90%企业在探索的敏捷开发怎么做？极狐GitLab总结了这些逻辑与流程

本文来自：

彭亮 极狐(GitLab) 高级产品经理

毛超 极狐(GitLab) 研发工程师

极狐(GitLab) 市场部内容团队

“敏捷” 是指能够驾驭变化，保持组织竞争优势的一种能力。自 2001 年《敏捷宣言》以来，敏捷及敏捷开发理念逐渐席卷全球。中国信通院《中国 DevOps 现状调查报告（2022）》显示，近 90% 的企业已在不同程度上实践敏捷开发，53.4% 的企业认为敏捷改变了团队人员开发模式，对研发效能提到了积极影响。

应用敏捷开发的组织相比传统组织，具备明显业务优势：

1. 快速交付价值：快速、持续向用户交付有价值的软件产品，赢得市场先机；

2. 灵活响应变化：凭借交付时间短、迭代速度快，有效应对市场变化，降低不确定因素带来的风险。

在当今多变的市场和竞争中，敏捷开发已经成为精英效能组织的制胜之道。

极狐GitLab 敏捷开发逻辑与功能

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根据 Gartner 2022 年发布的企业敏捷计划工具魔力象限显示，GitLab（极狐GitLab 是 GitLab 在中国的发行版本，具有和 GitLab 同等的功能，同时兼具众多适合中国本土用户的特色功能）位于挑战者象限。这足以说明 GitLab/极狐GitLab 敏捷项目管理成熟度，其完全能够支撑企业落地敏捷项目管理。（下文均以极狐GitLab 来展示敏捷管理相关功能）

极狐GitLab 敏捷开发项目有一套独特的术语体系，一切以议题（Issue）为核心展开，与基础敏捷开发术语的对应关系如下图：

图中功能基本工作流程如下：

用户故事 → 议题

• 基础敏捷开发：用户通常会从用户故事开始规划，其定义了一个为用户提供使用价值的功能描述；

• 极狐GitLab：使用议题来创建用户故事，并提供议题模板，实现用户故事结构和规范标准化。

任务 →（议题）任务

任务表示将用户故事进一步分解成各子任务。

• 极狐GitLab：用户可在议题描述中创建任务列表，以进一步规划这些单独任务。

史诗 → 史诗（群组）

史诗表示由多个功能组成的更大的用户功能或流程。

• 极狐GitLab：在群组级别提供了史诗功能，用户可以将多个议题附加到史诗下，以父子层次结构来管理。

产品待办事项(Backlog) → 议题列表 + 标签

• 基础敏捷开发：用户故事正式进入开发前，通常放入产品待办事项（Backlog）中，根据需求紧迫性和价值等因素决定优先级；

• 极狐GitLab：创建标签如 “Backlog” 并分配给相关议题，议题列表就能系统收集管理 Backlog，用于查看、跟踪需求和研发进展；也可以创建标签如 “优先级” 为 Backlog 排序。

冲刺（Sprint）→ 里程碑

• 基础敏捷开发：一个冲刺（Sprint）代表一个时间段，用于完成对应开发工作；

• 极狐GitLab：里程碑功能和冲刺概念一致，可设置开始日期和到期日期。把议题分配给里程碑，则该议题正式进入对应开发计划中。

估点 → 权重

• 基础敏捷开发：评估每个用户故事的技术工作量，即估点；

• 极狐GitLab：用议题中的 “权重” 属性表示预估的工作量。建议将用户故事进一步分解为可交付成果，记录技术计划和架构，再给出具体权重预估结果。该过程可记录在议题中或合并请求描述中，以更好的开展技术协作。

