银行数字化转型导师坚鹏：如何有效推进银行数字化转型工作

如何有效推进银行数字化转型工作

——以推动银行数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一

课程背景：

很多银行都在开展银行数字化转型工作，目前存在以下问题急需解决：

Ø 不清楚有效推进银行数字化转型的关键性工作？

Ø 不清楚有效推进银行数字化转型工作的具体步骤？

Ø 不清楚系统评价银行数字化转型提升效果？

课程特色：

Ø 针对性强、实用性强、创新性强

学员收获:

Ø 学习有效推进银行数字化转型工作的关键。

Ø 学习有效推进银行数字化转型工作的方法。

Ø 学习系统评价银行数字化转型提升效果的方法。

授课老师：   坚鹏老师  银行数字化转型导师

培训对象：

银行数字化转型相关人员。

课程设置时间：2-3小时

课程大纲：

一、有效推进银行数字化转型工作的6大关键

1、 制定银行数字化转型战略规划，统一全员思想

2、 制定银行数字化转型实施方案，明确实施路径

3、 制定银行数字化转型培训计划，提升员工能力

4、 强化银行各下辖机构的数据治理，整合内外数据 

5、 建立前中后台联动转型的协同机制，打通管理堵点

6、 塑造全行各层级的数字化文化，建立数字化思维

二、有效推进银行数字化转型工作的9大步骤

1、 制定各层级银行数字化转型整体年度计划并明确相关要求

2、 明确各部门参加银行数字化转型工作人员名单、岗位职责及具体需求

3、 制定部门/科室具体的银行数字化转型计划

4、 提供部门/科室银行数字化转型的参考学习资料（包括书籍、课件、视频等）

5、 明确不同岗位人员参与数字化转型工作后转化成果的体现形式（包括应用案例、解决问题、数字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等）

6、 制定数字化转型管理人员督导计划（监督、指导下属执行银行数字化转型相关工作）

7、 及时跟进部门/科室人员银行数字化转型相关工作完成进度并解决遇到的问题（如建立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等）

8、 组织开展线上及线下部门/科室内部银行数字化转型研讨会（结合工作实际进行研讨痛点、难点、解决建议等内容）

9、 组织撰写银行数字化转型应用案例（包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等）

三、如何系统评价银行数字化转型提升效果

1、 评价学员个人数字化能力及业绩提升情况（主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）

2、 评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括部门/科室数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）

3、 评价银行整体数字化能力及业绩提升情况（主要包括银行数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等，可以借助数字化培训及人力资源管理软件）

四、如何建立科学的银行数字化转型评价机制

1、 解读银行数字化转型战略相关要求

2、 创新银行数字化转型评价模型

3、 明确银行数字化转型评价方法

4、 建立银行数字化转型评价办法（包括银行/部门/科室/项目小组等）

五、如何全面改进银行数字化转型工作

1、 实施银行数字化转型评价办法

2、 评选银行数字化转型优秀应用案例

3、 建立银行数字化转型考核体系

4、 分析银行数字化转型提升效果

5、 提出银行数字化转型改进建议