MBA拓展有感-见好就收，还是挑战到底？MBA拓展有感-见好就收，还是挑战到底？

今天看到新闻提到某位坚持了14年高考的同学滑档，让人心生感叹：无论在日常工作还是生活中，选择都是非常重要的。不由想起前段时间我参加研究生新生拓展时的一些感悟，和大家分享一下。

事情的起因是拓展活动中的一个分队竞技类的活动，叫做集体堆积木，就是下面图中10几个人一人拉着一根绳，齐心协力把积木搬运到指定位置后一层层堆起来，哪个小组在最短的时间里堆到10块就获胜，当所有参赛队伍都不够10块时，块数多的获胜。

可爱的组员们一起在努力堆积木

比赛开始，我们小组很快就堆到了6块，准备挑战第7块，由于积木堆晃动，尝试了两三次才成功，此时距离比赛结束还有1分钟，在观察了其他两个小组的进度后（一组在堆第5块，一组在堆第4块），我们小组对于是否继续堆第7块产生了分歧：究竟是冒险冲击7块、失败0块还是保住6块的成绩，确保我们拿至少第一或者第2名？

经过商讨后我们选择把第7块抬了起来，保持在没有完全放下去的状态，同时观察其他团队进展。在倒数10秒的时候，竞争对手们一组堆到6块，另一组是5块，此时我们最终决定不挑战第7块，于是我们以本场并列第一的名次拿到了第一名的积分，这个积分也为我们最后拿到总成绩第一奠定基础。

比赛结束后我们小组决定继续挑战刚才没有放下去的第7块，看到底能不能放得稳？会不会就轰然倒塌？经过大家的努力，第7块稳稳地堆了上去，大家纷纷说“还是谨慎了”，欢呼合影后把积木收起来了。

转折就在这时发生了，旁边一组看到我们在继续挑战，他们小组迅速招呼人手也开始继续堆，但是他们没有堆完第7块就停止，而是继续尝试第8块，第9块，第10块，一直到挑战第11块，此时队伍中身材娇小的姑娘已经要垫脚才能够把积木挪到最顶端，周围微观的同学也在为他们加油鼓劲，为他们的成功感到欣喜，全场的气氛达到了最高潮。

而正是这样的一个转折，让我不禁反思：为什么我们在堆完了第7块就停止了？为什么比赛中我们小组没有尝试第7块来挑战获得第一名，而不是并列第一名？所有人都没有意识到，我们是不是应该试一下我们的极限在哪里？为什么他们小组就会选择去继续挑战？这中间的差距到底在哪里？由此就引出了今天我想讨论的话题。

见好就收，还是挑战到底？

这个话题和【产品经理日记01】 马上做还是等一下？类似，其实也并不是一个非黑即白的问题，我试着从以下几个角度来聊聊自己的感悟：

从竞赛结果来看：参考竞赛项目进行的实况，我们组选择“见好就收”，是风险较低且能保障部分经济利益的抉择，除了出现最后10秒钟另一个组挑战成功第7块这一种情况外，几乎100%确保我们组能够拿到第一名，而如果选择“挑战到底”，第7块挑战成功则单独第一名，失败则最后一名，利益提升微小但风险巨大。纯就比赛而言，我们的选择可以认为是正确的。类似的场景也较普遍，例如下图中国外非常出名的百万奖金大挑战综艺节目。

从追求卓越来看：我们在拿到第一名结束竞赛后，选择继续尝试完成第7块的挑战是我们对于没能在竞赛中尝试的遗憾下意识的自我修复，但挑战成功后我们组所有人没有人意识到我们或许还能做的更好，还可以继续尝试挑战自己的极限。而另一组同学却意识到了并且用行为做出了表率，为此我觉得我们可以做的更好。

从产品交付来看：我们日常是不是也经常遇到类似的情况，在进行产品功能设计、交互设计、通用性设计等方面，满足于够用，见好就收，只要业务侧需求被满足，产品功能能用就够了，至于是不是可以将功能逻辑设计的更完备、交互体验设计更符合用户动线和习惯、对于可复用的能力做好通用性设计等等就都抛在脑后了？如果存在类似的情况，或许可以提醒下自己，在这时选择“见好就收”，还是“挑战到底”？

......

类似情况我们会不断地遇到，我个人目前会倾向只要条件允许，尽力去挑战，因为这一瞬间的抉择，没有选择挑战，有可能会成为心中一直过不去的“意难平”，而错过这个尝试的时机，你可能再也无法重来，也无从得知自己是否能够做到。

【结语】人生应该要勇于挑战，在挑战中努力，在挑战中欢呼，在挑战中失落，但那都是难能可贵的成长经历。哪怕仅是为了让自己在未来的某个时点不因当时的怯懦、犹豫没能勇敢尝试而后悔，也要鼓起勇气去挑战！如果你喜欢这篇文章，希望点赞关注评论，我们一同交流，共同进步。