项目管理：项目经理一定要避开这四大误区

项目经理要保质保量按时达成项目目标，需要关注项目的方方面面，要具有很强的沟通协调能力和目标意识。但是项目经理也不免不了失误，管理中的这四大误区，你经历过几个？

误区一：做不该做的事

你是否遇到这种情况：

临近交付的关键时期，交给项目成员的任务，他不太熟悉，指导项目成员花费半天，自己两小时能完成的任务。于是项目成员有问题找你，你自己去完成。

但却是一个误区，作为项目经理你的职责并不是在于做任务，重点在于管理，引导项目成员进行自我学习。

对于指导项目成员花费时间过多，这也算一种培训，如果你将有难度的任务都自己完成，那么项目成员就没有成长的机会，无形之中增加了自己的工作量，拖延项目进度。

误区二：沟通无目标

项目经理往往非常忙，一天有开不完的会，对内研讨、对外对接会，线上会线下会，可以说大部分时间都花在沟通上了，但没看到工作成果，白忙一场。

这是很大的问题，沟通需要有技巧，项目经理需要明确每个项目成员的职责，明确项目成员项目目标是什么，个人目标，标准以及时限等，需要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。

误区三：任务分配模糊

项目中最可怕的就是任务分配不清晰，项目成员的任务之间没有明确的界限，出现问题互相甩锅。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫甘特图制定项目计划，并将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，每个任务只能由一个负责，让成员成员对任务一目了然，这也能大大地提高工作效率。

误区四：加班赶进度

现在很多项目，日常加班加点已成为常态，仿佛没有加班的项目就是做的不够好，很多项目经理通过加班来赶进度。

但是项目管理的学习当中强调，项目中出现加班是非正常现象，代表着项目管理出现了异常需要处理，项目经理要做的是消除项目中的那些异常，而不是靠加班。

长期加班给项目带来的伤害远大于效益，一个合格的项目经理应该竭力避免加班的出现，最起码不该把加班当成是项目建设过程中的正常显现。