被嫌弃的35岁程序员，竟找到了职业的新出路：PMP项目管理

        35岁，本应是事业发展的高峰期。更多听到的却是35岁职场天花板，特别是IT从业者，35岁就好像是一道迈不过的坎：多年的工作经验，在35岁的生理年龄面前，一文不值。

IT从业者若想安然度过“35岁危机”，势必要从体力型技术员往上朝管理型领导者晋升。  

一、IT从业者的出路——项目管理

        项目管理是现代企业不可缺少的一环，通过对项目进行规划、实施和监控，以确保项目能按时、按质、按量的完成，提升企业的整体效益。       

        想要晋升，实现从技术到管理的转型，必须要懂项目管理，掌握项目管理知识和技术，提高项目管理的能力和水平，增加职场的竞争力。         

        PMP®即项目管理专业人士资格认证，是目前项目管理领域含金量很高的证书，获得全球200多个国家的认可。       

        截至2023年7月，我国PMP®有效持证人数超56万，占全球PMP®持证总量的38.6%。根据PMI调查预测，中国的项目管理职位空缺到2027年将会达到4600万人，市场需求大。       

                                        有关PMP®的相关问题

                                        证书含金量、报名条件

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学习PMP®，能提高我们的项目管理能力，更能提高我们的自身价值和职场竞争力，是让我们告别“35岁危机”的强有力助手。            

二、掌握PMP®：全面提升项目管理知识与技术

    

学习PMP®的过程，就是系统掌握项目管理知识和技术的过程。

在学习的过程中，不仅能让我们对项目管理有一个全面性的了解，更还可运用到工作当中去，提高工作效率。            

                                                    PMP®知识点总结思维导图

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三、PMP®：迈向卓越项目经理的关键途径

        IT界的项目经理几乎都是从技术岗转过来的。

        但如若对一个项目把控的不好，甚至对项目成本、项目干系人、项目时间、项目进度及项目结果失去把控，那这个项目就会延期，导致成本的增加，晋升无望。   

        一个有PMP®知识和技术武装的专业项目经理，是不会让上述情况发生的。   

        项目经理需要具备整合能力，需要关注的便是进度、质量、人力、成本和风险，还需掌握项目计划、执行、变更、进展、复盘等过程和方法，掌握跨部门协作沟通。这样的项目经理实现了理论和实践的完美结合，严格把控好一个项目的每一个环节，促进工作效率和成功率的提升，实现职场竞争力的飞跃。这就是PMP®的强大所在。       

                 学习PMP®，你会发现“一切都是项目，一切也将成为项目”；

 学习PMP®，你能游刃有余的进行项目管理工作；

         学习PMP®，是IT从业者从技术转型管理的自然路径，更是广大IT从业者学习管理人，管理事，理论与实践结合的路径。    

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35岁，不是阻挡我们前进的理由，更不是事业发展的分水岭。