闭环思维笔记

这本书的情况我已经看完了，道理方面还是不错的，但案例方面跟我前几年在抖音看到的畅销书的案例一样，答辩，所以要看的人一定要根据不同的情况和场景去实施。
闭环思维的核心就是有始、有终、有反馈，在开始和结束过程中前期要和leader进行有效的沟通这个过程是一定要用到的，可以让我们更好的理解这个任务点，然后进行规划重点并把精力放在那上面，不要全听书上说的，如果在这过程中真的遇到大瓶颈了，那么可以找leader去协商下，不过协商的前提要有自己的准备（汇报整个任务进度进行了这么样了，遇到的难点在哪方面，需要多少时间等等)。如果这个任务搞砸了也不要害怕并逃避承，大大方方的承认就是了。leader那边其实也不会说什么，不过就是在有新的任务时要重新琢磨我们的能力边界了。然后就是完成了任务，一定要及时向leader反馈。