关于技术管理者的一些思考

前  言

       在软件开发领域，当一名资深工程师有机会成为一名技术管理者的时候，通常他/她的反应是什么？兴奋、担扰、无奈还是推托，具体是什么心情也许对结果并不重要，更加重要是在一刻，我们一定要问问我们内心的真实动机。对，没错，是你内心最真实的动机。这些动机可能包括：掌握更多资源、成为受人尊敬的人、更好地完成某件事情、成就或帮助他人甚至是满足内心的权力欲望等等，动机往往因人而异，总而言之，如果预见角色发生转变是一个不可改变的事实，就要首先明确自己成为一名技术管理者的动机，建立起成为一名技术管理者的意义，并要一直强化这种动机。

     一、为什么要从技术人员转变为一名技术管理者？

       在职场的发展中对技术人员通常会设置了很多不同的阶梯，常见的有T（技术）序列和M（管理）序列，每一种序列分为若干级别，就像游戏中的升级打怪一样，这里充满了奋斗的意味和不同的级别要求。对T（技术）和M（管理）的职业级别设定，又像是技术人员职业发展的一道分水岭，因为通常有人会认为转去M（管理）将会失去技术上的创见，而一旦就入了管理你就可以停滞你技术上的研修，甚至不应该浪费时间专注某项技术而会被人们津津乐道。事实上是这样嘛？技术管理者真的可以脱离技术吗？

        在弄清楚这个问题之前，我们还是先解释一下某些人为什么要从技术人员转变为一名技术管理者？我的答案比你想象的要简单，是因为软件工程化的需要，是软件工业需要这样的角色来贡献他的聪明才智。就个体而言，职业发展的选择往往更会因人而异，这里其实跟所谓的外向、内向的性格并无关系 ，只是在这个阶段，个人职业的发展因素导致要解决他或她的问题，也就是发生这种转变的动机。这种动机无关乎高尚与庸俗，对你要解决你的问题，想要获取更多的掌控欲这无可厚非，有一点是要明白的是成为一名技术管理者后，你不仅要使自己变得卓有成效，还有你所管理的团队也要变得卓有成效。正如德鲁克在《卓有成效的管理》这本书里所说的那样：我们的产出，必须被作为另一个人的输入，帮助他取得了成果，才是卓有成效的。

       如果此时，你再回头看前面讨论的技术管理者是否要脱离技术这个话题？我想你会觉得毫无意义，这其中的关键是看你是否在角色转变后，变得更“卓有成效”。

二、技术管理者与工程师的区别？

三、技术管理者与一名管理者的区别?

四、技术管理者在技术管理方面要关注的工作：代码腐败、技术重构、技术规划

五、技术与业务的关系

六、技术与产品的关系

七、小结