.1. 需求跟踪矩阵
13.7.2.2. 风险报告
13.7.2.3. 估算依据
13.7.3. 工作绩效报告
13.7.4. 变更请求
13.7.5. 事业环境因素
13.7.6. 组织过程资产
13.7.7. 【高21上选28】
13.8. 工具与技术
13.8.1. 专家判断
13.8.2. 变更控制工具
13.8.2.1. 需要支持的配置管理活动
13.8.2.1.1. 识别配置项
13.8.2.1.2. 记录并报告配置项状态
13.8.2.1.3. 进行配置项核实与审计
13.8.2.2. 需要支持的变更管理活动
13.8.2.2.1. 识别变更
13.8.2.2.2. 记录变更
13.8.2.2.3. 做出变更决定
13.8.2.2.4. 跟踪变更
13.8.3. 数据分析
13.8.3.1. 备选方案分析
13.8.3.2. 成本效益分析
13.8.4. 决策
13.8.4.1. 投票
13.8.4.1.1. 一致同意
13.8.4.1.2. 大多数同意
13.8.4.1.3. 相对多数原则
13.8.4.2. 独裁型决策制定
13.8.4.3. 多标准决策分析
13.8.5. 会议
13.8.5.1. 与CCB —起召开变更控制会
13.9. 输出
13.9.1. 批准的变更请求
13.9.2. 项目管理计划（更新）
13.9.3. 项目文件（更新）
13.9.3.1. 变更日志
13.9.4. 【高21下选28】
13.9.4.1. 【高20下选28】
13.10. 数据流向图
14. 结束项目或阶段
14.1. 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
14.2. 主要作用
14.2.1. 存档项目或阶段信息，完成计划的工作
14.2.2. 释放组织团队资源以展开新的工作
14.2.3. 【高23上选26】
14.3. 仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展
14.4. 项目进入收尾阶段变更的代价一般会越来越高
14.4.1. 【高19上选32】
14.5. 如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人
14.5.1. 【高22上选26】
14.6. 项目评价最好参考内部评价结果，邀请行业专家和学者组成评价委员会，或者交给专业的第三方评估机构来评价
14.6.1. 【高22上选57】
14.7. 输入
14.7.1. 项目章程
14.7.2. 项目管理计划
14.7.3. 项目文件
14.7.3.1. 假设日志
14.7.3.2. 需求文件
14.7.3.3. 里程碑清单
14.7.3.4. 风险登记册
14.7.3.5. 风险报告
14.7.3.6. 估算依据
14.7.3.7. 变更日志
14.7.3.8. 问题日志
14.7.3.9. 经验教训登记册
14.7.3.10. 项目沟通记录
14.7.3.11. 质量控制测量结果
14.7.3.12. 质量报告
14.7.4. 验收的可交付成果
14.7.5. 立项管理文件
14.7.5.1. 可行性研究报告
14.7.5.2. 项目评估报告
14.7.6. 协议
14.7.7. 采购文档
14.7.8. 组织过程资产
14.7.8.1. 项目或阶段收尾指南或要求
14.7.8.2. 配置管理知识库
14.8. 工具与技术
14.8.1. 专家判断
14.8.2. 数据分析
14.8.2.1. 文件分析
14.8.2.2. 回归分析
14.8.2.3. 趋势分析
14.8.2.4. 偏差分析
14.8.3. 会议
14.9. 输出
14.9.1. 项目文件（更新｝
14.9.2. 最终产品、服务或成果
14.9.3. 项目最终报告
14.9.3.1. 项目或阶段的概述
14.9.3.2. 范围目标、范围的评估标准
14.9.3.3. 质量目标
14.9.3.4. 成本目标
14.9.3.5. 最终产品、服务或成果的确认信息的总结
14.9.3.6. 进度计划目标
14.9.3.7. 关于最终产品、服务或成果如何满足业务需求的概述
14.9.3.8. 关于项目过程中发生的风险或问题及其解决情况的概述
14.9.4. 组织过程资产（更新）
14.9.4.1. 项目文件
14.9.4.2. 运营和支持文件
14.9.4.3. 项目或阶段收尾文件
14.9.4.4. 经验教训知识库
14.10. 数据流向图
15. 【高18下案三】
15.1. 【高22下选73】
15.2. 【高21上选73】
相关文章：
学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理
1. PMBOK 1.1. 自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表 1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石 1.2. 从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了 12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的…...
轻量级虚拟化技术草稿
Support Tech ST.1 virtiofs ST.1.1 fuse framework 引用wiki中关于fuse的定义： Filesystem in Userspace (FUSE) is a software interface for Unix and Unix-like computer operating systems that lets non-privileged users create their own file systems w…...
bootz启动 Linux内核过程中涉及的 do_bootm_states 函数
一. bootz启动Linux uboot 启动Linux内核使用bootz命令。当然还有其它的启动命令，例如，bootm命令等等。 本文只分析 bootz命令启动 Linux内核的过程中涉及的几个重要函数。具体分析 do_bootm_states 函数执行过程。 本文继上一篇文章，地址…...
springcloud学习笔记（3）-服务管理组件Nacos
Nacos简介 在2中学习了服务治理中心eureka，而本节的nacos来自springcloud alibaba。 Nacos也是一个服务注册和管理的组件。 Nacos 支持几乎所有主流类型的“服务”的发现、配置和管理 官方文档 快速开始 | Spring Cloud Alibaba (aliyun.com) 概述 | Spring C…...
