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121. 团队章程的目标是什么?
 A. 使团队正规化，以便能够清楚地了解资源分配和参与情况
 B. 创造一个团队可以自我管理和自我指导的环境
 C. 创造一个环境，使团队成员能够尽其所能地工作
 D. 创造一种团队归属感，促进包容性和协作性的行为
122. 一个项目经理正在建立项目团队，并获得团队所需的材料和用品，以实现项目的计划成果。他们在从事什么活动?
 A. 开发资源
 B. 管理资源
 C. 获取资源
 D. 估算资源需求
123. 你是Changing Tides视频游戏的项目经理。你的项目是一个长期的项目，将在未来两年内分三个阶段完成。你已经收集了估计活动持续时间过程的输入，并准备生成活动持续时间估计。你的发起人希望在本周末前得到所有三个阶段的项目估算。他知道在这个阶段，这将是一个粗略的数量级的估计，并不完全准确。你将使用以下哪种工具和技术来制作这个估算?
 A. 参数化估算
 B. 专家判断
 C. 类比估算
 D. 三点式估算
124. 公司总裁要求你领导一个大型的新项目，该项目与公司的头号战略重点相联系。因此，你需要将你的一个其他项目过渡给另一个项目经理。在一次过渡会议上，你的同事要求查看为团队计划了哪些培训。这些信息是在哪里采集的?
 A. 培训管理计划
 B. 沟通管理计划
 C. 团队章程
 D. 资源管理计划
125. 一位项目经理最近被任命为一个敏捷项目的负责人。该项目将对公司有很大的知名度和影响，所以项目管理办公室（PMO）经理希望确保项目经理能正确管理风险。项目经理应该怎么做?
 A. 实施敏捷风险宣言，以确保对项目风险的正确跟踪、分析和补救
 B. 要求产品负责人作为风险管理者，协助补救风险
 C. 落实敏捷风险管理人的角色，负责风险管理过程
 D. 遵循风险管理过程，同时确保风险在每个迭代中被识别、分析和管理
126. 一个组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现，大多数团队成员对敏捷环境并不熟悉。项目经理应该怎么做来解决这个问题?
 A. 与团队一起改变方法
 B. 与敏捷教练会面来处理这个问题
 C. 分析团队的敏捷成熟度
 D. 支持团队成员的成长和发展
127. 某组织在一个受管制的行业中决定从预测性的方法转为敏捷的交付方式。已经决定正在进行的项目将采用Scrum，项目经理仍然要对项目结果负责。在第四次冲刺演示中，客户注意到一个功能不符合规定。项目经理应该怎么做?
 A. 让团队与合规官员协商，为过去的冲刺阶段的用户故事更新完成的定义（DoD）
 B. 让产品负责人与变更控制委员会（CCB）协商，以实施必要的合规要求
 C. 让Scrum主管组织一次每周的会议，由合规官员、产品负责人和项目团队参加
 D. 让产品负责人定期与合规官员一起审查产品待办事项中的用户故事，以确定任何差距。
128. 你在一个正在向敏捷工作方式过渡的PMO中工作。该团队遇到了来自领导层的巨大阻力，他们不习惯于适应性的方法。PMO的领导可以做些什么来鼓励采用敏捷工作方式？?
 A. 勇往直前，在新方法被使用时提供及时的培训。
 B. 对项目经理进行各种适应性方法的培训，以帮助其传播信息
 C. 保持预测性的方法，直到领导层的支持增加。
 D. 使用混合方法，结合预测性和适应性方法。
129. Marysil最近接受了一个新角色，在一家历史悠久的医疗保健公司担任首席项目经理。在过去的三个月里，她努力工作，将新的概念和风格引入到环境中。她在处理每一种情况时，都会考虑到目的、人和过程，依次进行。Marysil遵循哪种类型的领导风格?
 A. 仆人式领导。
 B. 交往型
 C. 放任自流型。
 D. 魅力型。
130. 你已经选择了一种预测性的方法来管理你的项目，并将使用项目管理计划作为项目基线。你计划不断收集绩效数据，并在必要时尽快实施经批准的纠正措施。这项活动与下列哪个流程组有关?
 A. 计划
 B. 监测和控制
 C. 执行
 D. 启动
131. 你是一家开发和制造医疗设备的公司的首席项目经理。你的团队在收到部门总裁的指示后，最近开始采用敏捷实践。虽然团队服从命令，但根据经验你知道混合模式是最好的发展道路。你要求并得到了与部门总裁的会面，在那里你提出了你主张采用混合方法的案例。会议结束时，她同意了你的建议，并称赞你的经验和背景。在这种情况下，哪种权力类型在起作用?
 A. 合法的
 B. 推荐人
 C. 专家
 D. 惩罚
132. Alyssa是一名项目经理，负责管理一个基础设施项目，该项目将把五个数据中心合并为一个。她更新了她在项目开始时创建的利益相关者参与矩阵，以记录项目的沟通需求。Alyssa正在使用什么工具或技术?
 A. 项目管理信息系统
 B. 人际关系和团队技能
 C. 专家判断
 D. 数据表现
133. 你是SubZero Delights公司的一名项目经理，该公司为旅行者提供非凡的体验。你的最新项目涉及开发一个智能手机应用程序，该程序可以自动获取客户的GPS坐标，以提供量身定制的资源和建议。你选择了一种混合的方法来管理这个项目，而这个团队现在已经深入到使用一个月的迭代来执行项目工作。自从执行活动开始以来，该项目在团队成员中一直充斥着各种问题--从意见分歧到糟糕的会议礼仪。什么原因可能导致这些问题?