敏捷看板 → 议题看板

• 基础敏捷开发：使用敏捷看板来分类议题，以诸如准备开发、开发中、QA 中、评审中、完成等阶段为列，可视化所有开发事项进度；

• 极狐GitLab：议题看板允许用户自定义阶段，并能在阶段之间移动议题，更新工作进度。

燃尽图 → 极狐GitLab 燃尽图 + 燃起图

燃尽图是一种表示剩余工作量的工作图表。

• 基础敏捷开发：使用燃尽图直观追踪并预测开发工作进度；

• 极狐GitLab：通过燃尽图 + 燃起图，图形化展示每个里程碑进度情况。

  • 燃尽图展示时间和剩余总体工作量之间的关系；

  • 燃起图进一步补充项目时间与已完成工作间的关系。

以上是极狐GitLab 对应敏捷开发的基础概念，在满足基础敏捷框架的同时，也发展了许多灵活变通的实践思路，希望极狐GitLab 的敏捷开发逻辑，能切实融入团队与企业的敏捷开发流程中。

极狐GitLab 敏捷开发特点与优势

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极狐GitLab 敏捷项目管理功能是极狐GitLab 一体化 DevOps 平台重要功能之一，经过众多用户实践，总结出五大优势：

一体化平台，沟通成本低，研发效率高

极狐GitLab 敏捷项目管理功能和源代码托管、CI/CD、安全防护等功能在同一个平台上，如上图所示：

• 当产生第三方需求并以 Issue 形式创建时，可同时创建 Merge Request，后续代码变更在此 Merge Request 上进行；

• 一旦有代码提交，就会触发 CI/CD，完成从构建、测试、安全扫描到部署整个流程，从而完成 Issue 和 Merge Request 的一一关联。

这个流程意味着在同一平台上实现了项目管理、源代码托管以及 CI/CD 等，打通了各个环节的数据流。并且，所有人员在同一个平台上进行协作，能够显著降低沟通成本、提升研发效率。

Issue 驱动，简单易用，快速上手

极狐GitLab 敏捷项目管理以 Issue 为基本操作单元，并且 Issue 创建非常方便。

在极狐GitLab 创建 Issue 时，可选择「模版」创建来减少创建相似 Issue 的重复工作；此外，还可以在创建 Issue 的同时，完成以下工作：

• 指派对应人员作为负责人；

• 关联对应史诗，便于整个史诗的管理追踪；

• 使用 Label 标注 Issue 的类型、优先级等，帮助研发人员快速理解 Issue；

• 用 Weight 进行 Story Point 的评估与填写；

• 通过 Due Date 设置完成时间，提醒责任人按照时间线进行研发；

• 工时统计，方便管理人员查看在此 Issue 上花费的时间。

当然，最重要的是可以在 Issue 界面上直接创建 Merge Request，然后基于这个 Merge Request 来进行代码开发。

统一协作环境，研发体验更佳

• 提需求：需求管理方在极狐GitLab 上创建需求之后，研发人员就可以在同一个平台上看到需求的详细情况，根据计划进行研发。

• 了解研发进展：在整个研发过程中，需求管理方可以看到需求进度，而研发人员也能看到需求更新详情，避免双方为了了解彼此工作进展（如需求管理方查看进度，研发人员查看需求详情），而在不同的应用程序间，繁琐的来回切换。

• 明晰研发工作：研发人员可以在 Merge Request 中看到对应 Issue 是哪个，在 Issue 中也可以看到提交的代码在哪个 Merge Request 中。

• 需求调整：如果对于需求有不明确的地方，双方可以以 comment 形式在需求对应的 Issue 下方进行沟通。

同一平台环境中的丝滑协作，大幅提升需求管理方和研发人员的体验。

所见即所得，方便追溯，安全审计更容易

极狐GitLab 上，需求管理（Issue）和代码变更（Merge Request）一一关联，而且所有变更，包括需求的来回沟通（Issue 中以 comment 的形式）、代码变更、审核、准入、安全扫描等都可以看到详细修改情况，如修改人员、修改范围、修改时间等。所见即所得，一切有迹可查，方便追溯，最终让安全审计变得更加容易。

沉淀最佳实践，胸有成竹，高效落地

极狐GitLab 团队就是使用极狐GitLab 项目管理来进行极狐GitLab 自身的敏捷迭代开发，做到了每月一个大版本发布。

这些研发成果已经沉淀为敏捷项目管理最佳实践，诸如 Issue 创建和使用，Epic 和 Issue 关联，燃起图/燃尽图使用等，任何团队都可以通过学习这些最佳实践，快速上手和落地极狐GitLab 敏捷项目管理功能。

