Scrum(敏捷开发)的前端定位

1. Scrum(敏捷开发)的开发流程

Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周，最常见的为2周。Scrum并非以一段时间集中完成一个过程，而是将所有过程中必须的每一部分集中在这段时间内完成。需求、设计、编码、测试、上线都必须在一个迭代中完成，每个迭代必须产生一个可以工作的软件。

给出敏捷开发的12原则，这12原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领，也是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释，希望大家在实际应用中仔细体会。

我们遵循以下准则：

• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
• 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
• 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
• 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
• 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
• 可用的软件是衡量进度的主要指标。
• 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
• 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
• 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
• 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
• 团队要定期反省如何能够做到更有效