PMP备考总结：项目管理PMP考试提高通过率，轻松上岸~

分享一篇左羊学霸的备考总结，希望能帮到正在备考的友友们~

前言

作为⼀名通过PMP项⽬管理认证并且拿到3A成绩 ( PMP认证最好成绩) 的 学习者， 来跟⼤家分享下我考取PMP证书的动机与过程 。考证不是主要⽬ 的， 在考证的过程深化⾃⼰的项⽬管理知识体系， 并在以后⼯作⽣活更好服 务⾃⼰才是最终⽬标。

动机：一人行与众人行

你为啥要考取PMP ？目的是什么？

⾸先说下我的职业， 通过之前的博客⼤家不能发现我是⼀名从事软件⼯ 作的程序员， ⽬前服务于某省会城市中⼩型产业软件⾏业 。⼩型企业不同⼤ 型企业的地⽅就是除了本职⼯作还会接触形形⾊⾊的⼈和事 (左⽺个⼈⻅解 不喜勿喷谢谢) ， ⽽我⼜是个不挑活的⼈ 。这也使得我的Boss开始有意的 分配给我⼀些具有协调性的⼯作。

所以在20年下半年的时候我开始负责⼀个公司战略产品群的核⼼系统 模块 。这个时候的我还只是⼀个⼈对着屏幕Codeing， 不善于与⼈沟通， 更 别提协调同组伙伴⼀起协作了 。⽽这个模块的负责性注定了它是⼀个⽆法搞 定的， 其涉及了服务端开发 、客户端开发 、运维 、测试 、美⼯ 、实施等诸多 ⼈员协作的⼯作 。我脑⼦清晰的知道要达成这件事完整流程， 但在协作时我 往往只能做好⾃⼰这摊⼦事⼉， 我对于如何让同事完成流程中的环节时总是 会纠结“有给他/她/它讲明⽩的时间， 我⾃⼰都差不多能⼲完了”，“ta现在 搞定没我得过去看看”，“总想指⼿画脚的找点存在感”。

直到有⼀天同组的⼀位10余年⼯作经验前辈⽼K指点了我因该去学学项 ⽬管理， 你在这样弄不只你会累死， 同僚们也会累死， 并且我们所做的事业也有很⼤概率中道崩殂 。我承认你的技术很好 (⼀⼈⾏) ， 但你在带领⼤家 做事⽅⾯真的很烂 (众⼈⾏) 。⾄此我找到了⼀个协作⼤家⼀起完成事情的 ⽅向， 后⾯去看了些项⽬管理⽅⾯的书籍与知识课， 初步的了解到了PMP 认证是啥 。直到21年中期身边陆续的有朋友和同事考取了PMP认证， 我认 识到我也应该系统化学习这个技能了 。以上就是我为什么要考PMP认证的 动机了。

对 PMP 的了解：知其所以然

什么是PMP认证？

PMP指的是项⽬管理专业⼈⼠资格认证 。它是由美国项⽬管理协会 ( Project Management Institute， 简称PMI) 发起的， 严格评估项⽬管理 ⼈员知识技能是否具有⾼品质的资格认证考试[1]。

为什么要考取PMP认证？ 我主要是为了学习⼀个标准化项⽬⽣命周期都涉及那些环节， 取其⻓处 为⾃⼰以后⼯作⽣命摄取⼀些知识结构 。⼤家可以看看“极客时间中雷蓓蓓 的项⽬管理实战课第25章”写的内容[2]。

