智能商品计划系统如何提升鞋服零售品牌的竞争力

国内鞋服零售企业经过多年的发展，已经形成了众多知名品牌，然而近年来一些企业频频受到库存问题的困扰，这一问题不仅影响了品牌商自身，也给长期合作的经销商带来了困扰。订货会制度在初期曾经有效地解决了盲目生产的问题，但随着企业规模的不断扩大，尤其是直营体系的不断增长，纯粹依靠订货会的模式已经显露出一些弊端。因此，如何提升企业的规划能力，充分利用企业数据优势，将订货会的市场洞察力与数据分析相结合，已成为许多企业迫切需要的转变。

在这个重要的转型中，以消费需求为导向的商品计划和配补调货能力成为了企业快速反应、主动应对市场挑战、降低库存和资金风险的关键环节。尤其在当今市场竞争激烈的环境下，零售品牌面临着来自本土乃至国际品牌的激烈竞争。若企业能够深入洞察不同经营渠道、不同地域、不同目标消费者的口味和需求，为其量身定制最具吸引力的商品组合，这将助其在竞争中脱颖而出，赢得消费者的喜爱，同时也实现良好的利润率。

在这个数字化时代，智能商品计划系统成为了许多品牌的利器。本文将探讨为什么鞋服零售品牌老板需要智能商品计划系统，并提出推动公司执行该系统的方法。

一、为什么需要智能商品计划系统？

1、优化库存管理：

精准预测销售量：通过分析历史销售数据、趋势和市场需求，系统能够提供准确的销售预测，避免库存积压或缺货情况，降低库存成本。

优化订货策略：系统能够根据销售预测和供应链情况，智能调整订货量和订货时间，提高资金利用率和库存周转率。

2、提高销售效率：

精准的上新时间和定价策略：系统根据销售数据和市场趋势，为品牌老板提供最佳的上新时间和定价策略，最大程度地提高销售效率和利润。

优化商品组合：系统能够根据客户需求和销售表现，智能调整商品组合，提高商品销售率和客户满意度。

3、改善客户体验：

个性化推荐服务：系统可以根据客户的购买历史、偏好和行为数据，为其提供个性化的商品推荐和购物体验，增强客户忠诚度和购买意愿。

优化库存可视化：客户可以通过系统实时查看库存情况和商品信息，提高购物体验和购买决策的准确性。

4、降低风险：

市场变化应对：系统通过数据分析和预测功能，可以及时发现市场变化和风险，帮助品牌老板制定灵活的应对策略，降低业务风险和损失。

及时调整策略：系统能够实时监控销售和库存情况，为品牌老板提供及时反馈和建议，帮助其调整经营策略，应对市场变化。

二、如何推动公司执行智能商品计划系统？

1、制定明确战略规划：

明确目标与指标：明确制定智能商品计划系统的实施目标，并确定关键绩效指标，以便于评估系统效果和价值。

制定详细计划：制定具体的实施计划和时间表，明确各项任务和责任人，确保系统顺利推进。

2、投资于培训与技术支持：

员工培训：投资于系统培训，确保员工熟练掌握系统的操作和应用技巧。

技术支持：建立完善的技术支持体系，及时解决系统使用过程中的技术问题和困难。

3、建立跨部门协作机制：

建立沟通渠道：建立跨部门沟通渠道，确保信息畅通，协调合作。

促进团队合作：建立团队合作机制，鼓励各部门之间的密切合作，共同推动系统的实施和优化。

4、持续优化与改进：

定期评估与反馈：定期评估系统的使用情况和效果，收集用户反馈意见，及时调整系统功能和性能，不断优化系统。

技术更新与升级：关注行业最新技术和趋势，及时进行系统更新和升级，保持系统的竞争力和先进性。

5、激励与奖励：

设立激励机制：设立与智能商品计划系统相关的激励机制，奖励在系统实施和使用中表现优秀的员工，激发员工的积极性和创造力。

分享成功经验：分享智能商品计划系统的成功案例和经验，鼓励员工学习和借鉴，推动系统在公司内部的推广和应用。

通过以上措施，鞋服零售品牌的老板们可以更好地推动公司执行智能商品计划系统，提升业务效率和竞争力，赢得市场的青睐。

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关于第七在线

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第七在线于1999年由创始人Max Ma 先生携手美国零售业资深专家和IT专业国际团队创立于纽约, 并于2013年成立上海研发和客服中心，2023年6月总部设立于深圳进入国内市场，布局全球市场。时至今日，第七在线已拥有一流的技术产品和丰富的行业经验，其针对零售企业和时尚品牌打造了整套的商品计划和优化管理平台, 公司多次被美国知名技术研究和咨询公司评为 “行业领军企业”, 上榜美国《CIO Review》杂志“最富潜力零售科技公司20强”, 与 Oracle等上市公司在行业内共享领导地位。

我们的客户包括：亚历山大王、勃肯BIRKENSTOCK、绫致集团、加拿大鹅、PVH、Jimmy Jazz、Calvin Klein、Michael Kors、Nautica、Colony Brands、Phillips Van Heusen、VF等。