【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（第一部分）

1 章节说明

【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考3-4分，案例和论文
都有可能考；是需要重点学习的章节；本章第四版教材新增内容以楷体字进行标注！

2 管理基础

1、小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计
划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

2、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法； -->然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进
度计划编制工具，创建项目进度模型;–>最后根据进度模型形成项目进度计划。

3、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活
动等情况的改变对其进行调整。

4、管理新实践：
♦ 具有未完成项的迭代型进度计划：适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。
♦ 按需进行的进度计划：不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成
项和工作序列中提取工作任务，该方法适用于具有如下特征的项目：①在运营或持续环境中
以增量方式研发产品的项目；②工作任务的规模或范围相对类似的项目：③可以按照规模
或范围对任务进行组合的项目。

3 管理过程

3.1 管理的过程★★★

组	过程	定义	作用
规划	1.规划进度管理	为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程	为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
	2.定义活动	识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程	将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
	3.排列活动顺序	识别和记录项目活动之间关系的过程	定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
	4,估算活动持续时间	根据资源估算的结果，估算完成单项活所需工作时段数的过程	确定完成每个活动所需花费的时间量
	5.制定进度计划	务析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程	为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
监控	6.控制进度	监督项目状态，以更新项目进度和管他进度基准变更的过程	在整个项目期间保持对进度基准的维护
裁剪考虑：生命周期方法、资源可用性、项目维度、技术支持
敏捷与适应方法：在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目组合和项目集。为管理大规模的、全组织系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。

3.2 管理ITTO汇总★★★

组	过程	输入	工具和技术	输出
规划	1.规划进度管理	1.项目章程 2.项目管理计划  ■开发方法  ■范围管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析  ■备选方案分析 3.会议	1.进度管理计划
	2.定义活动	1、项目管理计划  ■进度管理计划  ■范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产	1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议	1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划（更新）  ■进度基准  ■成本基准
	3.排列活动顺序	1、项目管理计划  ■进度管理计划 ■范围基准 2.项目文件  ■ 假设日志  ■ 活动属性  ■ 活动清单  ■ 里程碑清单 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.紧前关系绘图法 2.箭线图法3.确定和整合依赖关系  ■ 强制性依赖关系  ■ 选择性依赖关系  ■ 外部依赖关系  ■ 内部依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统	1.项目进度网络图 2.项目文件（更新）  ■ 活动属性  ■ 活动清单  ■ 假设日志  ■ 里程碑清单
	4,估算活动持续时间	1、项目管理计划  ■进度管理计划  ■范围基准 2.项目文件  ■假设日志  ■风险登记册  ■活动属性  ■活动清单  ■里程碑清单  ■经验教训登记册  ■资源需求  ■资源分解结构  ■资源日历  ■项目团队派工单 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析  ■备选方案分析  ■储备分析 7.决策  ■投票 8.会议	1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件（更新）  ■ 活动属性  ■ 假设日志  ■ 经验教训登记
	5.制定进度计划	1.项目管理计划  ■进度就瞠1十划  ■范围基准 2.项目文件  ■ 假设日志  ■ 风险登记册  ■ 活动属性  ■ 活动清单  ■ 里程碑清单  ■ 项目进度网络图  ■ 估算依据  ■ 持续时间估算  ■ 经验教训登记册  ■ 项目团队派工单  ■ 资源需求  ■ 资源日历 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1、进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化  ■资源平衡  ■资源平滑 4.数据分析  ■假设情景分析  ■模拟 5.提前量和滞后量 6.进度压缩  ■赶工  ■快速跟进 7.计划评审技术 8.项目管理信息系统 9.敏捷或适应型发布规划	1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划（更新）  ■进度管理计划  ■成本基准 7.项目文件（更新）  ■ 活动属性  ■ 假设日志  ■ 持续时间估算  ■ 经验教训登记册  ■ 资源需求  ■ 风险登记册
监控	6.控制进度	1、项目管理计划  ■ 进度管理计划  ■ 进度基准  ■ 范围基准  ■ 绩效测量基准 2.项目文件  ■资源日历  ■项目进度计划  ■ 项目日历  ■ 进度数据  ■经验教训登记册 3.工作绩效数据 4.组织过程资产	1.数据分析  ■ 挣值分析  ■ 迭代燃尽图  ■绩效审查  ■ 趋势分析  ■ 偏差分析  ■ 假设情景分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 6.提前量和滞后量 7.进度压缩	1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新）  ■ 进度管理计划  ■ 进度基准  ■ 成本基准  ■ 绩效测量基准 5.项目文件（更新）  ■ 假设日志  ■ 估算依据  ■ 经验教训登记册  ■ 项目进度计划  ■ 资源日历  ■ 进度数据  ■ 风险登记册