备考准备：兵马未动，情报先行

1. 考试时间：疫情前3 、6 、9 、11 ⽉ ， 疫情期间需要看国内疫情情况；

2. 考试⽅式： 中国⼤陆笔试， 港澳台及境外上机考试；

3. 报考条件：我是以满23周岁， ⾼中毕业五年报的；

4. 需要PMI授权的35学时培训证明， 我是报了希赛搞定的；

5. 完成中英报名， ⽹上有专业教程⽂章 。报了班会希赛有⽼师辅助完成；

6. 准备学习资料， PMBOK 第七版， 敏捷实践指南， 或者希赛资料。

学习过程：结硬寨，打呆仗

我学习的是第六到第七版过渡的教材， 其主要分为过程 、⼈ 、商业三部 分区别与上⼀版的启动 、规划 、执⾏ 、监控 、收尾五⼤过程组 。敏捷项⽬管 理占到⼀般的内容， ⽽敏捷项⽬管理也更为符合作为软件开发的我去学习 。 我也把考取PMP作为⼀个项⽬管理来实践， 并为其制定了详略得当符合⾃⼰的WBS来学习， 下⾯给⼤家展示下我的看板。

根据上图， 我结合视频课程与书籍去逐个攻破各个知识点， 学习完成后 再去寻找相关知识的题⽬去做， 结硬寨， 打呆仗 。巩固主要知识点再去搞定 下⼀个知识点 。嗯， 就是这样~

不知道去哪做题可以来Q群里920657857一起打卡

在事上练：空谈误国，实干兴邦

再学习的过程中， ⾃⼰也会把学到的知识在实际⼯作去实践 。例如为制定某个功能组的WBS分解 、制作功能组⽢特图 、与⼤家⼀起评估⻛险与分 享应对⽅案 、撰写项⽬相关⽂档完成组织过程资产等 。 ⽬前正在使⽤看板和⾯对⾯⼯作来实践敏捷项⽬ ， 由于组员过少还没引⼊每⽇站会 、回顾会议等 ⽅案。

刷题：记录/统计/复盘

毕竟是个考试 。刷题是应对考试有效⼿段 。在学完知识点后， 如果报班 后⼤多数培训班都会提供题库以供练⼿ 。我的策略是完整模拟PMP考试过

程， 在每周末上午9-13点整块或其他整块时间⽤来模拟考试。

如上图， 我会在每次考完后把考试内容按照所属知识领域 、所属章节 、 所属知识点 、所属知识类型 、是否正确记录下来， 并根据不同类型进⾏统计观察⾃⼰那些知识类型 、知识领域 、章节内容错的多， 根据权重设计针对性 复盘， 这也符合项⽬管理过程中的监控过程组， 重复这个过程直到考试那 天， 本⽂也是按照收尾过程组对我PMP认证进⾏⼀个收尾， 并保留组织过 程资产。

备考过程中对我影响最⼤的⻛险还是疫情， 这属于不可抗因素， 属于事 业环境因素 。我是去年8⽉份报名的考试， 本准备去年的11 ⽉份完成考试但 实际就如上图我延期了两次， 对⼠⽓的影响挺⼤的⼀⿎作⽓， 再⽽衰， 三⽽ 竭 。第⼀次延期后我有些不知所措了， ⼀下空落落的， 不知道后⾯该怎么办 了 。在⼀个⼤⾬滂沱的夜晚我想了良久， 我释然了 。

我享受的学习项⽬管理 的过程， 我已经在我的⼯作中实践的学习的成果， ⼤⾬过去后阳光总会到 来， 疫情总有过去的时候， ⽽我能做的只有做好⾃⼰的事⼉ 。2022年6⽉ 25⽇⼤⾬来了疫情⾛了， 我们可以考试了， 这时我的内⼼已经没有什么波 动了， 这是⼀件很平淡的事了。

终章：3A的果实

2022年8⽉16⽇ 6时32分我收到了PMI的邮件， 我通过认证。

我超开⼼的说， 哈哈哈， ⾄此就是左⽺考取PMP的全部过程了， 最后 引⽤ 《孙⼦兵法》 中的⼀句话也是罗帅常说的⼀句话做⼀个总结，“求其上, 得其中;求其中,得其下,求其下,必败 。[3]”。感谢您的观看，YES!