FinClip 的 2022 与 2023

相比往年，今年复盘去年与展望新年的文章来的稍慢一点。不过也希望能够借这篇文章，和关注 FinClip 的用户朋友们一起聊聊，我们在去年和今年的想法与计划。

2022

在过去的一年中，我们的身边发生了很多事情，这些事情在不经意间影响了无数人生活与工作的轨迹。如果将目光转移到 FinClip 之上，我们在去年大抵做了这些重要工作：

• FinClip 产品更新 14 个版本；
• iOS SDK 更新 26个版本，Android SDK 更新 25个版本；
• FinClip 国际化版本支持，海外用户也可以获得本地化的产品与文档支持；

当然，随着产品进一步的优化打磨，我们在生态场景也做出了新的努力，比如在「信创场景」中的这些尝试：

• 完成麒麟软件 NeoCertify 认证；
• 完成统信 UOS 软硬件兼容认证；
• 完成中科方德产品认证证书；
• 完成海光与中科可控系列 CPU 与产品兼容认证；
• 完成腾讯 TDSQL 数据库与产品兼容认证；
• 完成阿里 OceanBase 数据库与产品兼容认证；
• 完成达梦数据库与产品兼容认证；
• 完成与道客云容器的产品兼容认证；

在过去一年中，FinClip 成为了凡泰极客公司的唯一核心产品。我们希望购买与使用产品的用户可以将 FinClip 作为整个企业与集团内部数字化转型的中枢与桥梁，进一步建立自己的产品与用户之间的连接。

但仅仅停留在功能层面的设计与打磨并不够，我们还在产品易用性方面做了一些尝试和突破，比如新增加了 SaaS 版本中的资源包，上线支持微信登录与支付的兼容页面，小程序转 App 等不同功能，和运营团队一起举办 FinClip Hackathon 等等。每当这些新的功能活动发布上线，都会在我们的开发者社群中收到开发者朋友们的热烈响应（我们的「FinClip 开发者社群」也在上个月突破了第 17 个）。

在过去一年中，我们又一次收获了来自开发者朋友，投资机构，监管与管理单位的认可与支持，我们也始终相信自己仍然在一条正确的道路中前进。

当然，由于能力与精力所限，我们仍然欢迎各位朋友联系我们。如果在使用产品的过程有任何「不爽，抱怨，碰壁」的状态，都请直接联系我们。加入开发者社群，拨打公司的电话号码，或者与 FinClip 的产品设计者一对一联系，都能够帮助我们把产品做的再好一点。

如同去年所说，我们依然希望通过创造产品的价值，获得公司在商业模式上的突破与新的盈利与估值，同时 FinClip 背后的每一位设计，研发，售后商务，支持的同事也都能够在这个过程中找到工作的价值与意义。

2023

在 FinClip 设计之初，我们仅仅想找到「移动开发成本性能」与「安全监管防护」之间的平衡点，因此早些年的 FinClip 更加侧重于「技术范」，但随着用户的增长，我们发现还有很多问题并非是投入技术就可以改善的。

此外，我们还想进一步深入客户的业务场景，更加贴近用户与合作伙伴从而建立内容的连接，帮助大家建立起「小程序技术」与「数字内容管理」的桥梁。

结合 RoadMap，今年我们有这些重点工作

• 在 IDE，OpenAPI 与 SDK 及基础库上进一步提升性能并增加能力，以「降低门槛，提升效率」为目标，助力用户打造自己的技术生态；
• 在管理后台中，以「帮助企业打造自己的运营中台」为目标，在功能与设计层面做革新，从而更好的反应小程序与运营生态结合的目标。

具体来说，我们今年不仅会依然基于「功能」的角度，让 FinClip 进一步助力开发者与生态搭建者，也会推动产品从功能到样式的焕然一新。

什么是焕然一新

相信我们见过无数类似的场景，「再次开始一个新的 idea，选择热门的市场赛道，用 MVP 快速增长试错，收割用户和媒体的关注」，这种方式能让我们以“新生儿”一般的待遇再一次站在聚光灯下，所获得的收益也比「复杂、枯燥、令人沮丧的日常」看起来更加诱人。

很多产品也是这样，开发新的产品，上新的热搜，虽然老产品一个个慢慢地凋零了，但总能找到新的想法和灵感做新的事情。但对于大多数产品，失去光泽可能才是永久的常态。任何事情最终都有可能陷入一种「缓慢、乏味、无聊、痛苦」的沼泽之中，这片沼泽虽然不起眼，但其中也埋藏了无数英雄好汉。

经过长期的考虑与判断，我们决定在今年的 FinClip 中做出一些改变，一些大的改变。虽然在改变的过程中总会遇到一座座需要逾越的山脉，但我们相信在做完这些工作之后，会收获新的风景和旅途上发生的故事。

如同之前所说，作为长期主义者，我们希望产品中所包括的每一个功能都是基于「长期视角」进行决策。我们也仍然希望这种视角能够帮助我们与作为实际用户的你们，一起从业务萌芽走到辉煌。

2023，我们继续同行。