Insight h2database 更新、读写锁以及事务原理
文章基于 RegularTable 来分析和拆解更新操作。 锁模型比较简单，方便了解更新的整个流程。并发读写的实现在 MVStore 存储引擎中分析。 主要关注数据更新的实现、事务的提交和回滚。 相关概念 讨论更新操作，就需要涉及到事务隔离级别以及事务的概念。 也…...
skywalking动态配置[集成nacos/apollo/consul]
说明：以下配置仅关于的阈值规则的动态配置，其他参数也可以进行配置。 1，skywalking动态配置集成nacos 编辑application.yml nacos配置参数如下： nacos:# Nacos Server HostserverAddr: 10.10.5.145# Nacos Server Portport: 8848# Nacos Configuration Groupgroup: skywal…...
UniApp创建项目HelloWorld
浏览器预览效果镇楼 普通项目创建 点击创建完成后，就如下所示 确实和微信小程序开发差不多。只是稍微换了一个名字的概念了，这个就是开发嘛，不要过于纠结概念性东西。开发开发，开了就知道怎么发了？ 或许是 反正write就…...
Qt/C++原创推流工具/支持多种流媒体服务/ZLMediaKit/srs/mediamtx等
一、前言 1.1 功能特点 支持各种本地视频文件和网络视频文件。支持各种网络视频流，网络摄像头，协议包括rtsp、rtmp、http。支持将本地摄像头设备推流，可指定分辨率和帧率等。支持将本地桌面推流，可指定屏幕区域和帧率等。自动启…...
学习黑马程序员JavaScript总结
今天注意学习了数据类型、运算符、常量、数组，这些内容接受的还是比较快的，因为前面学过C语言还有Python，比较不同的地方就是未定义类型undefined，这个类型是在只声明了变量但未赋值，而unll空类型它是赋了值但该值是空…...
浅谈高速公路服务区分布式光伏并网发电
前言 今年的国家经济工作会议提出：将“做好碳达峰、碳中和工作”作为 2021年的主要任务之一，而我国高速公路里程 15.5万公里，对能源的需求与日俱增，碳排放量增速明显。 为了实现采用减少碳排放量，采用清洁能源替代的…...
MATLAB算法实战应用案例精讲-【图像处理】机器视觉（番外篇）
目录 前言 算法原理 机器视觉检测系统工作原理 机器视觉光源分类...
塑胶材料检测对激光焊机的作用
塑胶材料的激光焊接已经普遍用于各种零配件，而塑料的透光率是焊接工艺质量的一个重要指标。针对这类塑胶材料推出这款专门检测塑胶材料近红外透光率特性的透光率检测仪，对注塑件的透光率进行全画面扫描。 全球工业致力于贯彻绿色环保、节能减排发展理念&…...
将Eureka服务注册到Eureka中心
1、在微服务的pom.xml引入依赖文件中 <dependency> <groupId>org.springframework.cloud</groupId> <artifactId>spring-cloud-starter-netflix-eureka-client</artifactId> </dependency>2、在微服务的application.yml配置文件中加上…...
将网站域名访问从http升级到https（腾讯云/阿里云）
文章目录 1.前提说明2.服务器安装 docker 与 nginx2.1 安装 docker🍀 基于 centos 的安装🍀 基于ubuntu 2.2 配置阿里云国内加速器🍀 找到相应页面🍀 创建 docker 目录🍀 创建 daemon.json 文件🍀 重新加载…...
QT通过TCP协议发送结构体数据
QT通过TCP协议发送结构体数据 Chapter1 QT通过TCP协议发送结构体数据前言1. memcpy方式1.1 发送整个结构体1.2 发送部分数据 2. QDataStream2.1 符号<<2.2 wrieteRawData 总结 Chapter2 qt中操作json，读取json，写入json，转换json一、说…...
C++标准库之numeric
文章目录 一. numeric库介绍二.详解accumulate1. 计算数组中所有元素的和2. 计算数组中所有元素的乘积3. 计算数组中每个元素乘以3之后的和4.计算数组中每个元素减去3之后的和5.计算班级内学生的平均分6.拼接字符串 adjacent_differenceinner_productpartial_sumiota 三. 参考 …...
第六章：最新版零基础学习 PYTHON 教程—Python 正则表达式（第二节 - Python 中的正则表达式与示例套装）
正则表达式 (RegEx)是一种特殊的字符序列，它使用搜索模式来查找字符串或字符串集。它可以通过将文本与特定模式进行匹配来检测文本是否存在，并且还可以将模式拆分为一个或多个子模式。Python 提供了一个re模块，支持在 Python 中使用正则表达式。它的主要功能是提供搜索，其中…...
