软考系统分析师知识点二：经济管理

前言

今年报考了11月份的软考高级：系统分析师。

考试时间为：11月9日。

倒计时：35天。

目标：优先应试，其次学习，再次实践。

复习计划第一阶段：扫平基础知识点，仅抽取有用信息，可有缺失，但得过眼。

第二章上：经济管理

2.1 - 2.6

内容总结

2.1 会计常识

• 会计定义：记录、分类、汇总、计量和报告企业经济活动的财务数据。
• 会计过程：原始凭证记录、会计科目分类汇总、会计政策与估计计量、财务报告。
• 上市公司会计责任：董事会负责，披露财务报告是法定义务。

2.2 会计报表

• 资产负债表：反映企业特定日期财务状况的静态报表，公式：资产 = 负债 + 股东权益。
• 利润表与利润分配表：反映企业一定时期经营成果，包括营业收入、成本、税金等。

2.3 现代企业组织结构

• 组织结构模式：U型（直线职能制）、M型（事业部制）、矩阵制、H型（控股公司制）、模拟分权、团队型、网络型。
• 组织结构设计原则：任务目标、分工协作、统一指挥、合理管理幅度、责权对等、集权与分权、执行与监督分设、协调有效。

2.4 业绩评价

• 成本中心：考核成本和费用，分为标准成本中心和费用中心。
• 利润中心：考核利润，包括自然利润中心和人为利润中心。
• 投资中心：考核利润和资产，使用投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI）评价。

2.5 企业文化管理

• 企业文化内容：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象。
• 企业文化作用：导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射。

2.6 IT审计相关常识

• IT审计定义：对信息系统的安全性、可靠性、有效性进行的检查与评价。
• IT审计内容：IT治理、系统生命周期管理、IT服务交付与支持、信息资产保护、灾难恢复和业务连续性计划。
• IT审计程序：准备阶段（了解和计划）、实施阶段（了解、描述、测试）、报告阶段（整理、评价、报告）。
• IT审计方法与工具：面谈、问卷调查、系统评审会、计算机辅助审计技术、通用审计软件包、测试用例法、源代码和文档分析。
• IT审计重点环节：数据环节、内部控制环节、数据传输转移环节。

不常见概念

• 会计估计：对财务报告中不确定事项的预测和估计，如坏账准备、存货跌价准备等。

• U型结构：按职能划分部门的纵向一体化职能结构，特点是集中管理和统一指挥。

• M型结构：事业部制结构，战略决策和经营决策分离，各事业部半自主经营。

• 矩阵制结构：既有垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系的结构，成员接受双重领导。

• H型结构：多个法人实体集合的母子体制，子公司保持独立性，主要靠产权纽带连接。

• 模拟分权结构：介于U型和M型之间的结构，高层将部分权力分给开发单位，以调动积极性。

• 团队型结构：以自我管理团队为基本单位，强调自主管理、信息直接沟通和团队责任。

• 网络型结构：多个独立的个人、部门和企业组成的联合体，通过多边联系和合作完成共同目标。

• 系统生命周期管理：涉及系统的开发、采购、测试、实施、维护和配置，以实现组织目标。

写在最后

以上均为粗看教程的总结，目的不是为了百分之百准确，而是为了过手过脑，有所印象。

但是如有发现谬误，感谢各位随时指出。

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