2023年下半年 系统集成项目管理工程师 真题考点（一二三四批次）（10月28、29）（网友回忆版）

第一批

部分考点

1、案例考了关键路径和工期，风险管理、采购、风险、招投标，整体管理。

2、计算题有关键路径和挣值，不需要画图。

3、两道找错改错的题。

4、最后一道题考的风险分类。

5、案例分析，风险管理风险整体招投标，风险的性质填空题，10分。

6、IT知识考的不多，前三章考了15分。

7、考试内容：实施采购的输入默写题，风险类型（然后给了几个，让你看是不是风险，如果是，是你第一问写的哪个风险），面对风险的态度，项目经理整合者的默写题，PERT（计划评审技术），整体管理找错，判断题，风险类型，判断是否是分险并分类，招投标，合同履行，采购输入，计算cv、sv、bac、eac压缩工期，压缩后预算。

整体管理

1、材料中存在哪些问题?(结合整体管理子过程找问题）
2、项目经理作为整合者，必须从宏观视角审视项目，请写出作为整合者，项目经理的工作包括? (背记)
整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者，项目经理必须：(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。(2) 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。(3) 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
3、判断题(理解)

采购管理

1、材料中存在哪些问题?(结合采购管理子过程+招投标法律法规找问题)
2、实施采购的输入包括?(背记)
(1)采购管理计划
(2)采购文件
(3)供方选择标准
(4)卖方建议书
(5)项目文件
(6) 自制/外购决策
(7)采购工作说明书
(8) 组织过程资产

风险管理

1、风险按照产生原因的分类?

2、填空题 (背记)
在实施定量风险分析(如已使用)之后开展规划风险应对过程。制定风险应对措施需要理解风险处理机制，这是一种可据此分析风险应对计划是否正在发挥应有作用的机制。其中包括确定和分配某个人(风险应对责任人)来实施己获同意和资金支持的风险应对措施。风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战。在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。经常需要从几个备选方案中选择最佳的风险应对措施。
当风险出现时，不同的人会持有不同的态度，如:
1.厌恶型
2.促进型
3.中间型

二：EAC

某项目基本情况如下表所示：

例如：C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*（7-5）元。

1.计算项目关建路径，项目工期，项目BAC？
关键路径为ABDFG；总工期为14天；BAC为53000元。
完工预算（BAC）= 所有正常费用之和

2.计划第九天ABCD完成100%，E活动完成50%，实际完成ABC完成100%，D活动完成90%，E活动完成60%。计算项目第九天时的SV和CV，并判断项目的绩效情况。
PV = A+B+C+D+E×50% =35250元
EV = A+B+C+D×90%+E×50% = 35100元
AC=33000元
SV=EV-PV=-150元
CV=EV-AC=2100元
目前项目 进度滞后，成本节约。

3.如果采取纠正措施，项目的EAC是多少？
EAC=AC+BAC-EV=50900元
非典型偏差，知错就改。

4.结合案例，在项目计划阶段，如果项目想提前2天完工，请回答问题：
（1）在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动？为什么？
首先压缩活动D，因为D是关键路径上压缩单价最低的活动。

（2）在（1）基础上，给出提前2天完工的整体压缩方案，并计算压缩后的项目总费用。
D压缩2天，C和E各压缩一天，压缩后的项目总费用为60000元。（53000+7000）

第二批

试题一（25分）（关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法）

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

【问题1】（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差？

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

【问题2】（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

【问题3】（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

【问题4】（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

部分考点如下：

案例考了计算题（甘特图，没有压缩工期）、风险管理，合同管理和整体管理、合同内容。

找错题：整体管理；

默写：控制风险工具；

填空题：实施定性风险分析定义，风险对策对应，合同几个分类。

第三批

案例一、质量管理

1、找错

2、质量保证与质量控制的区别与联系

3、质量成本（选择题）；一致性与非一致性

案例二、计算

1、关键路径、总工期

2、计算总时差、自由时差

3、计算绩效

4、根据绩效写措施（赶工方法）

案例三、范围

1、找错

2、工作分解结构的作用

3、判断

案例四、沟通

第1问

1、根据问题描述，判断是哪种沟通方法

2、沟通方法控制程度从强-弱，排序

3、沟通方法参与程序从强-弱，排序

第2问

会前、会中、会后注意事项

第3问

即时沟通，判断题

部分考点如下：

计算题较简单，考了质量管理的默写题和范围管理，求关键路径跟总工期，还有CV、SV。

案例考点：

1、范围管理:WBS的作用(默写)，找错改错。

2、沟通管理:沟通的形式，沟通渠道，会议管理（会前，会中，会后的注意事项），控制和参与程度的强弱。

3、质量管理:质量控制和质量保证的联系和区别(默写)，找错、一致性成本和非一致性成本。

4、计算题:关键路径/挣值分析(非常简单)，计算总工期，关键路径，判断绩效情况，进度滞后如何处理？