极狐GitLab 敏捷开发流程

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极狐GitLab 私有化部署版本（Self-managed Version）会在每个月月底固定发布最新版本，SaaS 版则是不定期上线新功能，做到功能开发测试完成即快速部署上线。

同时，极狐(GitLab) 是一家全员远程办公的公司，在自身实践中始终贯彻了敏捷开发的理念，并不是照搬所有敏捷开发方法论，而是结合了自身远程办公模式的特点发展出来的，在工作流程上较为轻量灵活，并且也在不断迭代中。

下面就具体介绍一下极狐GitLab 的敏捷开发流程。

需求收集与创建

极狐GitLab 是月度发版机制，每个月 28 号推出新的 Release。因此，在项目管理过程中，以一个月为时间周期，用 Milestone 进行需求的管理。

• 在每个 Milestone 的中期（也就是月中），产品经理会收集整理各方需求；

• 根据需求大小，以 Epic/Issue 形式来在极狐GitLab repo 下创建好需求；

• 根据需求属性进行 label  标注，比如需求是前端还是后端的，优先级等；

• 最后将其与 Milestone 进行关联。

需求分发与认领

极狐GitLab 研发团队会在 Milestone plan meeting 上进行 Issue 分发和认领。

• 研发人员根据自身所在的团队和负责模块进行 Issue 的主动认领；

• 认领完成后，进行 Issue 进一步确认，参与人包括产品经理，测试和研发人员，讨论诸如 Issue 详情是否描述清楚、是否需要进一步的拆分（拆分成更小的 Task）、Label 标注是否正确、Milestone 关联是否正确等；

• 信息明确后，进行 Story Point 估算，并将估算值填写到 Issue 的 Weight 中。

以上流程完成，即可认为研发人员认领 Issue 成功。

需求正式研发

Milestone 正式开始后，研发根据自己认领的 Issue 进行研发，在 Issue 页面上创建 Merge Request，并基于此 Merge Request 进行后续代码编写、提交。整个完成了需求（Issue）和代码变更（Merge Request）一一关联。

代码提交之后会触发 CI/CD Pipeline，需要确保提交的代码是经过 CI/CD Pipeline 流程验证的，比如代码风格检查、编译、测试、安全扫描等。如果有问题就需要及时进行修复，直到 CI/CD Pipeline 运行成功。

同时，每一个 Merge Request 都指派了对应的 Code Reviewer，只有相应 Code Reviewer 对代码变更进行 Review 并审批以后，才可由 Maintainer 将 Merge Request 合并到主分支。

Milestone 回顾会

Milestone 结束后，团队召开 Milestone Retrospective Meeting，对于上个 Milestone 的研发情况进行回顾，总结做得好的地方，复盘有缺失的地方。整个过程可使用极狐GitLab 燃尽图/燃起图，如下图：

此外，还可以配置极狐GitLab 专属的效能管理功能，查看对应的数据：

另外，极狐GitLab 研发团队还在使用极狐GitLab 自行研发的研发效能产品进行效能度量，在每月一次的 retro 会议中回顾团队整体绩效，如查看项目的新增提交、新增合并请求、成功流水线次数、项目活跃度等关键数据，拉齐团队宏观认知。

以「持续集成流水线」和「合并请求」为例：

• 通过「持续集成流水线」运行情况，衡量团队 CI/CD 能力。

• 极狐GitLab 任何代码修改都要经过代码审查才能合并进入主干分支，通过「合并请求」度量，可以看到「平均评审时长」和「平均评审人数」，督促团队坚持代码评审，提升代码质量。另外，从「平均开发时长」也能看出开发人员对开发任务的切分是否合理。

正是在这样的敏捷开发流程下，极狐GitLab 能够保持月度发版，诞生至今已连续发行 23 个版本。

朝着更卓越、更贴合用户需求的极狐GitLab 不断进化的同时，我们也在帮助越来越多的来自千行百业的客户落地敏捷开发，成就精英效能组织。