别让猴子跳回背上

1.管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干
2.管理者的绩效表现则是许多人群策群力的结果
3.管理者的时间管理:

• 老板占用的时间;
• 组织占用的时间;
• 自己占用的时间;
• 外界占用的时间;

4.管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决部属占用的时间比例
5.猴子就是双方谈话结束后的下一个步骤
这是让我们在交谈中，进行任务推卸，并把任务抛给其他人？

6.相对于老板与组织，管理者可运用的任务层级有五个层次（安肯自由量表）：
(5)独立行动，例行性报告(最高层级)。
(4)行动，但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。
(3)提出建议，按照裁断的结果行动。
(2)请示要做什么。
(1)等待指示(最低层级)。
7.你将如何摆脱延迟?很简单，抓起所有部属乐意交给你的猴子，如果你什么事情都没做的话，你的罪名是“延迟”；接着，把它们交给你的部属。如果他们不处理的话，就是“不服从”。
8.“不服从”是管理与被管理者（上司与部属）关系里面一个相当重要的因素：没有这套规则，你就失去了一个重要的依据
9.某个古老的心理学原则，亦即斯金纳所说：任何你所鼓励的行为，都会受到强化。
10.任何时候，我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成是我的问题。

看到这里的时候，有些明白丢掉猴子的必要性，但依旧觉得是不是会落下不负责的印象？
11.你要如何让员工去除“等你指示他们做些什么”的习惯?
之前一直认为是公司结构不正确，现在看看却不是，任何公司任何结构都需要的是自发主动的积极优秀员工