CSIT883系统分析与项目管理——Lecture2重点概念

一、前言

这个是本人的学习笔记，如果大家喜欢可以多多关注吧！

二、重点概念

1.项目经理及其团队必须认识到任何项目对整个系统或组织的利益和需求的影响，而不是关注项目的直接问题。

2.系统愿景文件的目的是什么？
系统愿景文档是描述问题、解决方案、系统目标等的简短声明。它可以帮助客户决定是否批准开发项目。

3.描述系统方法的概念。
系统方法是一种描述管理和解决问题的分析方法。

4.使用系统方法对成功的项目管理至关重要。

5.在早期阶段对项目进行重大更改的成本要高得多。

6.维持项目的最佳方式是扣留项目所需的资金、人力资源和可见性。
The best way to sustain a project is to withhold the required money, human resources, and visibility for the project.

7.从系统的角度看待一个项目意味着什么？项目的系统视图如何应用于项目管理？
从系统的角度看待一个项目意味着平衡利益。首先，从全局出发，为项目制定关键步骤，最后需要对项目进行充分的分析和理解。
我们应该将其应用于以下项目：
制定计划安排时间和执行人员，合理分配执行人员所需的资源。

8.项目经理不应该让项目孤立，以便真正满足组织的需求。

9.一个组织通常会随着项目的继续投入更多的资金，因此在每个阶段之后都应该进行管理评审，以评估进展、潜在的成功以及与组织目标的持续兼容性。

三、题目分析

1.与传统团队相比，虚拟团队的劣势是什么？
a.减少对完成工作的技术和流程的依赖
b.非正式传递信息的机