产品经理是青春饭吗？终于有了答案！

不少考生疑惑产品经理是青春饭吗？产品经理能干到多少岁？弄清楚这些问题，我们才会有长久的规划。产品经理是青春饭吗？产品经理能干到多少岁？一起来看看

一、产品经理是青春饭吗？

产品经理是否吃青春饭需要看看你的个人能力、价值是否和你的能力匹配。如何你还年轻，刚刚成为产品经理，或者往产品经理这条路上走，你有很多事情不懂，这是可以的，因为你的年龄和经历决定了这一点。

如何你不再年轻了，用人单位就会认为你应该有一定的资历，你的能力应该比新手的产品经理要强，如果你的价值与用人单位对你的期待不符合，那么你很可能无法再在产品经理这个行业中立足。

由此我们可以看出，如果你的价值和能力随着年龄不断增长，那么即使你不再青春年少，你依然可以在这行中混得风生水起，并不会因为年龄而失去价值。

如果你的年龄在增长，但是在产品经理的能力上没有提升，一直在原地踏步，那么，你就很可能会被新人取代，无法再继续成为产品经理。所以产品经理能干到多少岁取决于你的能力增长速度是否跟上了年龄的增长速度。

网络上面也有说三十五岁以上会被淘汰的，比如去开滴滴了，去送外卖了。这些其实都是个别现象，并不能代表群体，有些人并不适合做产品经理这个职位。

二、产品经理存在不可取代性

因为属于综合型的岗位，在一家公司里面，经验起到的作用很大，但是经验需要积累的过程，一个三年的产品经理和五年的产品经理差别还是很大的，一个小白靠青春是不可能取代产品经理的，因为积累不起足够的经验，相反，如果说一家公司在招聘时候，只考虑一个人年轻而不考虑这方面经验，也会存在巨大风险。

产品经理不可取代的地方在于如下几点。

第一方面就是综合属性

综合能力的岗位很难通过学习的方式来获取足够的能力，比如沟通能力，协调能力，这里面涉及到一个人的素质问题，年轻的并不具备这么强的综合能力，处理问题的能力偏差，不如工作几年的产品经理更加的稳重，尤其是处理人际关系方面，综合能力起到的作用更大一些。

第二方面是业务能力

业务也不可能被快速学习到，在互联网公司里面，尤其是b端产品，业务极为复杂，业务的积累是需要漫长时间的，不仅仅积累的是业务本身，还有建立起来的资源属性，这些都是需要积累的，业务每家公司都不同，每个行业也不同，从业务转化到产品又有一定的想通性，所以在这方面来说，持续的积累起到的壁垒是很关键的。这点在公司里面来说也是最有价值的。

第三方面是资源能力

资源能力被取代可能性也很小，因为产品经理处理的问题都是非确定性的问题，尤其是新的chatgpt起来之后，大部分标准型的职业都会被取代，重复性的，高频的都可能被取代，但是非标准化的是取代不了的，产品经理这个职业是非标准化的职业，自然从技术上面是不可能被取代的，因为它更加看重从非确定性的需求到确定性功能这一步的转变。

综上，产品经理被取代的可能性很小，也不可能是青春饭。这是职业的特点决定的。

三、如何提升产品经理的价值？下面是给年龄大产品经理的建议：

1.永远贴近业务

在工作中你会面临一些微妙的选择，是纯做管理，搭团队管人，还是更贴近业务。这两者往往不互斥，但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑，虽然纯做管理相对要轻松一点点（很多时候也未必有多轻松），但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的，也很累，但是能够让自己始终在一个好的节奏上。

2.提升自己

NPDP是产品经理国际资格认证，美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的，是目前国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是产品管理领域认可度zui高具有国际影响力的认证。是集理论、方法和实践为一体的全方位知识体系，NPDP为公司组织层进行规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑。

3.平台能力不是个人能力

在一个平台上，这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源，可能到了另一个相对小的平台上，就用不起来了，这时候自己真实的短板就出来了。我见过一些在大企业工作的朋友，在创业公司时很痛苦，因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的，招聘工作，你都会发现，原本大平台的品牌背书很强，而现在你的资源要少很多，但是还得做事情。需要持续提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。

4.不要对眼前的一切习以为常

工作过一年、两年的产品经理同学，如果你们还处在野路子的情况，就是没有一个系统方法 去处理、解决问题，千万不要认为自己正在做的事是对的。因为你可能已经习惯了你当前的环境和周围的人，大家做事的思考方式，但这些未必是正确的。我见过很多野路子 的同学，他们觉得自己做了几年了，也觉得自己能上手做产品项目 了，觉得自己只是缺机会。但实际上，大多数人还是缺能力，而且并不自知。过去几年互联网快速发展，大家都获得了入行的门票，但是行业的不断提高，但是你还是必须提高警惕。

5.不要光埋头干活

如果你一直忙于加班，忙于产品迭代和接需求，忙于推动项目。你甚至没时间做调研、做分析、做深度思考，感觉自己特忙碌，特充实，但是无法沉淀一些方法论 ，如果你一直处在这样的状况，那么你要仔细想一想，你的工作真的产出了足够的价值吗？你真的有成长吗？总觉得自己时间不够，还没有成长，这就是问题。产品经理既要埋头做事，还要抬头看路，画原型、写文档只是执行技能，你还要有专业方法和系统的思维工具（知识地图 ），从长线上打造自己的能力体系。

6.保持危机感

重点是针对IT和互联网行业的朋友，这个行业最大的特点就是变化。曾经在甲骨工作是非常好的事，我有朋友聊起来，说他们在美国每次都感觉甲骨文是很舒服的公司，本身也很赚钱，员工的工作和生活也平衡的很好，听起来很理想，这样的公司是能够工作一辈子的地方。但是现实是残酷的，甲骨文也开始裁员，尽管有补偿，但是很多人都会面临巨大的挑战。其实从一开始就要有这个意识，在这个快速变化的领域，每个人都不可避免的会被这些变化裹挟其中。危机感是客观存在的，早点认识到这一点，在心态上做好准备，比有一天危机突然来临要好。

7.接受和面对不确定性

产品经理的门槛现在越来越高，你除了自己对业务有深入了解，还要不断向外获取知识，快速吞吐信息，不要用不懂作为借口，不懂就要弄懂，不会就要去学习。好奇心、学习力、学习欲望都很重要。产品经理要面对的就是不确定性强，不断迭代的世界。我听个有趣的故事就是：一个人走在路上钥匙丢在了黑夜里，但是他只能在路灯下不断地找。你可能就只能在黑夜里不断摸索和前进，向外寻求光。

综上所述，与其担心“产品经理是不是青春饭，可以干多久”，不如想办法提高自己的核心竞争力，要知道年龄从来不是在找工作时某些公司拒绝求职者的理由，工作能力才是衡量你适不适合这个岗位的关键。互联网行业近些年确实发展的飞快，因而它对产品经理这一岗位也提出了更高的要求，既有丰富的项目经验又有创新精神，才能成为走到哪里都抢手的人才。