听说，工作能力强的项目经理都有这几个特征

大家好，我是老原。

很多项目经理每天忙忙碌碌，但是一看结果，团队业绩没有完成、人才没有培养起来、自己的管理水平和个人领导力也没有得到提升。

明明付出了很多时间和精力，结果却只收获了团队的抱怨，以及老板对你管理能力的质疑。

想要改变这种现状却又无从下手，再反观别的项目经理都处理得游刃有余。

要想成为一名工作能力强的管理者，除具备应有的基本素质外，还必须在宏观决策、管理行为、个人品质、团队培育等不同层面认真学习和体会实践。

当然，不同的企业具有不同的文化，领导风格没有统一的标准。

但是，管理无非就是管人和理事，下面7个优秀项目经理的共性或许对你有所帮助。

01 成为所在领域的专家

高情商、工作能力强的项目经理：只要是自己领域的问题，他都能给出专业的答案。

如果遇到特殊情况，他也能快速找到其他专家，并提供靠谱的回答。

跟这样的人打交道，会觉得特别放心。

你问他有什么秘诀，答案有一个：不局限于工作。工作上的事，其实只是专业的一部分；要更精进，就必须多了解专业的外延。

所以，他会主动去看相关的书籍，听相关的课，和同行交流，延展知识的深度。

基于工作，但不困于工作，积累更多的知识和技能。

02 出现问题就去解决问题

对于大多数项目经理来说，当问题出现时，第一反应是追责：这是谁的锅？他应该受到怎样的责备？

但高情商、工作能力强的项目经理在遇到问题时，他的第一反应总是：那我们一起看看怎么解决问题。

区别是：前者纠结过去，后者聚焦未来。跟这样的人打交道，你会很安心。因为问题总会出现，更重要的是把问题解决，否则事情砸了，大家一起受罚。

那就不追究责任了吗？“项目结束之后再复盘，错了的就去改进。"在运作项目时，做好一定会出问题的准备；当问题出现时，马上去解决。

03 为长远目标而工作

对大多数人来说，做事模式是：领导布置，然后按照工作要求来行动。

但这有一个大问题：当你想要争取更多机会时，会发现过去没有经验作支撑。

于是，你会懊恼，为什么领导不给予高价值的机会。

高情商、工作能力强的项目经理的做法是：他知道自己以后要管团队，所以会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度，综合统筹、复盘沉淀，提前训练相关能力。

当新机会到来时，他会直接拿出之前做过的证据。这给我们一个启发：机会不是等来的，而是挣来的。

04 山不过来我过去

如果一件事遇阻，你会怎么办？

很多人会觉得，既然外部环境不允许，那就索性放弃。

但高情商、工作能力强的项目经理的做法是：不管怎样，如果这件事确实是自己的年度目标，是有价值的，那就一定要推动。

他会做到什么程度？

甚至会用自己的私人资源去达成目标。

这不是很亏吗？

从长远角度上看，项目经理是为自己的简历工作。

说白了，公司和你是一种交换关系。公司提供机会，你为它做事，给你钱，你收获经历和经验。

这给我们一个启发：做决策还是要有长期主义精神，不要只看到当下的蝇头小利。

05 汇报时能提供信息增量

高情商、工作能力强的项目经理非常擅长汇报，他有三个技巧。

一是如果这件事之前没有汇报过，那就会先说为什么做，然后说三个重点，再说每一个重点要怎么做；

二是如果这件事之前汇报过，这次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容；

三是如果这件事已经在做，则会定期汇报进展，保证过程信息透明。

你会发现，他总是站在为他人提供信息增量的角度进行汇报。毕竟大家都忙，如果一个沟通没有额外收获，那就是浪费时间。

06 重视工作的计划性

高情商、工作能力强的项目经理是计划性特别强的人。

强到什么程度？

就是每天都有规划，而且会提前明确今年的整体目标，然后每月回顾目标完成情况。

那如果环境改变，计划赶不上变化怎么办？他的答案是：那就调整计划。

但如果不做计划，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。

07 具备高情商

知道在公司内外，该说什么话，不该说什么话，自己的角色定位可以在项目工作中起到什么作用，做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者。

高情商、工作能力强的项目经理，非常看重公司氛围，也通常会去带动氛围，从来不会做拉帮结派的事情。

因为他明白消极的项目团队氛围对于项目来说没有任何好处，而自己的核心目标就是让项目顺利交付。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

只有通过实战，项目经理才能将理论知识化为己有，通过感悟，体会，积累，总结成自己的经验。

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