【Python】WebUI自动化—Selenium的下载和安装、基本用法、项目实战（16）
文章目录 一.介绍二.下载安装selenium三.安装浏览器驱动四.QuickStart—自动访问百度五.Selenium基本用法1.定位节点1.1.单个元素定位1.2.多个元素定位 2.控制浏览器2.1.设置浏览器窗口大小、位置2.2.浏览器前进、刷新、后退、关闭3.3.等待3.4.Frame3.5.多窗口3.6.元素定位不到…...
c++视觉处理---图像重映射
图像重映射：cv::remap cv::remap 是OpenCV中的一个函数，用于执行图像重映射，允许您通过重新映射像素的位置来变换图像。这个函数非常有用，可以用于各种图像处理任务，如校正畸变、透视变换、几何变换等。 下面是 cv::…...
基于YOLO算法的单目相机2D测量（工件尺寸和物体尺寸）
1.简介 1.1 2D测量技术 基于单目相机的2D测量技术在许多领域中具有重要的背景和意义。 工业制造：在工业制造过程中，精确测量是确保产品质量和一致性的关键。基于单目相机的2D测量技术可以用于检测和测量零件尺寸、位置、形状等参数，进而实…...
Docker 离线安装指南
参考文章 1、确认操作系统类型及内核版本 Docker依赖于Linux内核的一些特性，不同版本的Docker对内核版本有不同要求。例如，Docker 17.06及之后的版本通常需要Linux内核3.10及以上版本，Docker17.09及更高版本对应Linux内核4.9.x及更高版本。…...
Prompt Tuning、P-Tuning、Prefix Tuning的区别
一、Prompt Tuning、P-Tuning、Prefix Tuning的区别 1. Prompt Tuning（提示调优） 核心思想：固定预训练模型参数，仅学习额外的连续提示向量（通常是嵌入层的一部分）。实现方式：在输入文本前添加可训练的连续向量（软提示），模型只更新这些提示参数。优势：参数量少（仅提…...
)
椭圆曲线密码学(ECC)
一、ECC算法概述 椭圆曲线密码学（Elliptic Curve Cryptography）是基于椭圆曲线数学理论的公钥密码系统，由Neal Koblitz和Victor Miller在1985年独立提出。相比RSA，ECC在相同安全强度下密钥更短（256位ECC ≈ 3072位RSA…...
SCAU期末笔记 - 数据分析与数据挖掘题库解析
这门怎么题库答案不全啊日 来简单学一下子来 一、选择题（可多选） 将原始数据进行集成、变换、维度规约、数值规约是在以下哪个步骤的任务?(C) A. 频繁模式挖掘 B.分类和预测 C.数据预处理 D.数据流挖掘 A. 频繁模式挖掘：专注于发现数据中…...
macOS多出来了：Google云端硬盘、YouTube、表格、幻灯片、Gmail、Google文档等应用
文章目录 问题现象问题原因解决办法 问题现象 macOS启动台（Launchpad）多出来了：Google云端硬盘、YouTube、表格、幻灯片、Gmail、Google文档等应用。 问题原因 很明显，都是Google家的办公全家桶。这些应用并不是通过独立安装的…...
高效线程安全的单例模式：Python 中的懒加载与自定义初始化参数
高效线程安全的单例模式：Python 中的懒加载与自定义初始化参数 在软件开发中，单例模式（Singleton Pattern）是一种常见的设计模式，确保一个类仅有一个实例，并提供一个全局访问点。在多线程环境下，实现单例模式时需要注意线程安全问题，以防止多个线程同时创建实例，导致…...
深入浅出深度学习基础：从感知机到全连接神经网络的核心原理与应用
文章目录 前言一、感知机 (Perceptron)1.1 基础介绍1.1.1 感知机是什么？1.1.2 感知机的工作原理 1.2 感知机的简单应用：基本逻辑门1.2.1 逻辑与 (Logic AND)1.2.2 逻辑或 (Logic OR)1.2.3 逻辑与非 (Logic NAND) 1.3 感知机的实现1.3.1 简单实现 (基于阈…...
SQL慢可能是触发了ring buffer
简介 最近在进行 postgresql 性能排查的时候，发现 PG 在某一个时间并行执行的 SQL 变得特别慢。最后通过监控监观察到并行发起得时间 buffers_alloc 就急速上升，且低水位伴随在整个慢 SQL，一直是 buferIO 的等待事件，此时也没有其他会话的争抢。SQL 虽然不是高效 SQL ，但…...
4. TypeScript 类型推断与类型组合
一、类型推断 (一) 什么是类型推断 TypeScript 的类型推断会根据变量、函数返回值、对象和数组的赋值和使用方式，自动确定它们的类型。 这一特性减少了显式类型注解的需要，在保持类型安全的同时简化了代码。通过分析上下文和初始值，TypeSc…...
Vite中定义@软链接
在webpack中可以直接通过符号表示src路径，但是vite中默认不可以。 如何实现： vite中提供了resolve.alias：通过别名在指向一个具体的路径 在vite.config.js中 import { join } from pathexport default defineConfig({plugins: [vue()],//…...