 A. 团队成员之间存在个性冲突
 B. 团队仍处于形成阶段
 C. 基本规则还没有建立
 D. 混合方法对团队不起作用
134. 你正在使用管理质量过程中的数据表示工具和技术，对其中一个产品的交付物进行组织，将潜在的缺陷原因分成几组。这说明了哪种工具和技术?
 A. 相互关系图
 B. 矩阵图
 C. 亲和图
 D. 过程决策程序图
135. 以下所有的都是虚拟团队的好处，除了哪一项?
 A. 费用分散在各个地区
 B. 需要的旅行会减少
 C. 熟练的资源库扩大了。
 D. 团队将更接近客户和供应商
136. 一个项目经理意识到两个被搭配在一起编写代码的开发人员之间存在分歧。项目经理应该使用哪种解决冲突的技巧来创造一个双赢的局面?
 A. 抚平
 B. 妥协
 C. 引导
 D. 协作
137. 你的组织正经历着高层管理的动荡。你的项目团队表示担心，他们的项目可能会因为高层的变化而被取消。果然，你的项目团队的怀疑是正确的。你已经收到了项目被取消的通知。该团队还有一个原定于下个月完成的项目的剩余交付物。你的下一步是记录到目前为止的工作成果。以下哪项描述了这个问题所描述的过程的工具和技术?
 A. 信息管理系统，专家判断，以及会议
 B. 七种基本的质量工具、统计抽样、检查和批准的变更请求审查
 C. 检查和决策技术
 D. 差异分析
138. 项目经理考虑完成项目的计划成果所需的技能和能力，包括材料、设备和用品的类型和数量。项目经理从事的是什么活动?
 A. 发展项目团队
 B. 制定时间表
 C. 估算资源需求
 D. 管理项目团队
139. 一个敏捷项目处于16个迭代中的第8个迭代，在最后一次迭代审查后，团队成员从安全部门收到关于项目必须遵守的规定的反馈。项目经理应该采取哪两个行动？(选择两个)?
 A. 要求团队成员分析包括这一规定的影响
 B. 询问利益相关者关于这个规定的优先级
 C. 要求产品所有者将需求纳入产品待办事项列表中
 D. 向安全部门了解有关法规的细节
 E. 要求团队成员在下一次迭代中包括这些需求
140. 一家公司正在改变他们目前的商业模式，该改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种方案作为测试机制？(选择三个)
 A. 独立的个人测试
 B. 安全和性能测试
 C. 涵盖所有可能选择的实验性方法
 D. 故事测试
 E. 基于行为的测试和测试驱动的开发
141. 一个项目经理最近收到了关于临近崩溃的进度协议。他开始与开发部门的负责人谈判，以利用他们最资深的Java开发人员。项目经理正在进行什么项目管理活动?
 A. 控制进度
 B. 控制资源
 C. 控制成本
 D. 监测和控制项目工作
142. 一个项目经理正致力于在一个受管制行业的生产过程中实施新的阶段。哪两个利益相关者可以帮助该项目经理确定并解决合规性要求？(选择两个)?
 A. 风险指导委员会
 B. 职能经理
 C. 董事会
 D. 咨询团队小组
 E. 首席执行官
143. Marysil，Cups on Fire的企业项目经理，启动了制定时间表的活动。到目前为止，她已经制定了进度管理计划，并带领团队将工作包分解为活动。现在，她和团队正在对活动进行排序。她计划在下一次会议上用网络图展示一个视觉效果。她最有可能使用哪种网络图的方法？
 A. AON
 B. AOA
 C. PDM
 D. 在线活动
144. 你正在将质量管理计划转化为可执行的质量活动，并考虑到现有的质量政策。你正处于什么过程?
 A. 计划质量管理
 B. 管理质量
 C. 控制质量
 D. 验证范围
145. 你是德州之心休闲服装公司的项目经理。你的项目涉及到安装一个新的人力资源系统，你正在使用一种混合方法来交付项目成果。你已经确定了与这个项目有关的风险，并准备好了下一步的工作。下一步是什么?
 A. 你应该使用定性和或定量的风险分析法来评估风险并分配概率和影响
 B. 你应该使用德尔菲技术来确认你所详述的风险，并找出你可能遗漏的其他风险
 C. 你应该通过执行 "制定风险应对措施 "来制定风险应对措施
 D. 你应该定义应对风险的步骤，并在风险应对计划中详细说明
146. 你的项目在性能上经历了一些变化，也发生了一些风险。EAC和BAC现在因此而不同。你的项目发起人要求你对项目完成时的成本进行估计。以下哪项是正确的?
 A. 鉴于业绩的变化，BAC可能不再合理，所以你应该使用EAC来预测完工时的成本
 B. 鉴于业绩的变化，EAC可能不再合理，所以你应该使用BAC来预测完工时的成本
 C. 鉴于业绩的变化，BAC可能不再合理，所以你应该使用ETC来预测完工时的成本
 D. 考虑到性能的变化，EAC可能不再合理，所以你应该使用ETC来预测完工时的成本