为什么说程序员和产品经理一定要学一学PMP

要回答为什么说程序员和产品经理一定要学一学PMP？我们得先看一下PMP包含的学习内容。PMP新版考纲备考参考资料绝大多数涉及IT项目的敏捷管理理念。主要来源于PMI推荐的10本参考书：

《敏捷实践指南（Agile Practice Guide）》

《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》第12版

《项目管理技术基础（Fundamentals of Technology Project Management）》（第2版）

《项目经理便携手册（Project Managers Portable Handbook）》（第2版）【英文版第三版】

《IT项目管理》（第8版）

《Scrum精髓：敏捷转型指南》

《项目管理教程（Project Management:The Managerial Process）》（第8版）

《项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧》

《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目 》（第8版）

《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第六版/第七版

 

再回到正题为什么IT行业的程序员和产品经理要学一学PMP？

1.IT行业，PMP还挺适用
PMP本身是项目管理系列指南，也可以理解成是标准。不分行业，任何行业都适用。对于IT行业，多多少少，大大小小的公司都提倡敏捷开发，敏捷管理。PMP中学习的敏捷项目管理，不仅可以促进项目的正确性，还能提供团队之间的合作。

2.技术考PMP可以看的更全面

技术学习PMP是能够跳出程序员这个传coding的一个视角，能够看得更完整更全。可以从项目的视野和思路去考虑问题。被交代任务的时候不只是会考虑这个需求我要用什么技术去实现，学了PMP，还会这个需求它这个范围是不是合理的，这个需求我应该跟谁沟通？整个团队如果都以这种项目思维在做事情的话，项目成功的概率就会越来越高！

3. PMP中学习工具可以广泛应用
PMP当中很多工具不仅仅适用于项目管理，一样适用于技术层面。如头脑风暴、亲和图、名义小组、脑图、甘特图等等。对于产品经理的需求进行分类，优先级牌序等等。别再一股脑拿到需求就拼命写代码了，是时候在敲代码前做一做规划，做一做计划了。程序猿也要开始华丽转身。     

如这个因果图，又被称之为鱼骨图或石川图，在进行根本原因时，可以使用这个图来展示原因和潜在原因。

 

最后技多不压身，PMP至少可以做为自己的一项知识储备，提升自身的技能水平或为以后转行做准备！